Handboek projectontwikkeling
Projectontwikkeling:
Keeris (2001) “het (min of meer) op eigen initiatief – zonder oogmerk tot zelf exploiteren en
zekerheid van een afnemer, voor eigen rekening en risico tot stand brengen van een of meer
bouwprojecten voor de markt, via het integreren en coördineren van de benodigde professionele
kennis en kunde, afgestemd op de (aangenomen) vraag van een beoogde specifieke doelgroep,
waarbij de betrokkenheid zich uitstrekt tot de fase van ingebruikneming dan wel korter indien het
project eerder wordt verkocht”.
Een project is te definiëren als: een geheel van activiteiten om in een tijdelijke organisatie, binnen
gestelde condities, een vooraf gedefinieerd resultaat te bereiken.
Een projectontwikkelaar als organisatie is te definieren als een partij die voor een eigen rekening en
risico vastgoedprojecten ontwikkelt met als doel om winst te maken.
Projectmanager is verantwoordelijk voor de aansturing van een project en de directie van de
projectontwikkellingsorganisatie neemt een besluit
Belang van projectontwikkeling
Projecten van projectontwikkelaars bepalen in belangrijke mate hoe er in Nederland wordt gewerkt,
gewoond en gerecreëerd.
Maatschappelijke context van projectontwikkeling
Tastbare betekenis - Staat er decennia / eeuwenlang - Invloed op omgeving: waardeontwikkeling en
toekomstige ontwikkelingsmogelijkheden - Uitdrukking van de tijdsgeest
Een projectontwikkelaar is zowel regisseur, coach en bemiddelaar. Een projectontwikkelaar is
daarnaast:
- Risico-dragend
- Verantwoordelijk
- Ondernemend
Een projectontwikkelaar bevindt zich op het snijvlak van publiek en privaat.
Publiek: De gemeente moet met de plannen instemmen.
Privaat: Op de markt moeten er partijen/consumenten zijn die het vastgoed willen huren/kopen.
De projectontwikkelaar is de spil!
- Op de hoogte zijn van de kennis van verschillende partijen.
- Rekening houden met de wensen van de overheid en de koper.
,Ontwikkelaar als spin in het web:
onderneemt activiteiten op
verschillende markten en doet
zaken met verschillende spelers.
(Gehner, 2008)
,De reputatie van een projectontwikkelaar
De mate waarin iemand professioneel handelt, wordt bepaald door de mate waarin hij erin slaagt
expertise, organisatie en relatie met elkaar in verbinding te brengen.
Vastgoed gevoelig voor integriteitsinbreuken
Projectontwikkelaars en makelaars worden door bijna alle vastgoedberoepsgroepen met een
onvoldoende beoordeeld qua integriteit.
Waarom is de branche vatbaar?
- Vastgoedontwikkelingsproces is complex
- Projecten hebben een lange doorlooptijd
- Veel verschillende partijen betrokken
- Technisch, financieel en juridisch complex
- Groot verschil tussen waarde vastgoed en vergoedingen (veel) betrokkenen
- ‘Voor wat hoort wat’ cultuur
- Waardebepaling is lastig bij unieke objecten
Kernaspecten voor projectontwikkeling
• Locatie
• Planologie
• Bouw-Ontwerp
• Gebruik
• Eigendom
• Financiering
Met welke kernaspect de ontwikkeling start bepaalt in grote lijnen de ontwikkelstrategie. Zo kunnen
5 ideaaltypische ontwikkelstrategieën worden onderscheiden: p 95
- Strategische grondaankoop
- Productontwikkeling
- Ontwikkelcompetitie
- Gebruiksgedreven ontwikkeling
- Investering gedreven ontwikkeling
, Fasering projectontwikkeling
ACTIVITEITEN PER FASE (fasering)
Activiteiten van projectontwikkeling worden eerst in kernaspecten verdeeld. Hierbij maken we nog
onderscheid naar productie- en marketing gerelateerde activiteiten. Vervolgens worden de
activiteiten naar fases gedeeld. Een projectontwikkelaar hanteert fasen om een project beheersbaar
te houden. Bovendien wordt op de faseovergang besloten over de voortgang van een project.
