Thème : 6 » Les choix stratégiques de l’entreprise » - Année : 2 / Mana
Les modalités de croissance des entreprises
1. Date de création de la notion : L'intérêt pour les stratégies de croissance des
entreprises s'est développé au cours du XXe siècle, en particulier avec les travaux sur la
diversification et l'expansion internationale dans les années 1950 et 1960.
2. Auteur ou principaux Auteurs à connaitre : Igor Ansoff est particulièrement reconnu
pour son modèle de matrice de croissance-produit, qui identifie différentes stratégies de
croissance pour les entreprises.
3. Description de la notion
Les modalités de croissance des entreprises désignent les différentes stratégies et
voies par lesquelles une entreprise peut augmenter son volume d'activité, sa part
de marché, et sa rentabilité. Ces modalités incluent la croissance interne (ou
organique), la croissance externe (par acquisitions, fusions), et les alliances
stratégiques (partenariats, joint-ventures).
Points clés à retenir :
Croissance interne (organique) : Développement basé sur les
ressources et compétences internes, par exemple à travers l'innovation,
l'augmentation de la capacité de production, ou l'expansion sur de
nouveaux marchés.
Croissance externe : Acquisition d'autres entreprises ou fusions avec elles
pour accélérer la croissance, accéder à de nouveaux marchés ou
technologies.
Alliances stratégiques (croissance conjointe) : Collaboration avec
d'autres entreprises pour partager des ressources, des compétences, ou
accéder à de nouveaux marchés, sans fusionner les entités existantes.
1. Choisir la modalité de croissance appropriée dépend de nombreux
facteurs, incluant les objectifs stratégiques, les ressources
disponibles, et l'environnement concurrentiel.
Ces 3 modes peuvent être réalisés sur le marché national
(domestique) ou à l’international
4. Lien avec d'autres notions du programme
Les options stratégiques globales et par domaines d’activités : Les modalités de
croissance sont influencées par les choix stratégiques au niveau global et par DAS.
Le diagnostic externe et l’analyse de l’environnement : La compréhension de
l'environnement externe est cruciale pour identifier les opportunités de croissance
les plus prometteuses.
5. Utilisation de la notion en management
Évaluation des options de croissance en fonction de leur potentiel à générer de la
valeur pour l'entreprise et à renforcer sa position sur le marché.
Planification et mise en œuvre soigneuses des initiatives de croissance, avec un
suivi régulier et l'ajustement des stratégies en fonction des résultats obtenus et des
changements de l'environnement.
6. Conclusion : Les modalités de croissance représentent des choix stratégiques
fondamentaux pour les entreprises cherchant à étendre leurs activités. Une sélection
judicieuse et une gestion efficace des stratégies de croissance sont essentielles pour
réaliser les ambitions de développement de l'entreprise tout en maintenant sa
compétitivité.
Fiche N° : 88 Mana année 2 question 6.2 : Les modalités de croissance des entreprises
Les modalités de croissance des entreprises
1. Date de création de la notion : L'intérêt pour les stratégies de croissance des
entreprises s'est développé au cours du XXe siècle, en particulier avec les travaux sur la
diversification et l'expansion internationale dans les années 1950 et 1960.
2. Auteur ou principaux Auteurs à connaitre : Igor Ansoff est particulièrement reconnu
pour son modèle de matrice de croissance-produit, qui identifie différentes stratégies de
croissance pour les entreprises.
3. Description de la notion
Les modalités de croissance des entreprises désignent les différentes stratégies et
voies par lesquelles une entreprise peut augmenter son volume d'activité, sa part
de marché, et sa rentabilité. Ces modalités incluent la croissance interne (ou
organique), la croissance externe (par acquisitions, fusions), et les alliances
stratégiques (partenariats, joint-ventures).
Points clés à retenir :
Croissance interne (organique) : Développement basé sur les
ressources et compétences internes, par exemple à travers l'innovation,
l'augmentation de la capacité de production, ou l'expansion sur de
nouveaux marchés.
Croissance externe : Acquisition d'autres entreprises ou fusions avec elles
pour accélérer la croissance, accéder à de nouveaux marchés ou
technologies.
Alliances stratégiques (croissance conjointe) : Collaboration avec
d'autres entreprises pour partager des ressources, des compétences, ou
accéder à de nouveaux marchés, sans fusionner les entités existantes.
1. Choisir la modalité de croissance appropriée dépend de nombreux
facteurs, incluant les objectifs stratégiques, les ressources
disponibles, et l'environnement concurrentiel.
Ces 3 modes peuvent être réalisés sur le marché national
(domestique) ou à l’international
4. Lien avec d'autres notions du programme
Les options stratégiques globales et par domaines d’activités : Les modalités de
croissance sont influencées par les choix stratégiques au niveau global et par DAS.
Le diagnostic externe et l’analyse de l’environnement : La compréhension de
l'environnement externe est cruciale pour identifier les opportunités de croissance
les plus prometteuses.
5. Utilisation de la notion en management
Évaluation des options de croissance en fonction de leur potentiel à générer de la
valeur pour l'entreprise et à renforcer sa position sur le marché.
Planification et mise en œuvre soigneuses des initiatives de croissance, avec un
suivi régulier et l'ajustement des stratégies en fonction des résultats obtenus et des
changements de l'environnement.
6. Conclusion : Les modalités de croissance représentent des choix stratégiques
fondamentaux pour les entreprises cherchant à étendre leurs activités. Une sélection
judicieuse et une gestion efficace des stratégies de croissance sont essentielles pour
réaliser les ambitions de développement de l'entreprise tout en maintenant sa
compétitivité.
Fiche N° : 88 Mana année 2 question 6.2 : Les modalités de croissance des entreprises
