Het plannen en coördineren van de zorg thema 9:
Coördineren
Om ervoor te zorgen dat de zorg van al diverse zorgverleners op elkaar aansluit en
elkaar versterkt, is coördinatie nodig.
Ook om ervoor te zorgen dat de zorgvrager altijd de afgesproken zorg ontvangt of
kan ontvangen, is coördinatie nodig.
Vaak heb je ook een taak bij de coördinatie van de zorg van andere disciplines
(formele zorg) en de zorg van vrijwilligers en mantelzorgers (informele zorg).
Werkplanning
In je werk als verpleegkundige is het heel belangrijk om alle werkzaamheden die je
op een dag moet doen te plannen. Door een werkplanning te maken, ga je efficiënt
met je tijd om.
Bij het opstellen van een werkplanning houd je rekening met de tijdstippen waarop
bepaalde activiteiten worden uitgevoerd en hoeveel tijd je ervoor nodig denkt te
hebben. Daarnaast is het belangrijk dat je bij het maken van je werkplanning rekening
houdt met het verpleegplan van de zorgvrager. Hierin staat belangrijke informatie
over de behandeling.
Bij het maken van een werkplanning zal je prioriteiten moeten stellen.
Een werkplanning geeft een volgorde van handelen aan. Een aantal onderdelen van
elke verpleegkundige handeling staat vast en zal bij iedere zorgvrager op dezelfde
manier worden uitgevoerd.
Een werkplanning maken
Schrijf alle werkzaamheden op die je op een dag moet doen.
Bepaal hoeveel tijd je per activiteit nodig hebt en stel prioriteiten.
Stel je werkplanning op en voer die uit.
Activiteiten die je als verpleegkundige in je werkplanning moet opnemen:
Nieuwe opnames en ontslagen
Teamoverleg of besprekingen
Verpleegkundige overdracht
Visites lopen of overleg met de arts
Schrijven van rapporten en bijstellen van het verpleegplan
Doel werkplanning
Structuur.
Kans dat je wat vergeet, wordt kleiner.
Zorgvrager en zorgverlener weten wat er gaat gebeuren en op welk moment.
Medewerkers en hulpmiddelen kunnen efficiënt worden ingezet (doelgericht).
Prioriteiten in de zorg worden soms gezamenlijk vastgesteld, maar vaak moet je zelf
keuzes maken. Doordat je een werkplanning maakt, worden je keuzes duidelijk.
In het verpleegproces is evaluatie onontbeerlijk. Evaluatie, toetsing en controle
leveren gegevens op voor het bijstellen van de zorg. De kwaliteit verbeterd.
Verpleegkundige handeling volgens een vast patroon
De voorbereiding van de verpleeghandeling, zoals het klaarzetten van de benodigde
middelen en het inlichten van de zorgvrager.
De eigenlijke uitvoering van de verpleeghandeling.
De nazorg, zoals opruimen, rapportage en overdracht.
Prioriteiten stellen
Bij het plannen van alle activiteiten geef je voorrang aan de belangrijkste zaken. Die
noem je prioriteiten. Daarbij is het van belang dat je bekijkt wat het eerst moet
worden gedaan en wat even kan wachten.
Coördineren
Om ervoor te zorgen dat de zorg van al diverse zorgverleners op elkaar aansluit en
elkaar versterkt, is coördinatie nodig.
Ook om ervoor te zorgen dat de zorgvrager altijd de afgesproken zorg ontvangt of
kan ontvangen, is coördinatie nodig.
Vaak heb je ook een taak bij de coördinatie van de zorg van andere disciplines
(formele zorg) en de zorg van vrijwilligers en mantelzorgers (informele zorg).
Werkplanning
In je werk als verpleegkundige is het heel belangrijk om alle werkzaamheden die je
op een dag moet doen te plannen. Door een werkplanning te maken, ga je efficiënt
met je tijd om.
Bij het opstellen van een werkplanning houd je rekening met de tijdstippen waarop
bepaalde activiteiten worden uitgevoerd en hoeveel tijd je ervoor nodig denkt te
hebben. Daarnaast is het belangrijk dat je bij het maken van je werkplanning rekening
houdt met het verpleegplan van de zorgvrager. Hierin staat belangrijke informatie
over de behandeling.
Bij het maken van een werkplanning zal je prioriteiten moeten stellen.
Een werkplanning geeft een volgorde van handelen aan. Een aantal onderdelen van
elke verpleegkundige handeling staat vast en zal bij iedere zorgvrager op dezelfde
manier worden uitgevoerd.
Een werkplanning maken
Schrijf alle werkzaamheden op die je op een dag moet doen.
Bepaal hoeveel tijd je per activiteit nodig hebt en stel prioriteiten.
Stel je werkplanning op en voer die uit.
Activiteiten die je als verpleegkundige in je werkplanning moet opnemen:
Nieuwe opnames en ontslagen
Teamoverleg of besprekingen
Verpleegkundige overdracht
Visites lopen of overleg met de arts
Schrijven van rapporten en bijstellen van het verpleegplan
Doel werkplanning
Structuur.
Kans dat je wat vergeet, wordt kleiner.
Zorgvrager en zorgverlener weten wat er gaat gebeuren en op welk moment.
Medewerkers en hulpmiddelen kunnen efficiënt worden ingezet (doelgericht).
Prioriteiten in de zorg worden soms gezamenlijk vastgesteld, maar vaak moet je zelf
keuzes maken. Doordat je een werkplanning maakt, worden je keuzes duidelijk.
In het verpleegproces is evaluatie onontbeerlijk. Evaluatie, toetsing en controle
leveren gegevens op voor het bijstellen van de zorg. De kwaliteit verbeterd.
Verpleegkundige handeling volgens een vast patroon
De voorbereiding van de verpleeghandeling, zoals het klaarzetten van de benodigde
middelen en het inlichten van de zorgvrager.
De eigenlijke uitvoering van de verpleeghandeling.
De nazorg, zoals opruimen, rapportage en overdracht.
Prioriteiten stellen
Bij het plannen van alle activiteiten geef je voorrang aan de belangrijkste zaken. Die
noem je prioriteiten. Daarbij is het van belang dat je bekijkt wat het eerst moet
worden gedaan en wat even kan wachten.
