Strategie
Inhoud
Hoorcollege 1 – Introduction.....................................................1
Hoorcollege 2 – Missioning and Visioning (chapter 3)...............11
Hoorcollege 3 – Strategizing (chapter 2)..................................22
Hoorcollege 4 – Business Unit Strategy (chapter 4)..................31
Hoorcollege 5 – Corporate Level Strategy................................44
Hoorcollege 6 – Network Level Strategy..................................59
Hoorcollege 7 – Strategy Formation........................................71
Hoorcollege 8 – Strategy Innovation........................................83
Hoorcollege 9 – Organizational Context...................................96
Hoorcollege 10 – Industry Context.........................................107
Hoorcollege Jaarverslag: Annual Reports and Strategy...........118
Hoorcollege 11 – International Context..................................124
Hoorcollege 12 – Strategic change........................................133
Hoorcollege 1 – Introduction
What is strategy about?
Strategie gaat vooral over dilemma’s, over paradoxen, tegenstellingen. En hoe we
daarmee om moeten gaan. Als je een bedrijf hebt, wat opgebouwd is uit
verschillende onderdelen. Bijvoorbeeld een bank, die heeft een verzekeringstak,
een consumententak en die heeft een zakelijke tak. Dilemma’s die hier op
strategisch vlak kunnen spelen binnen het management: hoe ga ik mijn aandacht
verdelen onder deze takken? Wil ik mijn middelen op zo’n effectieve en efficiente
manier inzetten (economies of scope) of moet ik mijn aandacht verdelen over de
individuele businessunits (synergie minder belangrijk). Van dit laatste is het nadeel
dat de synergie voor een groot deel verdwijnt; omdat de focus op de individuele
businessunits ligt.
Shareholder value vs. Maatschappelijke waarde is nog zo’n dilemma waarover
strategische keuzes gemaakt moeten worden.
Sharevalue: hoe kun je de interesses van de diverse stakeholders zodanig
combineren dat je daarmee maximale waarde mee weet te creëren (waarde hoeft
niet alleen financieel te zijn)
Identify the strategy issues
er worden verschillende niveaus van aandacht onderscheden:
1. Networklevel = bedrijven opereren niet geïsoleerd en staan met elkaar in
verbinding. Hoe positioneer ik mijn onderneming tussen alle andere
bedrijven
2. Corporate level = hoe verdeel ik mijn aandacht over de verschillende
activiteiten die ik heb. Richt ik mij vooral op dat elk onderdeel concurrerend
, is (weinig synergie) of wil je juist zoveel mogelijk economies of scope
realiseren (veel synergie)
3. Business level = Hoe zorg ik ervoor dat ik een goede marktpositie krijg
binnen de retailmarkt? Hoe ga ik concurreren met mijn businessunit? Hoe
segmenteer ik mijn markt? Hoe zorg ik dat ik onderscheidend ben ten op
zichte van mijn concurrenten
4. Functional level = hoe richt ik de operationele activiteiten in? Dit is
voornamelijk puur de uitvoer, de afstemming tussen de verschillende
eenheden.
Je kunt een strategisch vraagstuk in verschillende lagen onderscheiden
Identify the strategy issues
Inhoud
Hoorcollege 1 – Introduction.....................................................1
Hoorcollege 2 – Missioning and Visioning (chapter 3)...............11
Hoorcollege 3 – Strategizing (chapter 2)..................................22
Hoorcollege 4 – Business Unit Strategy (chapter 4)..................31
Hoorcollege 5 – Corporate Level Strategy................................44
Hoorcollege 6 – Network Level Strategy..................................59
Hoorcollege 7 – Strategy Formation........................................71
Hoorcollege 8 – Strategy Innovation........................................83
Hoorcollege 9 – Organizational Context...................................96
Hoorcollege 10 – Industry Context.........................................107
Hoorcollege Jaarverslag: Annual Reports and Strategy...........118
Hoorcollege 11 – International Context..................................124
Hoorcollege 12 – Strategic change........................................133
Hoorcollege 1 – Introduction
What is strategy about?
Strategie gaat vooral over dilemma’s, over paradoxen, tegenstellingen. En hoe we
daarmee om moeten gaan. Als je een bedrijf hebt, wat opgebouwd is uit
verschillende onderdelen. Bijvoorbeeld een bank, die heeft een verzekeringstak,
een consumententak en die heeft een zakelijke tak. Dilemma’s die hier op
strategisch vlak kunnen spelen binnen het management: hoe ga ik mijn aandacht
verdelen onder deze takken? Wil ik mijn middelen op zo’n effectieve en efficiente
manier inzetten (economies of scope) of moet ik mijn aandacht verdelen over de
individuele businessunits (synergie minder belangrijk). Van dit laatste is het nadeel
dat de synergie voor een groot deel verdwijnt; omdat de focus op de individuele
businessunits ligt.
Shareholder value vs. Maatschappelijke waarde is nog zo’n dilemma waarover
strategische keuzes gemaakt moeten worden.
Sharevalue: hoe kun je de interesses van de diverse stakeholders zodanig
combineren dat je daarmee maximale waarde mee weet te creëren (waarde hoeft
niet alleen financieel te zijn)
Identify the strategy issues
er worden verschillende niveaus van aandacht onderscheden:
1. Networklevel = bedrijven opereren niet geïsoleerd en staan met elkaar in
verbinding. Hoe positioneer ik mijn onderneming tussen alle andere
bedrijven
2. Corporate level = hoe verdeel ik mijn aandacht over de verschillende
activiteiten die ik heb. Richt ik mij vooral op dat elk onderdeel concurrerend
, is (weinig synergie) of wil je juist zoveel mogelijk economies of scope
realiseren (veel synergie)
3. Business level = Hoe zorg ik ervoor dat ik een goede marktpositie krijg
binnen de retailmarkt? Hoe ga ik concurreren met mijn businessunit? Hoe
segmenteer ik mijn markt? Hoe zorg ik dat ik onderscheidend ben ten op
zichte van mijn concurrenten
4. Functional level = hoe richt ik de operationele activiteiten in? Dit is
voornamelijk puur de uitvoer, de afstemming tussen de verschillende
eenheden.
Je kunt een strategisch vraagstuk in verschillende lagen onderscheiden
Identify the strategy issues
