Samenvatting werken conceptueel
Introductie cursus werken
Het vak werken staat in het teken van:
Arbeidsveiligheid en het managen daarvan binnen organisaties
Arbeidsomstandigheden waaronder mensen werken
Verschillende factoren die invloed hebben op de arbeidsomstandigheden, zoals:
o werk, organisatie en externe omgeving.
De kaders waar organisaties zich aan dienen te houden staan beschreven in de
arbeidsomstandighedenwet(arbowet). Binnen het vakgebied van de arbeidsveiligheid zijn
diverse normen en instrumenten beschikbaar om de veiligheid en gezondheid binnen
organisaties te managen. In deze cursus ga je kennismaken met die normen en instrumenten
door deze in opdrachten te gebruiken.
De normen en instrumenten:
International Standardization Organization (ISO)
ISO 45001:2018 is de nieuwe norm voor veiligheidsmanagementsystemen. Deze norm bevat
de eisen waaraan een veiligheidsmanagementsysteem moet voldoen en is gebaseerd op vier
uitgangspunten:
1) de continue verbetering aan de hand van de PDCA-cirkel;
2) de procesbenadering;
3) de risicobenadering;
4) de context- en stakeholdersbenadering.
Een managementsysteem = een samenhangend geheel van afspraken en werkwijzen en een
organisatiestructuur voor een planmatige en systematische beheersing en verbetering van
de bedrijfsprocessen om gestelde doelen te realiseren. Onder het
(veiligheids)managementsysteem valt:
afspraken en werkwijzen;
een organisatiestructuur;
een planmatige en systematische beheersing;
verbetering;
processen.
Een veiligheidsmanagementsysteem = een samenhangend geheel van afspraken en
werkwijzen en een organisatiestructuur voor een planmatige en systematische beheersing
en verbetering van processen op gebied van veiligheid om gestelde veiligheidsdoelen te
realiseren.
,Week A1
Leerdoelen
Het verschil uitleggen tussen een arbeidsongeval en een beroepsziekte
Arbeidsongeval = een werknemer die tijdens het verrichten van arbeid (ongewild/plotseling) schade
aan de gezondheid oploopt. Dit heeft vrijwel direct gevolg tot een ziekteverzuim of de dood van de
werknemer.
Beroepsziekte = Beroepsziekte is de benaming voor een ziekte die direct te wijten is aan één of meer
schadelijke factoren en invloeden van het werk of het arbeidsmilieu. (voorbeelden zijn:
loodvergiftiging, chroom 6, asbest etc.)
De aandachtspunten noemen die centraal staan in het
arbeidsomstandighedenbeleid
Arbeidsomstandighedenbeleid = arbeidsomstandighedenwet / Arbowet.
Definitie:
De kaders waar organisaties zich aan dienen te houden staan hierin beschreven. het doel
hiervan is om de werknemer op een veilige en prettige manier te laten werken. Hierbij staan
veiligheid, welzijn en gezondheid voorop.
Wettelijke verplichten volgens de Arbowet:
1) elke organisatie moet een RI&E hebben – alle risico’s binnen een organisatie inkaart
brengen;
2) elke organisatie moet een preventiemedewerker hebben.
o bij organisaties tot 25 medewerkers kan de directeur/eigenaar dit zelf doen,
daarboven moet er iemand worden aangesteld;
3) elke werkgever moet een basiscontract hebben met een arbodienst (bedrijfsarts).
o bedrijfsarts moet vrije toegang hebben tot elke werkvloer;
o elke werknemer moet vrije toegang hebben tot de bedrijfsarts;
Alle geschreven Arbowetten:
file:///C:/Users/Lars/Downloads/070112_NieuweArbowet.pdf
, Het visgraatmodel + uitleggen uit welke sub-aandachtspunten het visgraatmodel bestaat.
Het visgraat model van Ishikawa
Wat is het?
Het wordt ook wel het oorzaak-gevolg-diagram genoemd, het visgraat model bestaat uit
assen die de oorzaken met het probleem verbinden. Het model is een hulpmiddel om
erachter te komen wat de belangrijkste oorzaken zijn van een probleem.
Het visgraatmodel wordt voornamelijk gebruikt bij: ongevalsonderzoeken. Het is ook te
gebruiken als leidraad om arbeidsomstandigheden vorm te geven en te managen.
Het figuur bestaat uit een hoofdpijl die van links naar rechts wijst. Op deze primaire lijn,
komen zes secundaire lijnen uit: Management, Mens, Machine, Methoden, Materiaal en
Milieu. (de 6 M’S).
Vervolgens worden de problemen ingedeeld bij de 6 M’S
Machines: oorzaken gelegen in het functioneren van machines, installaties of voertuigen.
o Ontwerp, uitvoering, onderhoud
o Juiste keuze, keuringen, juiste inzet en juist gebruik.
Methoden: oorzaken gelegen in handelingsmethoden, voorschriften, regels &
gebruiksaanwijzingen.
o Zijn ze methoden actueel, juist en werkbaar.
