CM7 : le contrôle cognitif
3 processus principaux de l’administrateur central (Miyake et al. 2000)
1) Inhibition
2) Changement (shifting) : basculement flexible entre des tâches ou
des ensembles mentaux.
Les résultats typiques « task switching » : on va les classer sur les stimulus
d’avant, des réponses significativement plus lentes quand on vient de
changer la tâche.
Task set = mind set (état de la pensée / contexte interne)
Le temps supplémentaire pour répondre à la tâche après un changement,
reflète le temps nécessaire à notre cerveau pour basculer d’un « task set »
/ contexte interne à un autre.
3) Mise à jour (updating) : surveillance pour ajouter / supprimer du
contenu (si de nombreux éléments sont affichés mais que d’autres
sont ajoutés et que les nouveaux sont plus importants que les
précédents).
Démonstration de la tâche N-Back :
Une séquence de chiffres vous sera présentée (un chiffre à chaque essai),
indiquez si le chiffre actuel correspond à celui de 2 essais avant, indiquez
la réponse par « OUI » ou « NON ».
Instructions 3-Back ; indiquez si c’est le même chiffre d’il y a 3 essais
Résultats typiques : n-back
La capacité de mise à jour est impactée par le nombre d’items dans la
MDT.
Le cadre de l’unité / diversité (Miyake & Friedman, 2012) :
Diversité (Inhibition + Changement + Mise à jour) = Unité (Fonction
Exécutive Commune) + Processus spécifiques au changement + Processus
spécifiques à la mise à jour.
« Capacité à maintenir activement les objectifs d’une tâche et les
informations liées aux objectifs et à utiliser ces informations pour
biaiser efficacement les processus du bas niveau ».
Les fonctions exécutives dans le cerveau :
Le STMr sur le cortex préfrontal dorsolatéral perturbe la réalisation des
tâches cognitives complexes, peu importe la modalité.
3 processus principaux de l’administrateur central (Miyake et al. 2000)
1) Inhibition
2) Changement (shifting) : basculement flexible entre des tâches ou
des ensembles mentaux.
Les résultats typiques « task switching » : on va les classer sur les stimulus
d’avant, des réponses significativement plus lentes quand on vient de
changer la tâche.
Task set = mind set (état de la pensée / contexte interne)
Le temps supplémentaire pour répondre à la tâche après un changement,
reflète le temps nécessaire à notre cerveau pour basculer d’un « task set »
/ contexte interne à un autre.
3) Mise à jour (updating) : surveillance pour ajouter / supprimer du
contenu (si de nombreux éléments sont affichés mais que d’autres
sont ajoutés et que les nouveaux sont plus importants que les
précédents).
Démonstration de la tâche N-Back :
Une séquence de chiffres vous sera présentée (un chiffre à chaque essai),
indiquez si le chiffre actuel correspond à celui de 2 essais avant, indiquez
la réponse par « OUI » ou « NON ».
Instructions 3-Back ; indiquez si c’est le même chiffre d’il y a 3 essais
Résultats typiques : n-back
La capacité de mise à jour est impactée par le nombre d’items dans la
MDT.
Le cadre de l’unité / diversité (Miyake & Friedman, 2012) :
Diversité (Inhibition + Changement + Mise à jour) = Unité (Fonction
Exécutive Commune) + Processus spécifiques au changement + Processus
spécifiques à la mise à jour.
« Capacité à maintenir activement les objectifs d’une tâche et les
informations liées aux objectifs et à utiliser ces informations pour
biaiser efficacement les processus du bas niveau ».
Les fonctions exécutives dans le cerveau :
Le STMr sur le cortex préfrontal dorsolatéral perturbe la réalisation des
tâches cognitives complexes, peu importe la modalité.
