Voorblad
Dit formulier moet samen met de opdracht worden ingeleverd. Met dit ingevulde formulier heeft de docent alle
informatie die nodig is om de opdracht te beoordelen en de beoordeling te verwerken. Zonder deze gegevens kan
de docent de opdracht niet beoordelen.
Dit formulier is een toevoeging aan de opdracht maar telt niet mee als pagina in de opdracht.
Studentnummer: XXXXXXXXX
Naam: XXXXX
Naam opleiding: HBO Bachelor Business IT & Management
Opleidingscode: 1595
Modulenummer: 3277
Modulenaam: IT-Architectuur
Versie (indien meerdere versies aanwezig): 1
Herkansing?: Nee
In de opdracht is de juiste bronvermelding* toegepast: Ja
In de opdracht zijn de verslagtechnieken toegepast: Ja
* Voor juridische modules is dit de Leidraad voor Juridische Auteurs. Voor niet-juridische
modules zijn dit de APA-richtlijnen.
Houd rekening met de knock-out criteria!
Je paper dient aan de onderstaande punten te voldoen. Is dit niet het geval, dan wordt je paper niet beoordeeld.
Het voorblad is professioneel opgemaakt (zie instructie verslagtechnieken XXXI) en aanwezig;
De bronvermelding is zowel in de tekst als in de aparte literatuurlijst opgenomen volgens de juiste
bronvermelding;
Het verslag heeft een juiste paginanummering;
Het verslag voldoet aan de vereisten m.b.t. het aantal pagina’s (in de opdracht wordt dit exact benoemd) en
is in lettertype Times New Roman 12 met regelafstand 1,5 opgemaakt;
Let op: voor de volgende opleidingen geldt een afwijkende opmaak. Je maakt hier gebruik van lettertype
Arial 10/11 met regelafstand 1;
- Bachelor Journalistiek
- Bachelor SPD Bedrijfsadministratie
- Bachelor Business Administration
- Bachelor Logistics Management
- Bachelor Commerciële Economie
- Bachelor Communicatie
- Bachelor Informatica
- Bachelor Business IT & Management
De instructie in de opdracht is leidend. Wanneer deze instructie afwijkt van de algemene instructie
(verslagtechnieken en juiste bronvermelding), dan is dit leidend voor de te schrijven opdracht.
Je vindt de regels rondom APA, de Leidraad voor juridische auteurs en de verslagtechnieken in de tegel
Algemene informatie.
,“LEERFASE IMPLEMENTATIE VAN IT ARCHITECTUUR”
XXXXXXXX
STUDENTNUMMER: XXXXX
,BACHELOROPLEIDING BUSINESS IT & MANAGEMENT
IT-ARCHITECTUUR
AUGUSTUS 28, 2023
, Voorwoord
De auteur van dit paper is XXXXXX, een student aan de Hbo-opleiding Business en IT Management
aan het XXX. Met trots en toewijding presenteert dit document de verantwoording van het uitgevoerde
onderzoek met de titel "Leerfase Implementatie van IT Architectuur" voor de module IT Architectuur.
Het voornaamste doel van dit paper is om een grondige beoordeling te bieden van de huidige IT
Architectuur bij [BEDRIJFSNAAM] BV. Door gedegen onderzoek heb ik gepoogd gebieden te
identificeren die dringend aandacht behoeven, terwijl ik ook een goed doordacht "verbetervoorstel"
presenteer om onze ondernemingsarchitectuur naar nieuwe hoogten te tillen.
De keuze voor dit onderwerp is ingegeven door mijn persoonlijke motivatie om diepgaand inzicht te
verwerven in IT-architectuur en de mogelijkheid om deze te verbeteren. Het onderzoek heeft
plaatsgevonden bij [BEDRIJFSNAAM] in 2023, waar ik sinds september 2021 werkzaam ben als IT
Support Engineer op de afdeling IT Operations.
Dit document is geschreven voor het volgende publiek: de examencommissie van XXX en XXXXX,
CIO van [BEDRIJFSNAAM] BV.
