Solutions Manual d1
For
Accounting
Information Systems
d1 d1
15th Edition d1
Marshall B. Romney d1 d1
d1 Paul John Steinbart d1 d1
d1 Scott L. Summers d1 d1
d1 David A. Wood d1 d1
All Chapters Solutions Manual Supplement files download
d1 d1 d1 d1 d1 d1
link at the end of this file.
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
, CHAPTER 1 d1
ACCOUNTING INFORMATION SYSTEMS: AN OVERVIEW d1 d1 d1 d1
SUGGESTED ANSWERS TO DISCUSSION QUESTIONS d1 d1 d1 d1
1.1 The value of information is the difference between the benefits realized from using
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
that information and the costs of producing it. Would you, or any organization,
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d 1 d1 d1 d1 d1
ever produce information if its expected costs exceeded its benefits? If so, provide
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d 1 d1 d1
some examples. If not, why?
d1 d1 d 1 d1 d1
Most organizations produce information only if its value exceeds its cost. However, there are
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d 1 d1 d1
two situations where information may be produced even if its cost exceeds its value.
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
a. It is often difficult to estimate accurately the value of information and the cost of
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
producing it. Therefore, organizations may produce information that they expect will
d1 d1 d 1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
produce benefits in excess of its costs, only to be disappointed after the fact.
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
b. Production of the information may be mandated by either a government agency or a
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
private organization. Examples include the tax reports required by the IRS and
d1 d1 d 1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
disclosure requirements for financial reporting.
d1 d1 d1 d1 d1
1.2 Can the characteristics of useful information listed in Table 1-1 be met
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
simultaneously? Or does achieving one mean sacrificing another?
d1 d 1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
Several of the criteria in Table 1.1 can be met simultaneously. For example, more timely
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d 1 d1 d1 d1
information is also likely to be more relevant. Verifiable information is likely to be more
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d 1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
accurate.
d1
However, achieving one objective may require sacrificing another. For example,
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d 1 d1
ensuring that information is more complete may reduce its timeliness. Similarly,
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d 1
increased verifiability and accuracy may reduce its timeliness.
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
The decision maker must decide which trade-offs are warranted in each situation.
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
1-1
.
,Ch. 1: Accounting Information Systems: An
d 1 d1 d1 d1 d1
Overview
1.3 You and a few of your classmates decided to become entrepreneurs. You came up
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d 1 d1 d1
with a great idea for a new mobile phone application that you think will make lots
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
of money. Your business plan won second place in a local competition, and you are
d1 d1 d 1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
using the $10,000 prize to support yourselves as you start your company.
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
a. Identify the key decisions you need to make to be successful entrepreneurs, the
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
information you need to make them, and the business processes you will need to
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
engage in.
d1 d1
b. Your company will need to exchange information with various external parties.
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
Identify the external parties, and specify the information received from and sent
d 1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
to each of them.
d1 d1 d1 d1
The author turns this question into an in-class group activity.
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d 1 Students are divided up in d1 d1 d1 d1
groups, told to close their books, and given 15 minutes to:
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
a. Think through the business processes, key decisions, and information needs issues in
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
their group.
d1 d1
b. Identify the external users of information and specify the information received from
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
and sent to each of them.
d1 d1 d1 d1 d1 d1
One group is selected to present their answers to the class. The other groups are told to
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d 1 d1 d1 d1 d1 d1
challenge the group‘s answers, provide alternative answers, and chip in with additional
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
answers not provided by the selected group. Since the group that presents is not selected
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d 1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
until after the time has expired, students are motivated to do a good job, as they will be
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
presenting to their peers.
d1 d1 d1 d1
The value of this activity is not in arriving at a ―right answer‖ as there are many right
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
answers and student answers will vary. Instead, it is in thinking through the issues
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d 1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
presented in Table 1-2 (business processes, key decisions, and information needs) and
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
Figure 1-1 (interactions with external parties). Student answers should contain many of the
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d 1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
things in Table 1-2 and Figure 1-1 as well as others not shown, as a retail operation differs
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
from an application development enterprise.
d1 d1 d1 d1 d1
The author concludes the exercise by having the students turn to Table 1-2 and Figure 1-1
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
while he emphasizes the need for owners, managers, and employees of organizations to
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
identify the information needed to make key decisions in the company‘s business processes
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
and the key information interchanges with external parties. All the data needed to produce
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d 1 d1 d1 d1 d1 d1
this information must be entered into the AIS, processed, stored, protected, and made
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
available to the appropriate users.
d1 d1 d1 d1 d1
While this active learning activity takes more time than a lecture does, it drives the point
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
home much better than a lecture would. It also keeps the students more engaged in the
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d 1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
material.
d1
1-2
.
