Organisatieontwikkeling XX
2019-2022
Masterclass Strategisch Management
, Titel Organisatieontwikkeling XX 2019-2022
Opleiding Master of Business Administration (MBA)
Eindopdracht Masterclass Strategisch Management
Plaats en datum Rotterdam, mei 2020
Auteur XXX XXX
Opdrachtgever NCOI University of Applied Sciences
Interne begeleider De heer P. XXX XXX
Docent NCOIO De heer E. van ’t Geloof
Organisatieontwikkeling XX 2019-2022 1
, Inhoudsopgave
Voorwoord 3
Samenvatting 4
1. Inleiding 5
1.1. De organisatie 5
1.2. Missie, visie en kernwaarden 5
1.3. Doel van dit rapport 6
1.4. Leeswijzer van dit rapport 7
2. Strategisch perspectief 7
2.1. Definitie strategisch besluit 7
2.2. Keuze strategisch besluit 7
2.3. Claim strategisch besluit 8
2.4. Totstandkoming van het strategisch besluit 8
3. Kwantitatieve en kwalitatieve analyse 9
3.1. Onderzoek en analyse 9
3.2. Betrouwbaarheid en validiteit 10
3.3. Evaluatie van het strategisch onderzoek 10
4. Externe en interne analyse 11
4.1. DESTEP-analyse 11
4.2. Vijfkrachtenmodel van Porter 11
4.3. 7S model van McKinsey 12
4.4. Waardeketen van XX 13
4.5. Business design model 15
4.6. SWOT analyse en confrontatiematrix 16
5. Strategieschool strategisch besluit 17
5.1. Strategieschool 17
5.2. Strategie lenzen 17
5.3. Rationaliteit van het besluit 17
6. Herontwerp strategie- en besluitvormingsproces 18
6.1. Conclusie 18
6.2. Aanbevelingen herontwerp strategie- en besluitvormingsproces 18
7. Reflectie 19
Literatuurlijst 20
Organisatieontwikkeling XX 2019-2022 2
2019-2022
Masterclass Strategisch Management
, Titel Organisatieontwikkeling XX 2019-2022
Opleiding Master of Business Administration (MBA)
Eindopdracht Masterclass Strategisch Management
Plaats en datum Rotterdam, mei 2020
Auteur XXX XXX
Opdrachtgever NCOI University of Applied Sciences
Interne begeleider De heer P. XXX XXX
Docent NCOIO De heer E. van ’t Geloof
Organisatieontwikkeling XX 2019-2022 1
, Inhoudsopgave
Voorwoord 3
Samenvatting 4
1. Inleiding 5
1.1. De organisatie 5
1.2. Missie, visie en kernwaarden 5
1.3. Doel van dit rapport 6
1.4. Leeswijzer van dit rapport 7
2. Strategisch perspectief 7
2.1. Definitie strategisch besluit 7
2.2. Keuze strategisch besluit 7
2.3. Claim strategisch besluit 8
2.4. Totstandkoming van het strategisch besluit 8
3. Kwantitatieve en kwalitatieve analyse 9
3.1. Onderzoek en analyse 9
3.2. Betrouwbaarheid en validiteit 10
3.3. Evaluatie van het strategisch onderzoek 10
4. Externe en interne analyse 11
4.1. DESTEP-analyse 11
4.2. Vijfkrachtenmodel van Porter 11
4.3. 7S model van McKinsey 12
4.4. Waardeketen van XX 13
4.5. Business design model 15
4.6. SWOT analyse en confrontatiematrix 16
5. Strategieschool strategisch besluit 17
5.1. Strategieschool 17
5.2. Strategie lenzen 17
5.3. Rationaliteit van het besluit 17
6. Herontwerp strategie- en besluitvormingsproces 18
6.1. Conclusie 18
6.2. Aanbevelingen herontwerp strategie- en besluitvormingsproces 18
7. Reflectie 19
Literatuurlijst 20
Organisatieontwikkeling XX 2019-2022 2