Ik wil graag de volgende personen van harte bedanken voor hun hulp en waardevolle feedback bij het
schrijven van dit paper: Mijn dank gaat uit naar XXXX voor waardevolle inzichten over de huidige IT
Architectuur van [BEDRIJFSNAAM], Ed Berk voor cruciale architectuurproducten (Roadmap) die
momenteel worden gebruikt in [BEDRIJFSNAAM] BV, en XXXXX voor de grondige review. Zonder
hun steun en begeleiding zou dit onderzoek niet mogelijk zijn geweest.
XXXXXX, 28 Augustus 2023
XXXXX
, Samenvatting
Huidige situatie:
[BEDRIJFSNAAM] streeft naar standaardisatie en structurering van zijn IT-architectuur, met als doel
een toonaangevende digitale architectuur te creëren. De organisatie erkent het belang van IT-
architectuur bij het realiseren van strategische doelen, samenhang van informatievoorziening,
integratie en standaardisatie, dialoog met belanghebbenden en flexibiliteit. Momenteel bestaat de IT-
architectuur uit drie soorten architecturen: Enterprise-architectuur, Softwarearchitectuur en
Servicegeoriënteerde architectuur. Echter, het ontbreken van een specifiek architectuurmodel zorgt
voor uitdagingen, zoals geïsoleerde automatisering, waarborging van continuïteit en
kostenbeheersing.
Complicaties:
[BEDRIJFSNAAM] is een kleine organisatie met sinds kort een Technology Director, die een
business-driven aanpak hanteert. Deze situatie vereist een gerichte aanpak om de IT-architectuur
effectief te structureren en te verbeteren.
Advies:
Om IT-initiatieven te begeleiden, maakt [BEDRIJFSNAAM] momenteel gebruik van
architectuurproducten zoals het Business IT Plan/Roadmap/Projectkalender en het Project Start
Architectuur (PSA). Het wordt aangeraden om een Architecture Governance Board op te richten om
de structurering en standaardisatie van de IT-architectuur te bevorderen. Daarnaast is het
implementeren van een Architectuur Framework, gebaseerd op TOGAF, essentieel om de gewenste
IT-architectuursituatie te bereiken. Het meten van de architectuurvolwassenheid met behulp van een
Dynamic Architecture Maturity Matrix (DyAMM) beoordeling zal helpen bij het identificeren van
verbetermaatregelen.
De nadruk ligt op het belang van personeel met een achtergrond in architectuur om de invoering van
enterprise architectuur bij [BEDRIJFSNAAM] te versnellen. Het veranderingsproces omvat het
beoordelen van de huidige situatie, het oprichten van een Architecture Governance Board, het
ontwikkelen van een Architectuur Framework, zorgen voor communicatie en betrokkenheid, het
bieden van training en middelen, het uitvoeren van pilotimplementaties, iteratieve implementatie en
voortdurende verbetering, het monitoren van de architectuurvolwassenheid, het integreren van
architectuur governance en het bevorderen van een cultuur van architectuur.
In het algemeen benadrukt het document het belang van effectieve enterprise architectuur bij het
verbeteren van de wendbaarheid van [BEDRIJFSNAAM], evenals de voorgestelde maatregelen om
de IT-architectuur en het governance traject binnen de organisatie te verbeteren. Met behulp van een
doordachte IT-architectuur kan [BEDRIJFSNAAM] haar strategische doelen waarborgen, inzicht
verkrijgen in de samenhang van de informatievoorziening, sturen op integratie en standaardisatie, een
constructieve dialoog faciliteren en flexibel inspelen op veranderingen.
Leeswijzer:
Hoofdstuk 2 beschrijft de huidige situatie van [BEDRIJFSNAAM]. Hier wordt ingegaan op de
bestaande toestand en processen binnen [BEDRIJFSNAAM].
In hoofdstuk 3 wordt de focus gelegd op de architecten die werkzaam zijn binnen [BEDRIJFSNAAM].
Hier wordt ingegaan op hun rollen, verantwoordelijkheden en expertise.
Hoofdstuk 4 behandelt de gewenste situatie en presenteert verbetermaatregelen en het verbeterplan.
