BE: Thema 1: Hoofdstuk 1: Bedrijfscultuur en organisatiestructuur
1. Bedrijfscultuur
1.1. Wat is een bedrijfscultuur
Bedrijfscultuur:
- Langzaam groeiende manier van handelen binnen een onderneming
- Gebaseerd op tradities en (stilzwijgende) afspraken
- Niet alles staat op papier
1.2. Belang van bedrijfscultuur
- Heeft invloed op de prestaties van de onderneming
- Geeft elke werknemer een idee v/d manier waarop hij moet werken en beslissingen nemen
- Geeft richting en doel aan de onderneming
- Kan werknemers en managers dichter bij elkaar brengen
1.3. Soorten bedrijfscultuur
A. Machtscultuur
- Alle relaties gebaseerd op macht
B. Rolcultuur
- Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden in detail opgenomen in
reglementeringen en handleidingen
- Taken duidelijk afgebakend
- Geen sprake van onvoorspelbaarheid
- Grootste probleem stugge werking
C. Taakcultuur
- Gestelde doel voorop
- Gezag oorsprong in deskundigheid en kennis
- Weinig aandacht naar sociaal-emotionele aspecten
D. Persoonscultuur
- Individu centraal
- Onderneming is er voor de mensen en niet omgekeerd
- Veel aandacht ontwikkelen van talenten en het realiseren van ideeën
- Leidinggeven coachen
2. Organisatiestructuur
2.1. Wat is een organisatiestructuur?
- In elke organisatie hiërarchie
1. Bedrijfscultuur
1.1. Wat is een bedrijfscultuur
Bedrijfscultuur:
- Langzaam groeiende manier van handelen binnen een onderneming
- Gebaseerd op tradities en (stilzwijgende) afspraken
- Niet alles staat op papier
1.2. Belang van bedrijfscultuur
- Heeft invloed op de prestaties van de onderneming
- Geeft elke werknemer een idee v/d manier waarop hij moet werken en beslissingen nemen
- Geeft richting en doel aan de onderneming
- Kan werknemers en managers dichter bij elkaar brengen
1.3. Soorten bedrijfscultuur
A. Machtscultuur
- Alle relaties gebaseerd op macht
B. Rolcultuur
- Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden in detail opgenomen in
reglementeringen en handleidingen
- Taken duidelijk afgebakend
- Geen sprake van onvoorspelbaarheid
- Grootste probleem stugge werking
C. Taakcultuur
- Gestelde doel voorop
- Gezag oorsprong in deskundigheid en kennis
- Weinig aandacht naar sociaal-emotionele aspecten
D. Persoonscultuur
- Individu centraal
- Onderneming is er voor de mensen en niet omgekeerd
- Veel aandacht ontwikkelen van talenten en het realiseren van ideeën
- Leidinggeven coachen
2. Organisatiestructuur
2.1. Wat is een organisatiestructuur?
- In elke organisatie hiërarchie
