, Moduleopdracht Talentontwikkeling en HRD
Naam: XXX
Datum: 10-10-2024
Instelling: NCOI
Opleiding: Human Resource Management
Module: Talentontwikkeling en HRD
Docent: XXX
2
,VOORWOORD
Als HR-medewerker bij XXX heb ik de kans om dagelijks bij te dragen aan de ontwikkeling van
medewerkers en de groei van de organisatie. In mijn rol ben ik verantwoordelijk voor processen die
niet alleen de personeelsinzet verbeteren, maar ook een werkomgeving creëren waarin talent zich
optimaal kan ontwikkelen. Deze moduleopdracht is opgesteld in het kader van mijn studie Human
Resource Management en richt zich specifiek op talentontwikkeling en Human Resource Development
(HRD) binnen XXX.
De aanleiding voor deze opdracht is de toenemende noodzaak voor organisaties om hun
medewerkers voortdurend te ontwikkelen, gezien de snelle veranderingen in de arbeidsmarkt en
technologische innovaties. XXX staat voor de uitdaging om niet alleen de huidige vaardigheden van
medewerkers te benutten, maar ook toekomstgerichte competenties te ontwikkelen die de organisatie
concurrerend houden. Deze opdracht biedt een analyse van de huidige talentontwikkeling praktijken
bij XXX en geeft aanbevelingen voor verbeteringen die aansluiten bij de strategische doelen van de
organisatie.
Ik wil graag mijn docent, XXX, bedanken voor de begeleiding en waardevolle inzichten tijdens de
module. Daarnaast wil ik mijn waardering uitspreken voor de examinator voor het beoordelen van
deze opdracht.
1
, SAMENVATTING
Dit rapport onderzoekt talentontwikkeling en Human Resource Development (HRD) bij XXX, met een
focus op het verbeteren van de employee journey en talentgericht werken. Door middel van een
DESTEP-analyse en het 7S-model is de strategische noodzaak van talentontwikkeling geanalyseerd,
waarbij zowel interne als externe factoren zijn meegenomen.
XXX haar hiërarchische structuur en focus op kostenbeheersing maken gerichte ontwikkeling van
leiderschaps- en operationele vaardigheden cruciaal. Externe factoren zoals technologische
vooruitgang en duurzaamheid vragen om een toekomstgerichte aanpak in de ontwikkeling van
medewerkers. Momenteel ligt de nadruk bij XXX sterk op het ontwikkelen van bestaande functies, wat
leidt tot hogere productiviteit, maar tegelijkertijd innovatie en strategische ontwikkeling beperkt.
Het rapport bespreekt zowel exclusieve als inclusieve talentmanagementbenaderingen. Exclusief
talentmanagement richt zich op het ontwikkelen van sleutelposities, terwijl inclusief talentmanagement
de brede betrokkenheid van alle medewerkers stimuleert. Beide benaderingen spelen een rol in het
realiseren van organisatiedoelen.
Het huidige talentgericht werken binnen XXX is prestatiegericht en voornamelijk gericht op korte
termijn doelen. Toekomstgericht werken vraagt om meer autonomie voor medewerkers en de
ontwikkeling van leiderschap dat focust op coaching en innovatie. De employee experience kan
worden verbeterd door meer maatwerk toe te passen in de onboarding en loopbaanontwikkeling van
medewerkers, wat zal bijdragen aan hogere betrokkenheid en retentie.
Aanbevelingen voor XXX zijn onder andere het personaliseren van de employee journey, het
stimuleren van inclusief talentmanagement en het versterken van coachend leiderschap. Deze
aanbevelingen zijn gebaseerd op de strategische analyse van de huidige en gewenste situatie en de
geconstateerde gap.
2
Naam: XXX
Datum: 10-10-2024
Instelling: NCOI
Opleiding: Human Resource Management
Module: Talentontwikkeling en HRD
Docent: XXX
2
,VOORWOORD
Als HR-medewerker bij XXX heb ik de kans om dagelijks bij te dragen aan de ontwikkeling van
medewerkers en de groei van de organisatie. In mijn rol ben ik verantwoordelijk voor processen die
niet alleen de personeelsinzet verbeteren, maar ook een werkomgeving creëren waarin talent zich
optimaal kan ontwikkelen. Deze moduleopdracht is opgesteld in het kader van mijn studie Human
Resource Management en richt zich specifiek op talentontwikkeling en Human Resource Development
(HRD) binnen XXX.
De aanleiding voor deze opdracht is de toenemende noodzaak voor organisaties om hun
medewerkers voortdurend te ontwikkelen, gezien de snelle veranderingen in de arbeidsmarkt en
technologische innovaties. XXX staat voor de uitdaging om niet alleen de huidige vaardigheden van
medewerkers te benutten, maar ook toekomstgerichte competenties te ontwikkelen die de organisatie
concurrerend houden. Deze opdracht biedt een analyse van de huidige talentontwikkeling praktijken
bij XXX en geeft aanbevelingen voor verbeteringen die aansluiten bij de strategische doelen van de
organisatie.
Ik wil graag mijn docent, XXX, bedanken voor de begeleiding en waardevolle inzichten tijdens de
module. Daarnaast wil ik mijn waardering uitspreken voor de examinator voor het beoordelen van
deze opdracht.
1
, SAMENVATTING
Dit rapport onderzoekt talentontwikkeling en Human Resource Development (HRD) bij XXX, met een
focus op het verbeteren van de employee journey en talentgericht werken. Door middel van een
DESTEP-analyse en het 7S-model is de strategische noodzaak van talentontwikkeling geanalyseerd,
waarbij zowel interne als externe factoren zijn meegenomen.
XXX haar hiërarchische structuur en focus op kostenbeheersing maken gerichte ontwikkeling van
leiderschaps- en operationele vaardigheden cruciaal. Externe factoren zoals technologische
vooruitgang en duurzaamheid vragen om een toekomstgerichte aanpak in de ontwikkeling van
medewerkers. Momenteel ligt de nadruk bij XXX sterk op het ontwikkelen van bestaande functies, wat
leidt tot hogere productiviteit, maar tegelijkertijd innovatie en strategische ontwikkeling beperkt.
Het rapport bespreekt zowel exclusieve als inclusieve talentmanagementbenaderingen. Exclusief
talentmanagement richt zich op het ontwikkelen van sleutelposities, terwijl inclusief talentmanagement
de brede betrokkenheid van alle medewerkers stimuleert. Beide benaderingen spelen een rol in het
realiseren van organisatiedoelen.
Het huidige talentgericht werken binnen XXX is prestatiegericht en voornamelijk gericht op korte
termijn doelen. Toekomstgericht werken vraagt om meer autonomie voor medewerkers en de
ontwikkeling van leiderschap dat focust op coaching en innovatie. De employee experience kan
worden verbeterd door meer maatwerk toe te passen in de onboarding en loopbaanontwikkeling van
medewerkers, wat zal bijdragen aan hogere betrokkenheid en retentie.
Aanbevelingen voor XXX zijn onder andere het personaliseren van de employee journey, het
stimuleren van inclusief talentmanagement en het versterken van coachend leiderschap. Deze
aanbevelingen zijn gebaseerd op de strategische analyse van de huidige en gewenste situatie en de
geconstateerde gap.
2