Hierin wordt beschreven welke stappen genomen moeten worden om de gewenste situatie te
bereiken en welke verbeteringen er worden voorgesteld.
Hoofdstuk 5 bevat de conclusie en aanbevelingen van het onderzoek. Hierin worden de bevindingen
samengevat en worden specifieke aanbevelingen gedaan voor [BEDRIJFSNAAM].
, Daarnaast bevat de bijlage extra informatie die relevant is voor het begrip en de context van het
onderzoek.
Inhoudsopgave
2.1 Missie/Vissie Architectuur...........................................................................................................6
2.2 Typen Architecturen binnen [BEDRIJFSNAAM]............................................................................7
2.3 Metamodellen en referentiearchitecturen [BEDRIJFSNAAM]......................................................7
2.4 Architectuur producten binnen [BEDRIJFSNAAM].......................................................................8
2.5 Volwassenheid architectuur [BEDRIJFSNAAM]............................................................................8
2.6 Sturing van toekomstige projecten/programma’s binnen [BEDRIJFSNAAM]...............................8
Hoofdstuk 3: Architecten binnen [BEDRIJFSNAAM]...............................................................................8
3.1 Het gewenste profiel van architect binnen [BEDRIJFSNAAM]......................................................9
Hoofdstuk 4: Gewenste situatie IT-architectuur....................................................................................9
4.1 Verbetermaatregelen................................................................................................................10
4. 2 Veranderaanpak........................................................................................................................10
Architectuur producten voor de veranderaanpak...........................................................................11
Hoofdstuk 5: Conclusie en Aanbeveling...............................................................................................12
5. 1 Conclusie...................................................................................................................................12
5. 2 Aanbeveling..............................................................................................................................12
Literatuurlijst.......................................................................................................................................13
Bijlage1: Architecten Organogram.......................................................................................................14
Bijlage 2: Business IT Plan/Roadmap/Projectenkalendar....................................................................15
Bijlage 4: Gewenste Architectuur model voor [BEDRIJFSNAAM].........................................................16
Hoofdstuk 1: Inleiding
Dit formulier moet samen met de opdracht worden ingeleverd. Met dit ingevulde formulier heeft de docent alle
informatie die nodig is om de opdracht te beoordelen en de beoordeling te verwerken. Zonder deze gegevens kan
de docent de opdracht niet beoordelen.
Dit formulier is een toevoeging aan de opdracht maar telt niet mee als pagina in de opdracht.
Studentnummer: XXXXXXXXX
Naam: XXXXX
Naam opleiding: HBO Bachelor Business IT & Management
Opleidingscode: 1595
Modulenummer: 3277
Modulenaam: IT-Architectuur
Versie (indien meerdere versies aanwezig): 1
Herkansing?: Nee
In de opdracht is de juiste bronvermelding* toegepast: Ja
In de opdracht zijn de verslagtechnieken toegepast: Ja
* Voor juridische modules is dit de Leidraad voor Juridische Auteurs. Voor niet-juridische
modules zijn dit de APA-richtlijnen.
Houd rekening met de knock-out criteria!
Je paper dient aan de onderstaande punten te voldoen. Is dit niet het geval, dan wordt je paper niet beoordeeld.
Het voorblad is professioneel opgemaakt (zie instructie verslagtechnieken XXXI) en aanwezig;
De bronvermelding is zowel in de tekst als in de aparte literatuurlijst opgenomen volgens de juiste
bronvermelding;
Het verslag heeft een juiste paginanummering;
Het verslag voldoet aan de vereisten m.b.t. het aantal pagina’s (in de opdracht wordt dit exact benoemd) en
is in lettertype Times New Roman 12 met regelafstand 1,5 opgemaakt;
Let op: voor de volgende opleidingen geldt een afwijkende opmaak. Je maakt hier gebruik van lettertype
Arial 10/11 met regelafstand 1;
- Bachelor Journalistiek
- Bachelor SPD Bedrijfsadministratie
- Bachelor Business Administration
- Bachelor Logistics Management
- Bachelor Commerciële Economie
- Bachelor Communicatie
- Bachelor Informatica
- Bachelor Business IT & Management
De instructie in de opdracht is leidend. Wanneer deze instructie afwijkt van de algemene instructie
(verslagtechnieken en juiste bronvermelding), dan is dit leidend voor de te schrijven opdracht.
