Organisatiekunde
Hoofdstuk 1
1.1 Wat is een organisatie?
1.1.1 Kenmerken van een organisatie
Definitie van een organisatie = een menselijke samenwerking die doelgericht en blijvend is.
Vier belangrijke kenmerken:
1. De menselijke factor;
2. Een samenwerkingsvorm;
3. Doelgerichtheid;
4. Continuïteit.
De menselijke samenwerking in een organisatie zonder de mens bestaat een organisatie NIET.
De mens heeft de samenwerking tot stand gebracht. De mens begon ooit samen te werken met
anderen, omdat de ervaring leerde dat men in een samenwerkingsverband meer kan bereiken dan
individueel.
Synergie-effect = het resultaat van het totale samenwerkingsverband groter is dan een optelling van
de resultaten van de individuele prestaties.
Doelgerichtheid binnen een organisatie een organisatie is altijd opgericht met een bepaald doel.
Organisatiedoelen kunnen veranderen, maar om de eenheid binnen de organisatie te bewaren,
zullen er altijd een of meer gezamenlijke doelen aanwezig moeten zijn. Als dit niet aanwezig zou zijn,
zou het richtingsgevoel ontbreken; iedereen zou zijn eigen doelen nastreven.
Belangrijkdoel van bedrijven = winstdoelstelling.
Continuïteit in een organisatie het blijvend karakter. Leden streven ernaar de organisatie te
continueren.
Een onderneming blijft investeren om in de toekomst te blijven bestaan.
Verenigingen blijven voor hun continuïteit leden werven.
Soms kan een organisatie worden opgeheven als het doel dat een onderneming nastreeft, definitief
is bereikt. Soms is de eindigheid van een bepaalde organisatie beter van tevoren te bepalen =
projectmatige of non-permanente organisaties (Olympische Spelen).
Going-concerngedachte = men gaat bij het nemen van managementbeslissingen uit van de
continuïteit van de organisatie (ongeacht het eventueel wisselend eigendom van de organisatie na
een overname)
Organisatiekunde gaat dus over het organiseren van organisatie die (voorlopig) blijven bestaan.
Interne hoofddoelstelling organisatiekunde = het voortbestaan van de organisatie.
Externe hoofddoelstelling organisatiekunde = het voorzien in een maatschappelijke behoefte.
Niet alleen voor publieke dienstverleners, maar ook voor bedrijven met winstoogmerk.
Gemeenschappelijke kenmerken van een organisatie
Geschiedenis het loont om in samenwerkingsverbanden te leven synergie-effect. Sinds het
stenen tijdperk heeft de mens steeds beter leren organiseren. De uitvoerige studie van organisaties
en de activiteit van het organiseren is pas na de industriële revolutie op gang gekomen. De nieuwe
technologie introduceerde industriële organisaties die een bijdrage leverde aan het welvaartsniveau.
Welvaart hogende ondernemingen hebben een aantal gemeenschappelijke kenmerken:
Machtsverdeling in lagen;
Geschoold personeel;
Formele communicatie, regelgeving en methoden;
Werkverdeling naar functie (productie-, inkoop-, verkoop- en boekhoudkundig personeel);
Omschreven doelstellingen.
Hoofdstuk 1
1.1 Wat is een organisatie?
1.1.1 Kenmerken van een organisatie
Definitie van een organisatie = een menselijke samenwerking die doelgericht en blijvend is.
Vier belangrijke kenmerken:
1. De menselijke factor;
2. Een samenwerkingsvorm;
3. Doelgerichtheid;
4. Continuïteit.
De menselijke samenwerking in een organisatie zonder de mens bestaat een organisatie NIET.
De mens heeft de samenwerking tot stand gebracht. De mens begon ooit samen te werken met
anderen, omdat de ervaring leerde dat men in een samenwerkingsverband meer kan bereiken dan
individueel.
Synergie-effect = het resultaat van het totale samenwerkingsverband groter is dan een optelling van
de resultaten van de individuele prestaties.
Doelgerichtheid binnen een organisatie een organisatie is altijd opgericht met een bepaald doel.
Organisatiedoelen kunnen veranderen, maar om de eenheid binnen de organisatie te bewaren,
zullen er altijd een of meer gezamenlijke doelen aanwezig moeten zijn. Als dit niet aanwezig zou zijn,
zou het richtingsgevoel ontbreken; iedereen zou zijn eigen doelen nastreven.
Belangrijkdoel van bedrijven = winstdoelstelling.
Continuïteit in een organisatie het blijvend karakter. Leden streven ernaar de organisatie te
continueren.
Een onderneming blijft investeren om in de toekomst te blijven bestaan.
Verenigingen blijven voor hun continuïteit leden werven.
Soms kan een organisatie worden opgeheven als het doel dat een onderneming nastreeft, definitief
is bereikt. Soms is de eindigheid van een bepaalde organisatie beter van tevoren te bepalen =
projectmatige of non-permanente organisaties (Olympische Spelen).
Going-concerngedachte = men gaat bij het nemen van managementbeslissingen uit van de
continuïteit van de organisatie (ongeacht het eventueel wisselend eigendom van de organisatie na
een overname)
Organisatiekunde gaat dus over het organiseren van organisatie die (voorlopig) blijven bestaan.
Interne hoofddoelstelling organisatiekunde = het voortbestaan van de organisatie.
Externe hoofddoelstelling organisatiekunde = het voorzien in een maatschappelijke behoefte.
Niet alleen voor publieke dienstverleners, maar ook voor bedrijven met winstoogmerk.
Gemeenschappelijke kenmerken van een organisatie
Geschiedenis het loont om in samenwerkingsverbanden te leven synergie-effect. Sinds het
stenen tijdperk heeft de mens steeds beter leren organiseren. De uitvoerige studie van organisaties
en de activiteit van het organiseren is pas na de industriële revolutie op gang gekomen. De nieuwe
technologie introduceerde industriële organisaties die een bijdrage leverde aan het welvaartsniveau.
Welvaart hogende ondernemingen hebben een aantal gemeenschappelijke kenmerken:
Machtsverdeling in lagen;
Geschoold personeel;
Formele communicatie, regelgeving en methoden;
Werkverdeling naar functie (productie-, inkoop-, verkoop- en boekhoudkundig personeel);
Omschreven doelstellingen.