Projectontwikkeling:
Keeris (2001) “het (min of meer) op eigen initiatief – zonder oogmerk tot zelf exploiteren en
zekerheid van een afnemer, voor eigen rekening en risico tot stand brengen van een of meer
bouwprojecten voor de markt, via het integreren en coördineren van de benodigde professionele
kennis en kunde, afgestemd op de (aangenomen) vraag van een beoogde specifieke doelgroep,
waarbij de betrokkenheid zich uitstrekt tot de fase van ingebruikneming dan wel korter indien het
project eerder wordt verkocht”.
Een project is te definiëren als: een geheel van activiteiten om in een tijdelijke organisatie, binnen
gestelde condities, een vooraf gedefinieerd resultaat te bereiken.
Een projectontwikkelaar als organisatie is te definieren als een partij die voor een eigen rekening en
risico vastgoedprojecten ontwikkelt met als doel om winst te maken.
Projectmanager is verantwoordelijk voor de aansturing van een project en de directie van de
projectontwikkellingsorganisatie neemt een besluit
Belang van projectontwikkeling
Projecten van projectontwikkelaars bepalen in belangrijke mate hoe er in Nederland wordt gewerkt,
gewoond en gerecreëerd.
Maatschappelijke context van projectontwikkeling
Tastbare betekenis - Staat er decennia / eeuwenlang - Invloed op omgeving: waardeontwikkeling en
toekomstige ontwikkelingsmogelijkheden - Uitdrukking van de tijdsgeest
Een projectontwikkelaar is zowel regisseur, coach en bemiddelaar. Een projectontwikkelaar is
daarnaast:
- Risico-dragend
- Verantwoordelijk
- Ondernemend
Een projectontwikkelaar bevindt zich op het snijvlak van publiek en privaat.
Publiek: De gemeente moet met de plannen instemmen.
Privaat: Op de markt moeten er partijen/consumenten zijn die het vastgoed willen huren/kopen.
De projectontwikkelaar is de spil!
- Op de hoogte zijn van de kennis van verschillende partijen.
- Rekening houden met de wensen van de overheid en de koper.
,Ontwikkelaar als spin in het web:
onderneemt activiteiten op
verschillende markten en doet
zaken met verschillende spelers.
(Gehner, 2008)
,De reputatie van een projectontwikkelaar
De mate waarin iemand professioneel handelt, wordt bepaald door de mate waarin hij erin slaagt
expertise, organisatie en relatie met elkaar in verbinding te brengen.
Vastgoed gevoelig voor integriteitsinbreuken
Projectontwikkelaars en makelaars worden door bijna alle vastgoedberoepsgroepen met een
onvoldoende beoordeeld qua integriteit.
Waarom is de branche vatbaar?
- Vastgoedontwikkelingsproces is complex
- Projecten hebben een lange doorlooptijd
- Veel verschillende partijen betrokken
- Technisch, financieel en juridisch complex
- Groot verschil tussen waarde vastgoed en vergoedingen (veel) betrokkenen
- ‘Voor wat hoort wat’ cultuur
- Waardebepaling is lastig bij unieke objecten
Kernaspecten voor projectontwikkeling
• Locatie
• Planologie
• Bouw-Ontwerp
• Gebruik
• Eigendom
• Financiering
Met welke kernaspect de ontwikkeling start bepaalt in grote lijnen de ontwikkelstrategie. Zo kunnen
5 ideaaltypische ontwikkelstrategieën worden onderscheiden: p 95
- Strategische grondaankoop
- Productontwikkeling
- Ontwikkelcompetitie
- Gebruiksgedreven ontwikkeling
- Investering gedreven ontwikkeling
, Fasering projectontwikkeling
ACTIVITEITEN PER FASE (fasering)
Activiteiten van projectontwikkeling worden eerst in kernaspecten verdeeld. Hierbij maken we nog
onderscheid naar productie- en marketing gerelateerde activiteiten. Vervolgens worden de
activiteiten naar fases gedeeld. Een projectontwikkelaar hanteert fasen om een project beheersbaar
te houden. Bovendien wordt op de faseovergang besloten over de voortgang van een project.