Je vindt de regels rondom APA, de Leidraad voor juridische auteurs en de verslagtechnieken in de tegel
Algemene informatie.
,“LEERFASE IMPLEMENTATIE VAN IT ARCHITECTUUR”
XXXXXXXX
STUDENTNUMMER: XXXXX
,BACHELOROPLEIDING BUSINESS IT & MANAGEMENT
IT-ARCHITECTUUR
AUGUSTUS 28, 2023
, Voorwoord
De auteur van dit paper is XXXXXX, een student aan de Hbo-opleiding Business en IT Management
aan het XXX. Met trots en toewijding presenteert dit document de verantwoording van het uitgevoerde
onderzoek met de titel "Leerfase Implementatie van IT Architectuur" voor de module IT Architectuur.
Het voornaamste doel van dit paper is om een grondige beoordeling te bieden van de huidige IT
Architectuur bij [BEDRIJFSNAAM] BV. Door gedegen onderzoek heb ik gepoogd gebieden te
identificeren die dringend aandacht behoeven, terwijl ik ook een goed doordacht "verbetervoorstel"
presenteer om onze ondernemingsarchitectuur naar nieuwe hoogten te tillen.
De keuze voor dit onderwerp is ingegeven door mijn persoonlijke motivatie om diepgaand inzicht te
verwerven in IT-architectuur en de mogelijkheid om deze te verbeteren. Het onderzoek heeft
plaatsgevonden bij [BEDRIJFSNAAM] in 2023, waar ik sinds september 2021 werkzaam ben als IT
Support Engineer op de afdeling IT Operations.
Dit document is geschreven voor het volgende publiek: de examencommissie van XXX en XXXXX,
CIO van [BEDRIJFSNAAM] BV.
Ik wil graag de volgende personen van harte bedanken voor hun hulp en waardevolle feedback bij het
schrijven van dit paper: Mijn dank gaat uit naar XXXX voor waardevolle inzichten over de huidige IT
Architectuur van [BEDRIJFSNAAM], Ed Berk voor cruciale architectuurproducten (Roadmap) die
momenteel worden gebruikt in [BEDRIJFSNAAM] BV, en XXXXX voor de grondige review. Zonder
hun steun en begeleiding zou dit onderzoek niet mogelijk zijn geweest.
XXXXXX, 28 Augustus 2023
XXXXX
, Samenvatting
Huidige situatie:
[BEDRIJFSNAAM] streeft naar standaardisatie en structurering van zijn IT-architectuur, met als doel
een toonaangevende digitale architectuur te creëren. De organisatie erkent het belang van IT-
architectuur bij het realiseren van strategische doelen, samenhang van informatievoorziening,
integratie en standaardisatie, dialoog met belanghebbenden en flexibiliteit. Momenteel bestaat de IT-
architectuur uit drie soorten architecturen: Enterprise-architectuur, Softwarearchitectuur en
Servicegeoriënteerde architectuur. Echter, het ontbreken van een specifiek architectuurmodel zorgt
voor uitdagingen, zoals geïsoleerde automatisering, waarborging van continuïteit en
kostenbeheersing.
Complicaties:
[BEDRIJFSNAAM] is een kleine organisatie met sinds kort een Technology Director, die een
business-driven aanpak hanteert. Deze situatie vereist een gerichte aanpak om de IT-architectuur
effectief te structureren en te verbeteren.
Advies:
Om IT-initiatieven te begeleiden, maakt [BEDRIJFSNAAM] momenteel gebruik van
architectuurproducten zoals het Business IT Plan/Roadmap/Projectkalender en het Project Start
Architectuur (PSA). Het wordt aangeraden om een Architecture Governance Board op te richten om
de structurering en standaardisatie van de IT-architectuur te bevorderen. Daarnaast is het
implementeren van een Architectuur Framework, gebaseerd op TOGAF, essentieel om de gewenste
IT-architectuursituatie te bereiken. Het meten van de architectuurvolwassenheid met behulp van een
Dynamic Architecture Maturity Matrix (DyAMM) beoordeling zal helpen bij het identificeren van
verbetermaatregelen.
