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Guía de estudio para examen de titulación EGEL PLUS ingeniería industrial

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Grado
EGEL INGENIERÍA INDUSTRIAL

Institución
EGEL INGENIERÍA INDUSTRIAL

Una guía de estudio hecha a base de exámenes prácticos de distintos años y clases impartidas de mi universidad, incluyen problemas y formulario que se usa en el examen. También incluye teoría de manera más sencilla ayudándote a entender paso a paso como se realizan algunos ejemplos.

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Subido en 5 de diciembre de 2024
Número de páginas 56
Escrito en 2024/2025
Tipo Otro
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Estudio del trabajo

1. Estudio de métodos 2. Medición del trabajo

Registro y examen critico sistemático de Técnicas para determina el tiempo que
la metodogia para llevar a cabo un invierte un trabajador calificado en llevar
trabajo u operación y aplicar métodos a cabo una tarea definida realizándola
mas sencillos y eficaces y de reducir según una norma de ejecución
costos

Objetivo
Efectividad:logro de resultados Productividad: relacion entre
• Mejora procesos los resultados y los medios
con el menor costo
• mejora de diseño
(taller fabrica)
• reduce fatiga
• aumenta seguridad Eficiencia: lograr metas con la Eficacia: grado de consecucion
menor cantidad de recursos de un objetivo

Etapas estudio de métodos Símbolos

1. Seleccionar
2. Registrar Operación Espera
3. Examinar
4. Idear Inspección Almacenamiento
5. Definir
6. Implantar
7. Mantener Transporte Combinada

Therbligs

, Herramientas graficas
Cursogramas: representación grafica donde se documentan las actividades que
realizan uno o mas operadores. También se conoce como gráfico de procesos, nos
permite detectar errores y visualizar mejoras

Cursograma sinóptico

Mas básico
No es una herramienta de análisis de fondo
Se observan: como se introducen materiales,
orden de las inspecciones y operaciones

Cursograma analítico

Es mas detallado
Usa 5 símbolos
Existen 3 tipos, operario,
material y equipo

Diagrama de recorrido

Completa un cursugrama analítico ya que visualiza
los transportes en el plano de las instalaciones de
manera poder reducirlos en cantidad y distancia.

Se usan símbolos y números
para cada actividad
La dirección de flujo se indican
con flechas

, Distribución de planta

Ordenar equipos y espacios necesarios para hacer un sistema productivo

I
Tipos Objetivos Causas
Posición fija circulación mínima Cambios en el volumen de
Proceso aprovechar la mano de obra producción
Producto y de equipos Cambios en la tecnología de
Integrar los elementos los procesos
productivos Cambios en el producto
garantizar la seguridad
fabricación esbelta

Por proceso: ordenada por funciones o el tipo de proceso

• No tiene ordenamiento lógico secuencia de operaciones
• Se organizan secciones de maquinas o equipos

Desventajas Ventajas

Velocidad de producciónes mas baja Menor inversión
Planificación mas difícil Mayor flexibilidad
Tiempos muertos Una disfuncionalidad de una maquina
Mayor espacio no provoca paradas
Las rutas de cada producto son
distantes

Por producto: la producción esta organizada según una o pocas rutas. El producto
se mueve de forma fluida con mínimo tiempo de traslado

Ventajas Desventajas
Manejo de materiales reducido Baja flexibilidad
Tiempos de ciclo totales bajos Maquinas especificas
Uso efectivo de mano de obra Inversión elevada en maquinas
Paradas reparten en toda la línea
Trabajos monótonos
Condiciones

Producción elevada
Demanda estable
Menor tiempo mayor costo

, Por posición fija: donde el componente permanece inmóvil en una posición
determinada, de modo que el desplazamiento son del personal, por maquinas,
herramientas etc

Ventajas Desventajas
Alta flexibilidad de operadores Altos costos de inventario
Diversificados de productos Altos costos de inversión
Menores costos por manejo de material Baja utilización de las maquinas
Trabajo simultáneo Mano de obra costosa
Sensible a cambios
Condiciones

Se fabrica una sola unidad o muy pocas
El costo de mover la pieza es muy elevado
La responsabilidad de la calidad cae a úna persona

Ejemplos

Por operación Por producto

Por posición fija

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