Managing Internal Audit Function – Summary
College 1
Reden IA = internationalisatie en decentralisatie
Theorieën ten grondslag aan IA:
- Splitsing property right
- Agency theorie
- Transaction cost economics theorie
- Institutionele theorie - This theory assumes that organizations are driven to incorporate the
structures, practices and procedures institutionalized in society to increase their legitimacy
and their survival prospects, independent of the immediate efficacy
Ontwikkeling IA:
1. Ontstaan: 1930
2. Gestart bij Philips/NS
3. Audit financial statements
4. Interne en externe auditors gezien als “hetzelfde”, met dezelfde training en expertise
5. 1980 > verschuiving naar alleen operational audit, met financiële audits meer uitbesteed
door economische omstandigheden (cost-benefit perspectief)
6. Mix financial audit en operational audit
7. 1999 verschil assurance en consulting, en niet perse een in-house oplossing
8. IA moet waarde creëren in de gehele organisatie om de organisatie doelen te bereiken, niet
beperkt tot controls
9. Risk-based approach
Tentamen: Kunnen beantwoorden of het bedrijf wel of geen IA functie nodig heeft.
• Wanneer je de agency theorie benoemt krijg je extra punten
• Iets over het risico profiel
• Iets over de groei van een bedrijf
• Factor 1: Omvang (omzet/aantal medewerkers/assets)
• Factor 2: Complexiteit (landen / soorten / type afnemers)
Strategie: Het kiezen van duidelijke scoping en keuzes binnen het bedrijf, product, service, klant en
markt waarin een bedrijf wilt werken.
Noodzaak strategie
• In het algemeen:
o Competitie
o Nieuwe technologieën
o Starten van nieuwe bedrijven, samengaan/acquisities
o Verantwoordelijkheid van derde partijen definiëren
o Standaardisatie projecten
• Voor IAF, keuzes t.a.v.:
o Providing assurance versus consulting services.
o Serving Management more than the Audit Committee.
o The new role of external auditors.
o Serving external stakeholder more than internal stakeholders.
o Use of (new) technologies (data mining, data analytics).
o Involvement and role in the area of sustainability reporting and integrated reporting.
, Bovendien is een strategie noodzakelijk voor een IAF ivm de volgende ontwikkelingen:
- Brede kennis / inzetbaarheid. “Audit virtually everything: operations (including control
systems), performance, information and information systems, legal compliance, financial
statements, fraud, environmental reporting and performance, and quality”
- IAA verwacht een groei in kansen t.a.v. technologie, communicatie en complexiteit van
bedrijfsoperaties
- Het blijft vaag hoe dit de dagdagelijkse taak van de IA gaat beinvloeden
-
Control vs strategie
Wat doet een IA functie:
1. Controls binnen operationele en financiële processen
2. Gebruik van een cycle approach voor het beoordelen van control procedures en technieken
3. Toekomst: flexibel, innovatief, adaptive
Hoe onstabieler je omgeving (externe factoren), hoe vaker je strategie veranderd.
College 2
Tentamen: Wat zijn de kerntaken van het management?
1. Strategie bepalen (naar buiten kijken)
2. Structuren organisatie
3. Leiding geven (80% van de tijd)
Routine drives out innovation
College 3
College 1
Reden IA = internationalisatie en decentralisatie
Theorieën ten grondslag aan IA:
- Splitsing property right
- Agency theorie
- Transaction cost economics theorie
- Institutionele theorie - This theory assumes that organizations are driven to incorporate the
structures, practices and procedures institutionalized in society to increase their legitimacy
and their survival prospects, independent of the immediate efficacy
Ontwikkeling IA:
1. Ontstaan: 1930
2. Gestart bij Philips/NS
3. Audit financial statements
4. Interne en externe auditors gezien als “hetzelfde”, met dezelfde training en expertise
5. 1980 > verschuiving naar alleen operational audit, met financiële audits meer uitbesteed
door economische omstandigheden (cost-benefit perspectief)
6. Mix financial audit en operational audit
7. 1999 verschil assurance en consulting, en niet perse een in-house oplossing
8. IA moet waarde creëren in de gehele organisatie om de organisatie doelen te bereiken, niet
beperkt tot controls
9. Risk-based approach
Tentamen: Kunnen beantwoorden of het bedrijf wel of geen IA functie nodig heeft.
• Wanneer je de agency theorie benoemt krijg je extra punten
• Iets over het risico profiel
• Iets over de groei van een bedrijf
• Factor 1: Omvang (omzet/aantal medewerkers/assets)
• Factor 2: Complexiteit (landen / soorten / type afnemers)
Strategie: Het kiezen van duidelijke scoping en keuzes binnen het bedrijf, product, service, klant en
markt waarin een bedrijf wilt werken.
Noodzaak strategie
• In het algemeen:
o Competitie
o Nieuwe technologieën
o Starten van nieuwe bedrijven, samengaan/acquisities
o Verantwoordelijkheid van derde partijen definiëren
o Standaardisatie projecten
• Voor IAF, keuzes t.a.v.:
o Providing assurance versus consulting services.
o Serving Management more than the Audit Committee.
o The new role of external auditors.
o Serving external stakeholder more than internal stakeholders.
o Use of (new) technologies (data mining, data analytics).
o Involvement and role in the area of sustainability reporting and integrated reporting.
, Bovendien is een strategie noodzakelijk voor een IAF ivm de volgende ontwikkelingen:
- Brede kennis / inzetbaarheid. “Audit virtually everything: operations (including control
systems), performance, information and information systems, legal compliance, financial
statements, fraud, environmental reporting and performance, and quality”
- IAA verwacht een groei in kansen t.a.v. technologie, communicatie en complexiteit van
bedrijfsoperaties
- Het blijft vaag hoe dit de dagdagelijkse taak van de IA gaat beinvloeden
-
Control vs strategie
Wat doet een IA functie:
1. Controls binnen operationele en financiële processen
2. Gebruik van een cycle approach voor het beoordelen van control procedures en technieken
3. Toekomst: flexibel, innovatief, adaptive
Hoe onstabieler je omgeving (externe factoren), hoe vaker je strategie veranderd.
College 2
Tentamen: Wat zijn de kerntaken van het management?
1. Strategie bepalen (naar buiten kijken)
2. Structuren organisatie
3. Leiding geven (80% van de tijd)
Routine drives out innovation
College 3
