Strategy
Week 1
HC 1
Er zit een belangrijk verschil tussen:
- Operational effectiveness; performing similar activities better than rivals.
- Strategic positioning; performing different activities from rivals or performing similar
activities in different ways.
Er is niet één definitie van strategie, dit zou namelijk suggereren dat er een overeenkomst is onder
practitioners, onderzoekers en theorist over het begrip strategie. Er zijn meningsverschillen over wat
strategie betekent tussen verschillende vakgebieden.
Strategy dimensions:
- Strategy content, de besluiten en keuzes die een bedrijven leiden tot zijn toekomstige staat.
Wat moet de strategie zijn van een organisatie? (WHAT)
- Strategy process, de manier waarop de strategie wordt uitgevoerd. Hoe moet een strategie
gemaakt, geanalyseerd, geformuleerd, geïmplementeerd, verandert en gecontroleerd
worden? Wie is betrokken? Wanneer gebeuren noodzakelijke activiteiten? (HOW, WHO,
WHEN).
- Strategy context, de set van omstandigheden waaronder de strategy content en strategy
process wordt bepaald. Waar (in welke omgeving) wordt de strategy content en strategy
process ingesloten? (WHERE)
- Organizational purpose. Wat kan ik als organisatie? Wat wil ik als organisatie? Wat moet ik
als organisatie? (WHY)
,Strategy content:
Strategieën kunnen gemaakt zijn voor verschillende groepen van personen of activiteiten binnen een
organisatie. Er zijn verschillende levels of aggregation, dit zijn de niveaus waarvoor een strategie
opgesteld is:
- Functional level, refereert naar vragen betreffende verschillende functionele gebieden in een
organisatie (marketing strategy, operations strategy, etc.).
- Business level, de integraties van verschillende functional level strategies.
- Corporate level, bij bedrijven die in meerdere businesses actief zijn hebben ook een
corporate level strategy nodig, deze brengt meerdere business strategies in lijn.
- Network level, wanneer meerdere bedrijven samenwerken, moet er ook nog een network
level strategy zijn, deze brengt meerdere corporate level strategies in lijn.
Strategy process
Traditioneel:
- strategy analysis, SWOT-
analyses geresulteerd uit
stakeholder analysis
(micro), 5 krachten model
Porter (meso) en DESTEP
(macro).
- strategy formulation,
welke opties zijn
beschikbaar, evalueer deze
en kies er een.
- strategy implementation,
strategische optie wordt
vertaald in een aantal activiteiten die vervolgens
uitgevoerd worden.
Boek, verschillende aspecten van strategy process, deze zijn
sterk verbonden en deels overlappend:
, - Strategy formation,
- Strategic change,
- Strategic innovation.
Strategy context
- Strategist
- Organizational
- Industry
- International
Er zijn verschillende strategische elementen:
- Arenas; welke gebieden worden bediend
- Vehicles; welke middelen worden gebruikt
- Differentiators; hoe onderscheidt de organisatie zich
- Staging; welke stappen worden genomen
- Economic logic; hoe wordt er winst behaald
Strategy debates
Who is involved?
, Er zijn verschillende perspectieven over wat een strategie is:
- Historisch perspectief, hebben historische ideeën nog waarde voor strategie?
- Universele theorieën, volgens Hofstede is er niet een universele strategie, omdat er
verschillen zijn tussen nationale culturen.
Integrative thinking, Roger Martin stelt dat succesvolle leiders gebruik maken van integrative
thinking. Dit houdt in dat problemen van verschillende kanten worden belicht, om zo tot nieuwe
inzichten en kennis te komen.
Er zijn verschillende soorten problemen als er gekeken wordt naar strategie. Ten eerste ‘either/or
problems’:
- Puzzles; een complex vraagstuk met een optimaal antwoord
- Dilemma’s; een vraagstuk met meerdere antwoorden, er is geen goed of fout
‘Both/and problems’:
- Trade-offs; een probleem met veel uitkomsten die tegen elkaar afgewogen moeten worden
- Paradox; een probleem zonder echte oplossing
Binnen het boek wordt er gebruik gemaakt van een dialectische aanpak; een aanpak waarbij
problemen, in dit geval paradoxen, vanuit meerdere perspectieven worden belicht om zo tot nieuwe
inzichten te komen.
Dit heeft verschillende voordelen:
- Range of ideas
- Points of contention; snelle inzichten in de verschillende perspectieven
- Stimulus of bridging; het zoeken naar een oplossing dat van beide kanten het beste heeft
- Stimulus for creativity;
Er zijn verschillende manieren om paradoxes the managen:
- Navigating; het focussen op één vraagstuk tegelijk
- Parallel processing; het focussen om meerdere vraagstukken tegelijk
- Balancing; het zoeken naar de optimale balans
- Juxtaposing; het managen van verschillende ‘demands’
- Resolving; het creëren van een nieuwe synthese om zo evenwicht te creëren
- Embracing; het gebruiken van spanning als een bron van creativiteit en mogelijkheden
Nag et all:
Deze paper gaat over wat
nu precies strategisch
management is en wat het
inhoudt. Er is
Week 1
HC 1
Er zit een belangrijk verschil tussen:
- Operational effectiveness; performing similar activities better than rivals.