, Accounting Information d1
Systems
1.4 How do an organization’s business processes and lines of business affect the
d 1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
design of its AIS? Give several examples of how differences among organizations
d1 d1 d1 d1 d 1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
are reflected in their AIS.
d1 d1 d1 d1 d1
An organization‘s AIS must reflect its business processes and its line of business.
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d 1 For example: d1
Manufacturing companies will need a set of procedures and documents for the
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
production cycle; non-manufacturing companies do not.
d1 d1 d1 d1 d1 d1
Government agencies need procedures to track separately all inflows and outflows
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
from various funds, to ensure that legal requirements about the use of specific funds
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
are followed.
d1 d1
Financial institutions do not need extensive inventory control systems.
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
Passenger service companies (e.g., airlines, bus, and trains) generally receive
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
payments in advance of providing services. Therefore, extensive billing and
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d 1 d1 d1 d1
accounts receivable procedures are not needed; instead, they must develop
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
procedures to account for prepaid revenue.
d1 d1 d1 d1 d1 d1
Construction firms typically receive payments at regular intervals, based on the
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
percentage of work completed. Thus, their revenue cycles must be designed to track
d1 d1 d1 d1 d 1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
carefully all work performed and the amount of work remaining to be done.
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
Service companies (e.g., public accounting and law firms) do not sell physical goods
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
and, therefore, do not need inventory control systems. They must develop and
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d 1 d1 d1 d1
maintain detailed records of the work performed for each customer to provide backup
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
for the amounts billed. Tracking individual employee time is especially important for
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
these firms because labor is the major cost component.
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
1.5 Figure 1-5 shows that organizational culture and the design of an AIS influence one
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
another. What does this imply about the degree to which an innovative system
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
developed by one company can be transferred to another company?
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
Since people are one of the basic components of any system, it will always be difficult to
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
transfer successfully a specific information systems design intact to another organization.
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
Considering in advance how aspects of the new organizational culture are likely to affect
d 1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
acceptance of the system can increase the chances for successful transfer. Doing so may
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d 1 d1 d1
enable the organization to take steps to mitigate likely causes of resistance. The design of
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d 1 d1 d1
an AIS, however, itself can influence and change an organization‘s culture and philosophy.
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
Therefore, with adequate top management support, implementation of a new AIS can be
d 1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
used as a vehicle to change an organization. The reciprocal effects of technology and
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d 1 d1 d1 d1 d1 d1
organizational culture on one another, however, mean that it is unrealistic to expect that the
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
introduction of a new AIS will produce the same results observed in another organization.
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
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For
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Information Systems
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15th Edition d1
Marshall B. Romney d1 d1
d1 Paul John Steinbart d1 d1
d1 Scott L. Summers d1 d1
d1 David A. Wood d1 d1
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link at the end of this file.
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, CHAPTER 1 d1
ACCOUNTING INFORMATION SYSTEMS: AN OVERVIEW d1 d1 d1 d1
SUGGESTED ANSWERS TO DISCUSSION QUESTIONS d1 d1 d1 d1
1.1 The value of information is the difference between the benefits realized from using
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
that information and the costs of producing it. Would you, or any organization,
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d 1 d1 d1 d1 d1
ever produce information if its expected costs exceeded its benefits? If so, provide
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d 1 d1 d1
some examples. If not, why?
d1 d1 d 1 d1 d1
Most organizations produce information only if its value exceeds its cost. However, there are
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d 1 d1 d1
two situations where information may be produced even if its cost exceeds its value.
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
a. It is often difficult to estimate accurately the value of information and the cost of
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
producing it. Therefore, organizations may produce information that they expect will
d1 d1 d 1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
produce benefits in excess of its costs, only to be disappointed after the fact.
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
b. Production of the information may be mandated by either a government agency or a
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private organization. Examples include the tax reports required by the IRS and
d1 d1 d 1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
disclosure requirements for financial reporting.
d1 d1 d1 d1 d1
1.2 Can the characteristics of useful information listed in Table 1-1 be met
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
simultaneously? Or does achieving one mean sacrificing another?
d1 d 1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
Several of the criteria in Table 1.1 can be met simultaneously. For example, more timely
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d 1 d1 d1 d1
information is also likely to be more relevant. Verifiable information is likely to be more
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d 1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
accurate.
d1
However, achieving one objective may require sacrificing another. For example,
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d 1 d1
ensuring that information is more complete may reduce its timeliness. Similarly,
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d 1
increased verifiability and accuracy may reduce its timeliness.
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
The decision maker must decide which trade-offs are warranted in each situation.
