Samenvatting HRM Leren en veranderen Jaar 2 - Blok 2 Week 8 Leren vanuit organisatieperspectief
30 views 0 purchase
Course
Leren En Veranderen - HRM - Blok 2 - Jaar 2
Institution
Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
Book
Human Resources Development / deel Handboek
In deze samenvatting is week 8 samengevat van Leren en veranderen Blok 2 - Jaar 2. Hierin is samengevat: Handboek human resource development (pagina 507-523) en MD met rendement (39-43).
Hst. 1 & 2. Integrale Afstudeeropdracht MEL. Professionalisering van docenten in het VO. Beoordeeld met een 'Uitmuntend'
Samenvatting hoofdstuk 1 (Handboek Human Resource Development, 2e druk, Organiseren van het leren)
All for this textbook (6)
Written for
Hogeschool van Amsterdam (HvA)
Human Resource Management
Leren En Veranderen - HRM - Blok 2 - Jaar 2
All documents for this subject (10)
Seller
Follow
mej2102
Reviews received
Content preview
Inhoud
Week 8 Leren vanuit organisatieperspectief..........................................................................................2
Leerdoelen..........................................................................................................................................2
Literatuur............................................................................................................................................2
Handboek human resource development: opleiden in bedrijf...........................................................2
Niveaumodel Kirkpatrick................................................................................................................3
Evaluatiemodel Holton...................................................................................................................3
MD met rendement............................................................................................................................5
Opbrengsten meten.......................................................................................................................5
Praktijkvarianten in MD- en professionaliseringsprogramma’s......................................................6
Top programma..............................................................................................................................8
, Week 8 Leren vanuit organisatieperspectief
Leerdoelen
Je herkent de niveaus uit het evaluatiemodel van Kirkpatrick & Holton
Je kan een onderbouwde keuze maken voor managergestuurd of medewerker gestuurd opleiden
op basis van een eenvoudige casus
Je kan adviseren hoe je de transfer van een leertraject kan vergroten
Literatuur
1. Loo, J. van & Grip, A. de. (2011). Opleiden in bedrijf: effectief opleiden of opleiden voor
effectiviteit? In J. Kessels, R. Poell (Red.), Handboek human resource development (pp. 507 –
523). Houten: Bohn Stafleu van Loghum.
2. Bommel, P. van & Stegen, H. (2011). MD met rendement. O&O,3, 39-43. Geraadpleegd op 12-11-
2019
Handboek human resource development: opleiden in bedrijf
Redenen effectiviteit bedrijfsopleidingen belangrijker:
1. Nadruk ligt steeds meer op de integratie van opleidingsdoelen en organisatiedoelen
2. Organisaties doen aanzienlijke investeringen in het opleiden en trainen van medewerkers,
waardoor het logisch is dat de organisatie een goed inzicht wil hebben in de mate waarin
bedrijfsopleidingen daadwerkelijk lonen.
Modellen relatie tussen investeren in HRM en effectiviteit op organisatieniveau
1. Universele model
- Lineaire relatie tussen HRM-beleid en bedrijfsresultaten
- Best practices levert in iedere situatie het beste resultaat op
2. Contingentiemodel
- Relatie tussen HRM-beleid en de bedrijfsresultaten wordt beïnvloed door een aantal factoren
- Wat goed is voor het ene bedrijf, is niet noodzakelijk de beste keuze voor een ander bedrijf
- Factoren zoals grootte, sector, mate technologie etc.
3. Configurationele model
- Voor ieder bedrijf is er een optimale HRM-strategie
- De mate waarin het door het bedrijf gevoerde HRM-beleid afgestemd is op het voor het
bedrijf ideale HRM-beleid bepaalt de effectiviteit ervan.
Wright en McMahan (1992) onderscheiden 3 denkwijze die relevant zijn voor de relatie tussen training en
effectiviteit op organisatieniveau:
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through EFT, credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying this summary from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller mej2102. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy this summary for R59,83. You're not tied to anything after your purchase.
