Voorblad paper
Dit formulier moet samen met de paper worden ingeleverd. Met dit ingevulde formulier heeft
de docent alle informatie die nodig is om de opdracht te beoordelen en de beoordeling te
verwerken. Zonder deze gegevens kan de docent de paper niet beoordelen.
Dit formulier is een toevoeging aan de opdracht maar telt niet mee als pagina in de opdracht.
Studentnummer:
Naam:
Naam opleiding: HBO Toegepaste Psychologie
Opleidingscode: 7907
Modulenummer: 1719
Modulenaam: Organisatiepsychologie
Versie (indien meerdere versies aanwezig): 1
Herkansing?: ja/nee
In de opdracht is de juiste bronvermelding* Ja/Nee
toegepast:
In de opdracht zijn de verslagtechnieken toegepast: Ja/Nee
* Voor juridische modules is dit de Leidraad voor Juridische Auteurs. Voor niet-juridische
modules zijn dit de APA-richtlijnen.
Houd rekening met de knock-out criteria!
Je paper dient aan de onderstaande punten te voldoen. Is dit niet het geval, dan wordt je paper
niet beoordeeld.
✓ Het voorblad is professioneel opgemaakt (zie instructie verslagtechnieken NTI) en
aanwezig;
✓ De bronvermelding is zowel in de tekst als in de aparte literatuurlijst opgenomen
volgens de juiste bronvermelding;
✓ Het verslag voldoet aan de vereisten m.b.t. het aantal pagina’s (in de opdracht wordt
dit exact benoemd) en is in lettertype Times New Roman 12 als lettertype opgemaakt
met regelafstand 1,5;
✓ Het verslag heeft een juiste paginanummering.
De instructie in de opdracht is leidend. Wanneer deze instructie afwijkt van de algemene
instructie (verslagtechnieken en juiste bronvermelding), dan is dit leidend voor de te
schrijven paper.
Je vindt de regels rondom APA, de Leidraad voor juridische auteurs en de verslagtechnieken
in de tegel Algemene informatie.
,Inhoudsopgave
Aanleiding ......................................................................................................... 3
Beschrijving organisatie .......................................................................................................... 3
Beschrijving probleem ............................................................................................................ 3
Onderzoeksvraag ..................................................................................................................... 4
Analyse ............................................................................................................. 5
Individu ................................................................................................................................... 5
Team ....................................................................................................................................... 7
Organisatie .............................................................................................................................. 9
Adviezen ..........................................................................................................11
Literatuurlijst .....................................................................................................15
Bijlage 1 ...........................................................................................................16
Bijlage 2 ...........................................................................................................24
, Aanleiding
Beschrijving organisatie
P. is het bedrijf waarvoor dit adviesrapport wordt geschreven. Het is een jong bedrijf dat door
middel van elektrische auto’s boodschappen bij de klant thuisbezorgd. Het bedrijf is hard
gegroeid met vijftig vestigingen in Nederland, Frankrijk en Duitsland. Er zijn veel
verschillende afdelingen; van administratiemedewerker tot inpakker en bezorger.
Bij dit adviesrapport wordt er gekeken naar de vestiging B. De reden dat deze locatie wordt
gekozen is omdat ik zelf bij deze locatie werk als runnerplus. Op deze locatie wordt de frames
met de boodschappen ingeladen in de wagens, zodat de bezorgers de regio in kunnen gaan. De
frames komen vanaf een magazijn in D. met de vrachtwagen. De runnerplus zorgt ervoor dat
de vrachtwagen in- en uitgeladen wordt. Daarna doet de runners de frames in de auto. De
runners gaan dan naar verschillende steden en dorpen. Ook wordt er in het nieuwe jaar nieuwe
steden toegevoegd aan het bezorggebied.
Er zijn vier functies op deze locatie; de manager, runnerplussers (dit zijn de rechterhanden
van de manager), trainers en natuurlijk de bezorgers. De bezorgers worden intern runners
genoemd. Sommige runners zijn ook trainers om nieuwe runners op te leiden. Op de locatie
wordt van acht uur in de ochtend tot elf uur in de avond gewerkt met verschillende diensten.
De runners kunnen zelf hun diensten bepalen door diensten te claimen in een app. Ook
kunnen ze zelf bepalen hoeveel uur ze in de week willen werken. Er is één manager, vijf
runnerplussers en 68 runners. Het aantal runners neemt steeds meer toe.
Beschrijving probleem
Deze locatie heeft moeite om nieuwe runners langer bij zich te houden. Afgelopen zomer zijn
er veel ervaren runners weggegaan om terug te gaan naar de horeca of omdat ze ergens anders
meer kunnen verdienen. Hierdoor was er in de zomer en najaar grote tekorten om de diensten
op te vullen. Er is veel werk geleverd om nieuwe runners aan te nemen, maar er zijn veel
runners die binnen een paar maanden weer weg zijn gegaan.
