Question 1 :
Problématique : l’approvisionnement en cacao et la
manipulation de Samuel et Vincent par les fermiers fermenté
n’est pas le principal défit qui freine la croissance des ventes de
Marou?
Tout d’abord Marou est une entreprise familiale fondée par
Samuel et Vincent 2 personnes venant chacun d’un endroit,
tradition, et culture très différente mais leur amour pour Vietnam
les unis. Ils sont des personnes aventureuses qui aiment découvrir
la vie mais avec prudence. Samuel et Vincent on construit leur
marque « Marou » selon les valeurs qui touchent leur cœur
l’amitié, l’amour, l’aventure, le fun et la découverte. Ces valeurs
ont guidé leur mission qui est produire de chocolat unique de
haut qualité et 100% vietnamiens. En effets, La culture de
chocolat n’était pas présente au Vietnam puisque le cacao ne
présente que 0,1% dans ce pays ainsi le climat très chaud ne
favorise pas la distribution du chocolat. Mais grâce à un
partenaire à Vietnam les dirigeants de Marou ont pu profiter de
cette caractéristique pour qu’ils soient les premiers qui
distribuent du chocolat en 40 points à Vietnam (Socioculturelle et
partenaire). Marou a réussi d’occuper une place prépondérante
dans le marché mondiale et vietnamiens ainsi à rivaliser Par le
gout unique de son chocolat les grandes marques internationales
comme Snickers, KitKat, Nestlé (Économique). L’augmentation
importante des ventes à pousser les dirigeants de Marou à
commencer de transformer leur mode de travail artisanal en
mode industrielle en intégrant de machines industrielles qui font
500 kilos de chocolats par jour au lieu de 25 kilos (Technologique).
C’est assez clair que Marou représente des défis
d’approvisionnement en cacao. Enfaite, le recours de Samuel et
Vincent aux petits producteurs locaux pour qu’ils puissent
contrôler la qualité de chocolats produits a provoqué une
, stratégie d’approvisionnent qui se repose complétement sur les
fermiers fermenter ce qui à donner la chance aux derniers de
manipuler les dirigeants de Marou de la façon qui leur plait. En
effets, les fermiers fermenter ont profité de la chute des prix de
cacao pour demander des nouveaux primes puisque l’inquiétude
de Samuel et Vincent de ne plus avoir du cacao va les pousser a
accepté. (Individus). De même Marou représente des défis
budgétaires puisque malgré la grande demande du marché
vietnamien et mondiale aux chocolats elle n’arrive pas à produire
davantage à cause des couts de transports du chocolat ainsi les
couts d’approvisionnement. Le problème c’est que Samuel et
Vincent adoptent la Stratégie de prudence par suite ils
n’acceptent pas des investissements extérieurs afin de préserver
leur stratégie de travail qui est simple et la maitrise. Ici on peut
remarquer leur personnalité d’artisan qui ont pour objectif la
pérennité de leur marque et qui n’accepte pas de prendre de
risque ou d’essayer des nouvelles stratégies de travail. En fait, la
distribution du chocolat Marou en Europe, en Amérique du Nord,
en Asie et en Australie à pousser les dirigeants à trouver des
partenaires passionnés par le chocolat et en même qui maitrise
les habiletés nécessaires à développer les ventes dans ces pays.
(Partenaires). Bref, Marou ne réalise pas seulement sa
responsabilité économique mais elle assume aussi sa
responsabilité sociale en réalisant tout le processus de fabrication
des chocolats dans des fermiers locale. Puis elle réalise sa
responsabilisé écologique en plantent du cacao avec un modèle
qui va être plus respectueux en termes de biodiversité. Elle
paverait le chemin vers un véritable développement durable.
(Écologique)
Problématique : l’approvisionnement en cacao et la
manipulation de Samuel et Vincent par les fermiers fermenté
n’est pas le principal défit qui freine la croissance des ventes de
Marou?
Tout d’abord Marou est une entreprise familiale fondée par
Samuel et Vincent 2 personnes venant chacun d’un endroit,
tradition, et culture très différente mais leur amour pour Vietnam
les unis. Ils sont des personnes aventureuses qui aiment découvrir
la vie mais avec prudence. Samuel et Vincent on construit leur
marque « Marou » selon les valeurs qui touchent leur cœur
l’amitié, l’amour, l’aventure, le fun et la découverte. Ces valeurs
ont guidé leur mission qui est produire de chocolat unique de
haut qualité et 100% vietnamiens. En effets, La culture de
chocolat n’était pas présente au Vietnam puisque le cacao ne
présente que 0,1% dans ce pays ainsi le climat très chaud ne
favorise pas la distribution du chocolat. Mais grâce à un
partenaire à Vietnam les dirigeants de Marou ont pu profiter de
cette caractéristique pour qu’ils soient les premiers qui
distribuent du chocolat en 40 points à Vietnam (Socioculturelle et
partenaire). Marou a réussi d’occuper une place prépondérante
dans le marché mondiale et vietnamiens ainsi à rivaliser Par le
gout unique de son chocolat les grandes marques internationales
comme Snickers, KitKat, Nestlé (Économique). L’augmentation
importante des ventes à pousser les dirigeants de Marou à
commencer de transformer leur mode de travail artisanal en
mode industrielle en intégrant de machines industrielles qui font
500 kilos de chocolats par jour au lieu de 25 kilos (Technologique).
C’est assez clair que Marou représente des défis
d’approvisionnement en cacao. Enfaite, le recours de Samuel et
Vincent aux petits producteurs locaux pour qu’ils puissent
contrôler la qualité de chocolats produits a provoqué une
, stratégie d’approvisionnent qui se repose complétement sur les
fermiers fermenter ce qui à donner la chance aux derniers de
manipuler les dirigeants de Marou de la façon qui leur plait. En
effets, les fermiers fermenter ont profité de la chute des prix de
cacao pour demander des nouveaux primes puisque l’inquiétude
de Samuel et Vincent de ne plus avoir du cacao va les pousser a
accepté. (Individus). De même Marou représente des défis
budgétaires puisque malgré la grande demande du marché
vietnamien et mondiale aux chocolats elle n’arrive pas à produire
davantage à cause des couts de transports du chocolat ainsi les
couts d’approvisionnement. Le problème c’est que Samuel et
Vincent adoptent la Stratégie de prudence par suite ils
n’acceptent pas des investissements extérieurs afin de préserver
leur stratégie de travail qui est simple et la maitrise. Ici on peut
remarquer leur personnalité d’artisan qui ont pour objectif la
pérennité de leur marque et qui n’accepte pas de prendre de
risque ou d’essayer des nouvelles stratégies de travail. En fait, la
distribution du chocolat Marou en Europe, en Amérique du Nord,
en Asie et en Australie à pousser les dirigeants à trouver des
partenaires passionnés par le chocolat et en même qui maitrise
les habiletés nécessaires à développer les ventes dans ces pays.
(Partenaires). Bref, Marou ne réalise pas seulement sa
responsabilité économique mais elle assume aussi sa
responsabilité sociale en réalisant tout le processus de fabrication
des chocolats dans des fermiers locale. Puis elle réalise sa
responsabilisé écologique en plantent du cacao avec un modèle
qui va être plus respectueux en termes de biodiversité. Elle
paverait le chemin vers un véritable développement durable.
(Écologique)