- Strategic positioning; performing different activities from rivals or performing similar
activities in different ways.
Er is niet één definitie van strategie, dit zou namelijk suggereren dat er een overeenkomst is onder
practitioners, onderzoekers en theorist over het begrip strategie. Er zijn meningsverschillen over wat
strategie betekent tussen verschillende vakgebieden.
Strategy dimensions:
- Strategy content, de besluiten en keuzes die een bedrijven leiden tot zijn toekomstige staat.
Wat moet de strategie zijn van een organisatie? (WHAT)
- Strategy process, de manier waarop de strategie wordt uitgevoerd. Hoe moet een strategie
gemaakt, geanalyseerd, geformuleerd, geïmplementeerd, verandert en gecontroleerd
worden? Wie is betrokken? Wanneer gebeuren noodzakelijke activiteiten? (HOW, WHO,
WHEN).
- Strategy context, de set van omstandigheden waaronder de strategy content en strategy
process wordt bepaald. Waar (in welke omgeving) wordt de strategy content en strategy
process ingesloten? (WHERE)
- Organizational purpose. Wat kan ik als organisatie? Wat wil ik als organisatie? Wat moet ik
als organisatie? (WHY)
,Strategy content:
Strategieën kunnen gemaakt zijn voor verschillende groepen van personen of activiteiten binnen een
organisatie. Er zijn verschillende levels of aggregation, dit zijn de niveaus waarvoor een strategie
opgesteld is:
- Functional level, refereert naar vragen betreffende verschillende functionele gebieden in een
organisatie (marketing strategy, operations strategy, etc.).
- Business level, de integraties van verschillende functional level strategies.
- Corporate level, bij bedrijven die in meerdere businesses actief zijn hebben ook een
corporate level strategy nodig, deze brengt meerdere business strategies in lijn.
- Network level, wanneer meerdere bedrijven samenwerken, moet er ook nog een network
level strategy zijn, deze brengt meerdere corporate level strategies in lijn.
Strategy process
Traditioneel:
- strategy analysis, SWOT-
analyses geresulteerd uit
stakeholder analysis
(micro), 5 krachten model
Porter (meso) en DESTEP
(macro).
- strategy formulation,
welke opties zijn
beschikbaar, evalueer deze
en kies er een.
- strategy implementation,
strategische optie wordt
vertaald in een aantal activiteiten die vervolgens
uitgevoerd worden.
Boek, verschillende aspecten van strategy process, deze zijn
sterk verbonden en deels overlappend:
, - Strategy formation,
- Strategic change,
- Strategic innovation.
Strategy context
- Strategist
- Organizational
- Industry
- International
Er zijn verschillende strategische elementen:
- Arenas; welke gebieden worden bediend
- Vehicles; welke middelen worden gebruikt
- Differentiators; hoe onderscheidt de organisatie zich
- Staging; welke stappen worden genomen
- Economic logic; hoe wordt er winst behaald
Strategy debates
Who is involved?
, Er zijn verschillende perspectieven over wat een strategie is:
- Historisch perspectief, hebben historische ideeën nog waarde voor strategie?
- Universele theorieën, volgens Hofstede is er niet een universele strategie, omdat er
verschillen zijn tussen nationale culturen.
Integrative thinking, Roger Martin stelt dat succesvolle leiders gebruik maken van integrative
thinking. Dit houdt in dat problemen van verschillende kanten worden belicht, om zo tot nieuwe
inzichten en kennis te komen.
Er zijn verschillende soorten problemen als er gekeken wordt naar strategie. Ten eerste ‘either/or
problems’:
- Puzzles; een complex vraagstuk met een optimaal antwoord
- Dilemma’s; een vraagstuk met meerdere antwoorden, er is geen goed of fout
‘Both/and problems’:
- Trade-offs; een probleem met veel uitkomsten die tegen elkaar afgewogen moeten worden
- Paradox; een probleem zonder echte oplossing
Binnen het boek wordt er gebruik gemaakt van een dialectische aanpak; een aanpak waarbij
problemen, in dit geval paradoxen, vanuit meerdere perspectieven worden belicht om zo tot nieuwe
inzichten te komen.
Dit heeft verschillende voordelen:
- Range of ideas
- Points of contention; snelle inzichten in de verschillende perspectieven
- Stimulus of bridging; het zoeken naar een oplossing dat van beide kanten het beste heeft
- Stimulus for creativity;
Er zijn verschillende manieren om paradoxes the managen:
- Navigating; het focussen op één vraagstuk tegelijk
- Parallel processing; het focussen om meerdere vraagstukken tegelijk
- Balancing; het zoeken naar de optimale balans
- Juxtaposing; het managen van verschillende ‘demands’
- Resolving; het creëren van een nieuwe synthese om zo evenwicht te creëren
- Embracing; het gebruiken van spanning als een bron van creativiteit en mogelijkheden
Nag et all:
Deze paper gaat over wat
nu precies strategisch
management is en wat het
inhoudt. Er is
