H6 – Distributie
(puntje 2 (Distributiekanaal) wordt niet bevraagd op het examen)
Logistiek management
Een belangrijk onderdeel van logistiek management is het aanhouden van voorraden. Welke kosten en
baten moet een onderneming in rekening brengen om de optimale voorraadhoeveelheid te bepalen?
Baten / Functie:
Product in gepaste hoeveelheid beschikbaar op gepaste tijd
o Seizoenpatroon in aanbod uitvlakken
o Aanbodzekerheid garanderen
o Goed bewaarbare producten gaan niet verloren bv. conserven, diepvries …
o Speculatie met oog op verwachte prijsstijgingen bv. aardappelen, granen
Kosten / risico’s
Opslagruimte: verzekering, afschrijving, beveiliging ...
Financiering voorraden (tegelijk ook basis kredietverlening = warranteren)
Verlies v kwaliteit / gewicht / waarde
Risico daling prijsniveau
Diefstal of vandalisme
Rampen (brand, overstroming, …)
…
Leg uit hoe strategische beslissingen rond voorraadbeheer de servicegraad en rendabiliteit van een
onderneming beïnvloeden? Hierbij is het ook belangrijk om de begrippen servicegraad en rendabiliteit te
definiëren.
Strategische beslissingen rond voorraad beïnvloeden:
Servicegraad :
o = % v vraag leverbaar uit voorraad
Keuze v hoogte bepaald door kosten, risico’s & kansen
Opgepast voor voorraadbreuken!
Rendabiliteit
o = winstgevendheid
Mee bepaald door:
Verkoopsmarge (= verschil aankoop - verkoop)
Omzetsnelheid (rotatiesnelheid: hoeveel x per jaar gemiddelde voorraad verkopen)
Rendabiliteit verhogen:
Marges verhogen
Traag roterende producten weren
Voorraadpeil zo laag mogelijk houden
(puntje 2 (Distributiekanaal) wordt niet bevraagd op het examen)
Logistiek management
Een belangrijk onderdeel van logistiek management is het aanhouden van voorraden. Welke kosten en
baten moet een onderneming in rekening brengen om de optimale voorraadhoeveelheid te bepalen?
Baten / Functie:
Product in gepaste hoeveelheid beschikbaar op gepaste tijd
o Seizoenpatroon in aanbod uitvlakken
o Aanbodzekerheid garanderen
o Goed bewaarbare producten gaan niet verloren bv. conserven, diepvries …
o Speculatie met oog op verwachte prijsstijgingen bv. aardappelen, granen
Kosten / risico’s
Opslagruimte: verzekering, afschrijving, beveiliging ...
Financiering voorraden (tegelijk ook basis kredietverlening = warranteren)
Verlies v kwaliteit / gewicht / waarde
Risico daling prijsniveau
Diefstal of vandalisme
Rampen (brand, overstroming, …)
…
Leg uit hoe strategische beslissingen rond voorraadbeheer de servicegraad en rendabiliteit van een
onderneming beïnvloeden? Hierbij is het ook belangrijk om de begrippen servicegraad en rendabiliteit te
definiëren.
Strategische beslissingen rond voorraad beïnvloeden:
Servicegraad :
o = % v vraag leverbaar uit voorraad
Keuze v hoogte bepaald door kosten, risico’s & kansen
Opgepast voor voorraadbreuken!
Rendabiliteit
o = winstgevendheid
Mee bepaald door:
Verkoopsmarge (= verschil aankoop - verkoop)
Omzetsnelheid (rotatiesnelheid: hoeveel x per jaar gemiddelde voorraad verkopen)
Rendabiliteit verhogen:
Marges verhogen
Traag roterende producten weren
Voorraadpeil zo laag mogelijk houden