De nadruk ligt op het belang van personeel met een achtergrond in architectuur om de invoering van
enterprise architectuur bij [BEDRIJFSNAAM] te versnellen. Het veranderingsproces omvat het
beoordelen van de huidige situatie, het oprichten van een Architecture Governance Board, het
ontwikkelen van een Architectuur Framework, zorgen voor communicatie en betrokkenheid, het
bieden van training en middelen, het uitvoeren van pilotimplementaties, iteratieve implementatie en
voortdurende verbetering, het monitoren van de architectuurvolwassenheid, het integreren van
architectuur governance en het bevorderen van een cultuur van architectuur.
In het algemeen benadrukt het document het belang van effectieve enterprise architectuur bij het
verbeteren van de wendbaarheid van [BEDRIJFSNAAM], evenals de voorgestelde maatregelen om
de IT-architectuur en het governance traject binnen de organisatie te verbeteren. Met behulp van een
doordachte IT-architectuur kan [BEDRIJFSNAAM] haar strategische doelen waarborgen, inzicht
verkrijgen in de samenhang van de informatievoorziening, sturen op integratie en standaardisatie, een
constructieve dialoog faciliteren en flexibel inspelen op veranderingen.
Leeswijzer:
Hoofdstuk 2 beschrijft de huidige situatie van [BEDRIJFSNAAM]. Hier wordt ingegaan op de
bestaande toestand en processen binnen [BEDRIJFSNAAM].
In hoofdstuk 3 wordt de focus gelegd op de architecten die werkzaam zijn binnen [BEDRIJFSNAAM].
Hier wordt ingegaan op hun rollen, verantwoordelijkheden en expertise.
Hoofdstuk 4 behandelt de gewenste situatie en presenteert verbetermaatregelen en het verbeterplan.
Hierin wordt beschreven welke stappen genomen moeten worden om de gewenste situatie te
bereiken en welke verbeteringen er worden voorgesteld.
Hoofdstuk 5 bevat de conclusie en aanbevelingen van het onderzoek. Hierin worden de bevindingen
samengevat en worden specifieke aanbevelingen gedaan voor [BEDRIJFSNAAM].
, Daarnaast bevat de bijlage extra informatie die relevant is voor het begrip en de context van het
onderzoek.
Inhoudsopgave
2.1 Missie/Vissie Architectuur...........................................................................................................6
2.2 Typen Architecturen binnen [BEDRIJFSNAAM]............................................................................7
2.3 Metamodellen en referentiearchitecturen [BEDRIJFSNAAM]......................................................7
2.4 Architectuur producten binnen [BEDRIJFSNAAM].......................................................................8
2.5 Volwassenheid architectuur [BEDRIJFSNAAM]............................................................................8
2.6 Sturing van toekomstige projecten/programma’s binnen [BEDRIJFSNAAM]...............................8
Hoofdstuk 3: Architecten binnen [BEDRIJFSNAAM]...............................................................................8
3.1 Het gewenste profiel van architect binnen [BEDRIJFSNAAM]......................................................9
Hoofdstuk 4: Gewenste situatie IT-architectuur....................................................................................9
4.1 Verbetermaatregelen................................................................................................................10
4. 2 Veranderaanpak........................................................................................................................10
Architectuur producten voor de veranderaanpak...........................................................................11
Hoofdstuk 5: Conclusie en Aanbeveling...............................................................................................12
5. 1 Conclusie...................................................................................................................................12
5. 2 Aanbeveling..............................................................................................................................12
Literatuurlijst.......................................................................................................................................13
Bijlage1: Architecten Organogram.......................................................................................................14
Bijlage 2: Business IT Plan/Roadmap/Projectenkalendar....................................................................15
Bijlage 4: Gewenste Architectuur model voor [BEDRIJFSNAAM].........................................................16
Hoofdstuk 1: Inleiding