3
Dit formulier moet samen met de paper worden ingeleverd. Met dit ingevulde formulier heeft
de docent alle informatie die nodig is om de opdracht te beoordelen en de beoordeling te
verwerken. Zonder deze gegevens kan de docent de paper niet beoordelen.
Dit formulier is een toevoeging aan de opdracht maar telt niet mee als pagina in de opdracht.
Studentnummer:
Naam:
Naam opleiding: HBO Toegepaste Psychologie
Opleidingscode: 7907
Modulenummer: 1719
Modulenaam: Organisatiepsychologie
Versie (indien meerdere versies aanwezig): 1
Herkansing?: ja/nee
In de opdracht is de juiste bronvermelding* Ja/Nee
toegepast:
In de opdracht zijn de verslagtechnieken toegepast: Ja/Nee
* Voor juridische modules is dit de Leidraad voor Juridische Auteurs. Voor niet-juridische
modules zijn dit de APA-richtlijnen.
Houd rekening met de knock-out criteria!
Je paper dient aan de onderstaande punten te voldoen. Is dit niet het geval, dan wordt je paper
niet beoordeeld.
✓ Het voorblad is professioneel opgemaakt (zie instructie verslagtechnieken NTI) en
aanwezig;
✓ De bronvermelding is zowel in de tekst als in de aparte literatuurlijst opgenomen
volgens de juiste bronvermelding;
✓ Het verslag voldoet aan de vereisten m.b.t. het aantal pagina’s (in de opdracht wordt
dit exact benoemd) en is in lettertype Times New Roman 12 als lettertype opgemaakt
met regelafstand 1,5;
✓ Het verslag heeft een juiste paginanummering.
De instructie in de opdracht is leidend. Wanneer deze instructie afwijkt van de algemene
instructie (verslagtechnieken en juiste bronvermelding), dan is dit leidend voor de te
schrijven paper.
Je vindt de regels rondom APA, de Leidraad voor juridische auteurs en de verslagtechnieken
in de tegel Algemene informatie.
,Inhoudsopgave
Aanleiding ......................................................................................................... 3
Beschrijving organisatie .......................................................................................................... 3
Beschrijving probleem ............................................................................................................ 3
Onderzoeksvraag ..................................................................................................................... 4
Analyse ............................................................................................................. 5
Individu ................................................................................................................................... 5
Team ....................................................................................................................................... 7
Organisatie .............................................................................................................................. 9
Adviezen ..........................................................................................................11
Literatuurlijst .....................................................................................................15
Bijlage 1 ...........................................................................................................16
Bijlage 2 ...........................................................................................................24
, Aanleiding
Beschrijving organisatie
P. is het bedrijf waarvoor dit adviesrapport wordt geschreven. Het is een jong bedrijf dat door
middel van elektrische auto’s boodschappen bij de klant thuisbezorgd. Het bedrijf is hard
gegroeid met vijftig vestigingen in Nederland, Frankrijk en Duitsland. Er zijn veel
verschillende afdelingen; van administratiemedewerker tot inpakker en bezorger.
Bij dit adviesrapport wordt er gekeken naar de vestiging B. De reden dat deze locatie wordt
gekozen is omdat ik zelf bij deze locatie werk als runnerplus. Op deze locatie wordt de frames
met de boodschappen ingeladen in de wagens, zodat de bezorgers de regio in kunnen gaan. De
frames komen vanaf een magazijn in D. met de vrachtwagen. De runnerplus zorgt ervoor dat
de vrachtwagen in- en uitgeladen wordt. Daarna doet de runners de frames in de auto. De
runners gaan dan naar verschillende steden en dorpen. Ook wordt er in het nieuwe jaar nieuwe
steden toegevoegd aan het bezorggebied.
Er zijn vier functies op deze locatie; de manager, runnerplussers (dit zijn de rechterhanden
van de manager), trainers en natuurlijk de bezorgers. De bezorgers worden intern runners
genoemd. Sommige runners zijn ook trainers om nieuwe runners op te leiden. Op de locatie
wordt van acht uur in de ochtend tot elf uur in de avond gewerkt met verschillende diensten.
De runners kunnen zelf hun diensten bepalen door diensten te claimen in een app. Ook
kunnen ze zelf bepalen hoeveel uur ze in de week willen werken. Er is één manager, vijf
runnerplussers en 68 runners. Het aantal runners neemt steeds meer toe.
Beschrijving probleem
Deze locatie heeft moeite om nieuwe runners langer bij zich te houden. Afgelopen zomer zijn
er veel ervaren runners weggegaan om terug te gaan naar de horeca of omdat ze ergens anders
meer kunnen verdienen. Hierdoor was er in de zomer en najaar grote tekorten om de diensten
op te vullen. Er is veel werk geleverd om nieuwe runners aan te nemen, maar er zijn veel
runners die binnen een paar maanden weer weg zijn gegaan.
3
