Methode en Technieken voor Risicomanagement
Hoofdstuk 1
1.1 Wat is risicomanagement?
Risico = een mogelijke (onzekere) gebeurtenis met gevolgen voor een doelstelling.
Gevolg (risico) kan positief of negatief zijn
Risicomanagement = een proces waarmee men de onderzekerheid rond de
doelstelling probeert te managen.
Het proces heeft als doel ervoor te zorgen dat deze doelstellingen worden bereikt.
Doelstellingen risicomanagement = individuen, projecten, processen en organisatie
Proces bewust of formeel kost tijd en geld
Risicomanagement = mensenwerk
Kans = positief risico
Bedreiging = negatief risico stappen risicomanagementproces doorlopen
Kans wordt ingebracht in strategische planningsproces
1.2 Het risicomanagementproces
6 stappen
van het risico
van het risico
Verantwoordelijke beoordeeld
, Organisatierisicomanagement = organisatiebreed het gezamenlijke effect van alle
organisatierisico's op de doelstelling beoordelen.
Organisatierisicomanagement = Ondernemingsrisicomanagement (Enterprise Risk
Management)
Strategische planningsproces:
Missie (waarom bestaan we);
Visie (wat is onze toekomst);
Organisatiedoelstellingen ( wat willen we bereiken);
Strategie (hoe bereiken).
1.3 De doelstelling als uitgangspunt
Doelstelling = KSF
4 KSF aan de hand van balanced scorecard:
1. Financieel (groeien, overleven);
2. Klant (vergroten serviceniveau);
3. Interne (optimaliseren kostenniveau);
4. Leer en groei (time to market);
Meten aan de hand van KPI
Doelstelling SMART
S = Specifiek
M = Meetbaar
A = Aanvaarbaar
R = Redelijk
T = Tijdsgebonden
KRI = kritieke risico-indicatoren / key risk indicators
waarschuwen voor kritieke risico's die in ernst toenemen.
KCI = kritieke beheers-indicatoren / key control indicators
waarschuwing wanneer kritieke beheersmaatregelen niet volledig effectief zijn.
Beide zijn EWI = early warning indicators
Hoofdstuk 1
1.1 Wat is risicomanagement?
Risico = een mogelijke (onzekere) gebeurtenis met gevolgen voor een doelstelling.
Gevolg (risico) kan positief of negatief zijn
Risicomanagement = een proces waarmee men de onderzekerheid rond de
doelstelling probeert te managen.
Het proces heeft als doel ervoor te zorgen dat deze doelstellingen worden bereikt.
Doelstellingen risicomanagement = individuen, projecten, processen en organisatie
Proces bewust of formeel kost tijd en geld
Risicomanagement = mensenwerk
Kans = positief risico
Bedreiging = negatief risico stappen risicomanagementproces doorlopen
Kans wordt ingebracht in strategische planningsproces
1.2 Het risicomanagementproces
6 stappen
van het risico
van het risico
Verantwoordelijke beoordeeld
, Organisatierisicomanagement = organisatiebreed het gezamenlijke effect van alle
organisatierisico's op de doelstelling beoordelen.
Organisatierisicomanagement = Ondernemingsrisicomanagement (Enterprise Risk
Management)
Strategische planningsproces:
Missie (waarom bestaan we);
Visie (wat is onze toekomst);
Organisatiedoelstellingen ( wat willen we bereiken);
Strategie (hoe bereiken).
1.3 De doelstelling als uitgangspunt
Doelstelling = KSF
4 KSF aan de hand van balanced scorecard:
1. Financieel (groeien, overleven);
2. Klant (vergroten serviceniveau);
3. Interne (optimaliseren kostenniveau);
4. Leer en groei (time to market);
Meten aan de hand van KPI
Doelstelling SMART
S = Specifiek
M = Meetbaar
A = Aanvaarbaar
R = Redelijk
T = Tijdsgebonden
KRI = kritieke risico-indicatoren / key risk indicators
waarschuwen voor kritieke risico's die in ernst toenemen.
KCI = kritieke beheers-indicatoren / key control indicators
waarschuwing wanneer kritieke beheersmaatregelen niet volledig effectief zijn.
Beide zijn EWI = early warning indicators
