EXAMEN FINAL SAFe 6.0 PREGUNTAS Y RESPUESTAS EN
ESPAÑOL & INGLES
1. ¿Quién gestiona el Kanban del portafolio? (Who is responsible for managing
the Portfolio Kanban?)
El Release Train Engineer (Release Train Engineer)
Solution Management (Solution Management)
Product Management (Product Management)
Gestión Lean del Portafolio (Lean Portfolio Management)
2. ¿Qué se usa para hacer una lluvia de ideas sobre los posibles estados
futuros del portafolio? (What is used to brainstorm potential Portfolio future
states?)
Factores clave para el negocio de la Empresa (Enterprise business
drivers)
Épicas y Habilitadores (Epics and Enablers)
Los análisis FODA y ADOF (SWOT and TOWS)
KPI y Límites de Presupuesto Lean (KPIs and Lean budget
Guardrails)
3. ¿De qué manera los líderes Lean-Agile lideran con el ejemplo? (What is one
way Lean-Agile leaders lead by example?)
Mediante el uso del Roadmap para la Implementación de SAFe para
trazar el camino del cambio (By using the SAFe Implementation
Roadmap to script the way for change)
, Con la maestría de las siete competencias fundamentales de la
Empresa Lean (By mastering the Seven Core Competencies of the
Lean Enterprise)
Con la aplicación de la mentalidad, los valores, los principios y las
prácticas Lean-Agile de SAFe (By modeling SAFe's Lean-Agile
Mindset, values, principles, and practices)
Aplicando un diseño empático y poniendo el Foco en el Cliente (By
applying empathic design and focusing on Customer Centricity)
4. ¿Cuál es una de las herramientas asociadas al Design Thinking? (What is
one of the tools associated with Design Thinking?)
Set-Based Design (Set-based design)
Mapas de empatía (Empathy maps)
Canvas del portafolio (Portfolio canvas)
Behavior-Driven Development (Behavior-driven development)
5. El valor de negocio o de usuario y la criticidad del tiempo son componentes
de… (User business value and time criticality are components of what?)
Los criterios de aceptación de la Feature (Feature Acceptance
Criteria)
La Visión del producto (Product Vision)
El costo de la demora (Cost of Delay)
La estimación de los puntos de Historia (Story point estimation)
, 6. ¿Cuál es un ejemplo de objetivos de negocio diferenciadores? (What is one
example of differentiating business objectives?)
Los Temas Estratégicos (Strategic Themes)
La Intención de la Solución (Solution Intent)
Las metas de la Empresa (Enterprise Goals)
La Visión del Portafolio (Portfolio Vision)
7. ¿Cuál es una de las claves para liderar un cambio exitoso? (What is one key
to leading a successful change?)
Sostener la desaceleración (Sustaining deceleration)
Definir una Visión estratégica (Forming a strategic vision)
Instaurar tradiciones (Instituting traditions)
Generar logros a largo plazo (Generating long-term wins)
8. Desplegar, verificar, monitorizar y responder son actividades de… (Deploy,
verify, monitor, and respond are all activities of what?)
El Despliegue Continuo (Continuous Deployment)
Exploración Continua (Continuous Exploration)
La Liberación Bajo Demanda (Release on Demand)
La Integración Continua (Continuous Integration)
ESPAÑOL & INGLES
1. ¿Quién gestiona el Kanban del portafolio? (Who is responsible for managing
the Portfolio Kanban?)
El Release Train Engineer (Release Train Engineer)
Solution Management (Solution Management)
Product Management (Product Management)
Gestión Lean del Portafolio (Lean Portfolio Management)
2. ¿Qué se usa para hacer una lluvia de ideas sobre los posibles estados
futuros del portafolio? (What is used to brainstorm potential Portfolio future
states?)
Factores clave para el negocio de la Empresa (Enterprise business
drivers)
Épicas y Habilitadores (Epics and Enablers)
Los análisis FODA y ADOF (SWOT and TOWS)
KPI y Límites de Presupuesto Lean (KPIs and Lean budget
Guardrails)
3. ¿De qué manera los líderes Lean-Agile lideran con el ejemplo? (What is one
way Lean-Agile leaders lead by example?)
Mediante el uso del Roadmap para la Implementación de SAFe para
trazar el camino del cambio (By using the SAFe Implementation
Roadmap to script the way for change)
, Con la maestría de las siete competencias fundamentales de la
Empresa Lean (By mastering the Seven Core Competencies of the
Lean Enterprise)
Con la aplicación de la mentalidad, los valores, los principios y las
prácticas Lean-Agile de SAFe (By modeling SAFe's Lean-Agile
Mindset, values, principles, and practices)
Aplicando un diseño empático y poniendo el Foco en el Cliente (By
applying empathic design and focusing on Customer Centricity)
4. ¿Cuál es una de las herramientas asociadas al Design Thinking? (What is
one of the tools associated with Design Thinking?)
Set-Based Design (Set-based design)
Mapas de empatía (Empathy maps)
Canvas del portafolio (Portfolio canvas)
Behavior-Driven Development (Behavior-driven development)
5. El valor de negocio o de usuario y la criticidad del tiempo son componentes
de… (User business value and time criticality are components of what?)
Los criterios de aceptación de la Feature (Feature Acceptance
Criteria)
La Visión del producto (Product Vision)
El costo de la demora (Cost of Delay)
La estimación de los puntos de Historia (Story point estimation)
, 6. ¿Cuál es un ejemplo de objetivos de negocio diferenciadores? (What is one
example of differentiating business objectives?)
Los Temas Estratégicos (Strategic Themes)
La Intención de la Solución (Solution Intent)
Las metas de la Empresa (Enterprise Goals)
La Visión del Portafolio (Portfolio Vision)
7. ¿Cuál es una de las claves para liderar un cambio exitoso? (What is one key
to leading a successful change?)
Sostener la desaceleración (Sustaining deceleration)
Definir una Visión estratégica (Forming a strategic vision)
Instaurar tradiciones (Instituting traditions)
Generar logros a largo plazo (Generating long-term wins)
8. Desplegar, verificar, monitorizar y responder son actividades de… (Deploy,
verify, monitor, and respond are all activities of what?)
El Despliegue Continuo (Continuous Deployment)
Exploración Continua (Continuous Exploration)
La Liberación Bajo Demanda (Release on Demand)
La Integración Continua (Continuous Integration)