Mensen: oorzaken waaraan het menselijk handelen ten grondslag ligt.
o Fysieke en psychische eigenschappen: motivatie, opleiding en achtergrond.
Materialen: Fysische en chemische eigenschappen van producten en materialen.
o Houdbaarheid, gevaar voor mens en milieu, stabiliteit en duurzaamheid.
Milieu: oorzaken gelegen in energiestromen, maatschappelijke aspecten van de omgeving en
fysische kenmerken van de omgeving.
o Temperatuur, verlichting en vochtigheid.
Management: oorzaken gelegen in het management.
o Plannen, organiseren, leidinggeven en bijsturen.
, Verloop van het visgraatmodel:
Stap 1:
Beschrijven van het ongeval aan de rechterkant van de primaire pijl.
Stap 2:
Gevonden feiten worden onder de 6 M’s verdelen
o de directe oorzaken op de horizontale tertiaire lijn
o de basisoorzaken op de quartaire lijn.
Stap 3:
Bekijken of er voor alle gevonden feiten (directe oorzaken) nog meer basisoorzaken zijn te
bedenken.
Stap 4:
De analyse eindigt met het plaatsen van voorstellen tot verbetering in het diagram.
Rol IV-kundige (en preventiemedewerker) m.b.t. arbeidsomstandigheden
1. Inventariseren van activiteiten binnen een bedrijf/organisatie
2. Identificeren en inventariseren van gevaren en risico’s
3. Inschatten / prioriteren van risico’s
4. Voorschrijven / adviseren van juiste maatregelen
5. Hanteren arbeidshygiënische strategie bij keuze van maatregelen
6. Implementeren en monitoren
7. Opleiden
8. Toetsen van arbobeleid en waar nodig bijstellen.
De (veiligheidsmanagement)taken van de preventiemedewerker binnen een
organisatie noemen en hierbij de meest gebruikte interventies toelichten aan de hand
van het 'ui-model'
(de wettelijke taken)
1. Opstellen en uitvoeren RI&E
2. Advies geven over goed arbobeleid aan de ondernemingsraad
3. Het (mede) uitvoeren van arbo-maatregelen
Extra taken:
o De uitvoering van de RI&E
o Samenwerking met de ondernemingsraad aan een advies
o Samenwerken met de bedrijfsarts om de preventie te bevorderen
o Het verzorgen van voorlichting
o Het opzetten van een Arbo-managementsysteem
o Registratie en onderzoek naar/van ongevallen
o Beantwoorden van arbo vragen die de medewerkers hebben in de organisatie
Introductie cursus werken
Het vak werken staat in het teken van:
Arbeidsveiligheid en het managen daarvan binnen organisaties
Arbeidsomstandigheden waaronder mensen werken
Verschillende factoren die invloed hebben op de arbeidsomstandigheden, zoals:
o werk, organisatie en externe omgeving.
De kaders waar organisaties zich aan dienen te houden staan beschreven in de
arbeidsomstandighedenwet(arbowet). Binnen het vakgebied van de arbeidsveiligheid zijn
diverse normen en instrumenten beschikbaar om de veiligheid en gezondheid binnen
organisaties te managen. In deze cursus ga je kennismaken met die normen en instrumenten
door deze in opdrachten te gebruiken.
De normen en instrumenten:
International Standardization Organization (ISO)
ISO 45001:2018 is de nieuwe norm voor veiligheidsmanagementsystemen. Deze norm bevat
de eisen waaraan een veiligheidsmanagementsysteem moet voldoen en is gebaseerd op vier
uitgangspunten:
1) de continue verbetering aan de hand van de PDCA-cirkel;
2) de procesbenadering;
3) de risicobenadering;
4) de context- en stakeholdersbenadering.
Een managementsysteem = een samenhangend geheel van afspraken en werkwijzen en een
organisatiestructuur voor een planmatige en systematische beheersing en verbetering van
de bedrijfsprocessen om gestelde doelen te realiseren. Onder het
(veiligheids)managementsysteem valt:
afspraken en werkwijzen;
een organisatiestructuur;
een planmatige en systematische beheersing;
verbetering;
processen.
Een veiligheidsmanagementsysteem = een samenhangend geheel van afspraken en
werkwijzen en een organisatiestructuur voor een planmatige en systematische beheersing
en verbetering van processen op gebied van veiligheid om gestelde veiligheidsdoelen te
realiseren.
,Week A1
Leerdoelen
Het verschil uitleggen tussen een arbeidsongeval en een beroepsziekte
Arbeidsongeval = een werknemer die tijdens het verrichten van arbeid (ongewild/plotseling) schade
aan de gezondheid oploopt. Dit heeft vrijwel direct gevolg tot een ziekteverzuim of de dood van de
werknemer.
Beroepsziekte = Beroepsziekte is de benaming voor een ziekte die direct te wijten is aan één of meer
schadelijke factoren en invloeden van het werk of het arbeidsmilieu. (voorbeelden zijn:
loodvergiftiging, chroom 6, asbest etc.)