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
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,Ch. 1: Accounting Information Systems: An
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Overview
1.3 You and a few of your classmates decided to become entrepreneurs. You came up
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d 1 d1 d1
with a great idea for a new mobile phone application that you think will make lots
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
of money. Your business plan won second place in a local competition, and you are
d1 d1 d 1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
using the $10,000 prize to support yourselves as you start your company.
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a. Identify the key decisions you need to make to be successful entrepreneurs, the
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information you need to make them, and the business processes you will need to
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engage in.
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b. Your company will need to exchange information with various external parties.
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Identify the external parties, and specify the information received from and sent
d 1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
to each of them.
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The author turns this question into an in-class group activity.
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d 1 Students are divided up in d1 d1 d1 d1
groups, told to close their books, and given 15 minutes to:
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a. Think through the business processes, key decisions, and information needs issues in
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their group.
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b. Identify the external users of information and specify the information received from
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
and sent to each of them.
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One group is selected to present their answers to the class. The other groups are told to
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d 1 d1 d1 d1 d1 d1
challenge the group‘s answers, provide alternative answers, and chip in with additional
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answers not provided by the selected group. Since the group that presents is not selected
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d 1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
until after the time has expired, students are motivated to do a good job, as they will be
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
presenting to their peers.
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The value of this activity is not in arriving at a ―right answer‖ as there are many right
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
answers and student answers will vary. Instead, it is in thinking through the issues
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d 1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
presented in Table 1-2 (business processes, key decisions, and information needs) and
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
Figure 1-1 (interactions with external parties). Student answers should contain many of the
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d 1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
things in Table 1-2 and Figure 1-1 as well as others not shown, as a retail operation differs
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
from an application development enterprise.
d1 d1 d1 d1 d1
The author concludes the exercise by having the students turn to Table 1-2 and Figure 1-1
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
while he emphasizes the need for owners, managers, and employees of organizations to
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
identify the information needed to make key decisions in the company‘s business processes
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
and the key information interchanges with external parties. All the data needed to produce
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d 1 d1 d1 d1 d1 d1
this information must be entered into the AIS, processed, stored, protected, and made
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
available to the appropriate users.
d1 d1 d1 d1 d1
While this active learning activity takes more time than a lecture does, it drives the point
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
home much better than a lecture would. It also keeps the students more engaged in the
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d 1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
material.
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1.4 How do an organization’s business processes and lines of business affect the
d 1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
design of its AIS? Give several examples of how differences among organizations
d1 d1 d1 d1 d 1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
are reflected in their AIS.
d1 d1 d1 d1 d1
An organization‘s AIS must reflect its business processes and its line of business.
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d 1 For example: d1
Manufacturing companies will need a set of procedures and documents for the
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
production cycle; non-manufacturing companies do not.
d1 d1 d1 d1 d1 d1
Government agencies need procedures to track separately all inflows and outflows
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
from various funds, to ensure that legal requirements about the use of specific funds
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
are followed.
d1 d1
Financial institutions do not need extensive inventory control systems.
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
Passenger service companies (e.g., airlines, bus, and trains) generally receive
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
payments in advance of providing services. Therefore, extensive billing and
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d 1 d1 d1 d1
accounts receivable procedures are not needed; instead, they must develop
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
procedures to account for prepaid revenue.
d1 d1 d1 d1 d1 d1
Construction firms typically receive payments at regular intervals, based on the
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percentage of work completed. Thus, their revenue cycles must be designed to track
d1 d1 d1 d1 d 1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
carefully all work performed and the amount of work remaining to be done.
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
Service companies (e.g., public accounting and law firms) do not sell physical goods
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
and, therefore, do not need inventory control systems. They must develop and
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d 1 d1 d1 d1
maintain detailed records of the work performed for each customer to provide backup
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
for the amounts billed. Tracking individual employee time is especially important for
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
these firms because labor is the major cost component.
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
1.5 Figure 1-5 shows that organizational culture and the design of an AIS influence one
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
another. What does this imply about the degree to which an innovative system
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
developed by one company can be transferred to another company?
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Since people are one of the basic components of any system, it will always be difficult to
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
transfer successfully a specific information systems design intact to another organization.
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Considering in advance how aspects of the new organizational culture are likely to affect
d 1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
acceptance of the system can increase the chances for successful transfer. Doing so may
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d 1 d1 d1
enable the organization to take steps to mitigate likely causes of resistance. The design of
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d 1 d1 d1
an AIS, however, itself can influence and change an organization‘s culture and philosophy.
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
Therefore, with adequate top management support, implementation of a new AIS can be
d 1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
used as a vehicle to change an organization. The reciprocal effects of technology and
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d 1 d1 d1 d1 d1 d1
organizational culture on one another, however, mean that it is unrealistic to expect that the
d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1 d1
introduction of a new AIS will produce the same results observed in another organization.
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