De aandachtspunten noemen die centraal staan in het
arbeidsomstandighedenbeleid
Arbeidsomstandighedenbeleid = arbeidsomstandighedenwet / Arbowet.
Definitie:
De kaders waar organisaties zich aan dienen te houden staan hierin beschreven. het doel
hiervan is om de werknemer op een veilige en prettige manier te laten werken. Hierbij staan
veiligheid, welzijn en gezondheid voorop.
Wettelijke verplichten volgens de Arbowet:
1) elke organisatie moet een RI&E hebben – alle risico’s binnen een organisatie inkaart
brengen;
2) elke organisatie moet een preventiemedewerker hebben.
o bij organisaties tot 25 medewerkers kan de directeur/eigenaar dit zelf doen,
daarboven moet er iemand worden aangesteld;
3) elke werkgever moet een basiscontract hebben met een arbodienst (bedrijfsarts).
o bedrijfsarts moet vrije toegang hebben tot elke werkvloer;
o elke werknemer moet vrije toegang hebben tot de bedrijfsarts;
Alle geschreven Arbowetten:
file:///C:/Users/Lars/Downloads/070112_NieuweArbowet.pdf
, Het visgraatmodel + uitleggen uit welke sub-aandachtspunten het visgraatmodel bestaat.
Het visgraat model van Ishikawa
Wat is het?
Het wordt ook wel het oorzaak-gevolg-diagram genoemd, het visgraat model bestaat uit
assen die de oorzaken met het probleem verbinden. Het model is een hulpmiddel om
erachter te komen wat de belangrijkste oorzaken zijn van een probleem.
Het visgraatmodel wordt voornamelijk gebruikt bij: ongevalsonderzoeken. Het is ook te
gebruiken als leidraad om arbeidsomstandigheden vorm te geven en te managen.
Het figuur bestaat uit een hoofdpijl die van links naar rechts wijst. Op deze primaire lijn,
komen zes secundaire lijnen uit: Management, Mens, Machine, Methoden, Materiaal en
Milieu. (de 6 M’S).
Vervolgens worden de problemen ingedeeld bij de 6 M’S
Machines: oorzaken gelegen in het functioneren van machines, installaties of voertuigen.
o Ontwerp, uitvoering, onderhoud
o Juiste keuze, keuringen, juiste inzet en juist gebruik.
Methoden: oorzaken gelegen in handelingsmethoden, voorschriften, regels &
gebruiksaanwijzingen.
o Zijn ze methoden actueel, juist en werkbaar.
Mensen: oorzaken waaraan het menselijk handelen ten grondslag ligt.
o Fysieke en psychische eigenschappen: motivatie, opleiding en achtergrond.
Materialen: Fysische en chemische eigenschappen van producten en materialen.
o Houdbaarheid, gevaar voor mens en milieu, stabiliteit en duurzaamheid.
Milieu: oorzaken gelegen in energiestromen, maatschappelijke aspecten van de omgeving en
fysische kenmerken van de omgeving.
o Temperatuur, verlichting en vochtigheid.
Management: oorzaken gelegen in het management.
o Plannen, organiseren, leidinggeven en bijsturen.
, Verloop van het visgraatmodel:
Stap 1:
Beschrijven van het ongeval aan de rechterkant van de primaire pijl.
Stap 2:
Gevonden feiten worden onder de 6 M’s verdelen
o de directe oorzaken op de horizontale tertiaire lijn
o de basisoorzaken op de quartaire lijn.
Stap 3:
Bekijken of er voor alle gevonden feiten (directe oorzaken) nog meer basisoorzaken zijn te
bedenken.
Stap 4:
De analyse eindigt met het plaatsen van voorstellen tot verbetering in het diagram.
Rol IV-kundige (en preventiemedewerker) m.b.t. arbeidsomstandigheden
1. Inventariseren van activiteiten binnen een bedrijf/organisatie
2. Identificeren en inventariseren van gevaren en risico’s
3. Inschatten / prioriteren van risico’s
4. Voorschrijven / adviseren van juiste maatregelen
5. Hanteren arbeidshygiënische strategie bij keuze van maatregelen
6. Implementeren en monitoren
7. Opleiden
8. Toetsen van arbobeleid en waar nodig bijstellen.
De (veiligheidsmanagement)taken van de preventiemedewerker binnen een
organisatie noemen en hierbij de meest gebruikte interventies toelichten aan de hand
van het 'ui-model'
(de wettelijke taken)
1. Opstellen en uitvoeren RI&E
2. Advies geven over goed arbobeleid aan de ondernemingsraad
3. Het (mede) uitvoeren van arbo-maatregelen
Extra taken:
o De uitvoering van de RI&E
o Samenwerking met de ondernemingsraad aan een advies
o Samenwerken met de bedrijfsarts om de preventie te bevorderen
o Het verzorgen van voorlichting
o Het opzetten van een Arbo-managementsysteem
o Registratie en onderzoek naar/van ongevallen
o Beantwoorden van arbo vragen die de medewerkers hebben in de organisatie
