Les 3: 7-S de zachte elementen (H8)
- De zachte elementen heten zo omdat ze direct gekoppeld zijn aan mensen
- De vier zachte elementen:
Style = manier van leidinggeven en leiderschapsgedrag van het management in
een organisatie
Staff = personeelsbeleid (in de tijd gezien, juiste personeel op de juiste plaats) en
human resources
Juiste personeel = hoeveelheid en inzetbaarheid beschikbaar en
bepaalde noodzakelijke kwaliteit
Formatie = hoeveelheid mensen
Bezetting = daadwerkelijke inzetbare hoeveelheid/kwaliteit
In de tijd gezien = verandering in de loop van de tijd, reorganisatie waar
nodig
Skills = vaardigheden of activiteiten waarin de onderneming als geheel uitblinkt
en waarin ze zich onderscheidt van de concurrentie. Deze vaardigheden zijn
terug te voeren naar het individuele niveau van de medewerker
Voorbeelden: servicegerichthjjjjjeid, klantgerichtheid, goedkoopste,
kwaliteit, kennis
Shared values = gezamenlijke waarden die men in een bedrijf heeft, ofwel de
bedrijfscultuur. Deze is sterk gekoppeld aan de visie van een organisatie
Visie = rol/positie van een bedrijf in de toekomst schetst een beeld van
de toekomst
- Redengeving van het bestaan, leidende principe in handelen
- Denkers over ideeën en modellen voor beschrijven leiderschapsstijlen:
Blake en Mouton Aandacht voor mens en productie/taak
leiderschapsdiagram
Reddin Aandacht voor mens, taak en effectiviteit = driedimensionaal
leiderschapsmodel
Vervolg op het model van Blake en
Mouton
Bestaat uit:
o Relatiestijl = manager staat open
voor alles wat er speelt
o Integratiestijl = manager stemt werk
af op andere managers
o Afscheidingsstijl = veel waarde
wordt gehecht aan procedures, richtlijnen, methoden en systemen
o Toewijdingsstijl = vakspecialist die leiding geeft aan ondergeschikten
die in een korte tijd veel werk moeten verzetten
- De zachte elementen heten zo omdat ze direct gekoppeld zijn aan mensen
- De vier zachte elementen:
Style = manier van leidinggeven en leiderschapsgedrag van het management in
een organisatie
Staff = personeelsbeleid (in de tijd gezien, juiste personeel op de juiste plaats) en
human resources
Juiste personeel = hoeveelheid en inzetbaarheid beschikbaar en
bepaalde noodzakelijke kwaliteit
Formatie = hoeveelheid mensen
Bezetting = daadwerkelijke inzetbare hoeveelheid/kwaliteit
In de tijd gezien = verandering in de loop van de tijd, reorganisatie waar
nodig
Skills = vaardigheden of activiteiten waarin de onderneming als geheel uitblinkt
en waarin ze zich onderscheidt van de concurrentie. Deze vaardigheden zijn
terug te voeren naar het individuele niveau van de medewerker
Voorbeelden: servicegerichthjjjjjeid, klantgerichtheid, goedkoopste,
kwaliteit, kennis
Shared values = gezamenlijke waarden die men in een bedrijf heeft, ofwel de
bedrijfscultuur. Deze is sterk gekoppeld aan de visie van een organisatie
Visie = rol/positie van een bedrijf in de toekomst schetst een beeld van
de toekomst
- Redengeving van het bestaan, leidende principe in handelen
- Denkers over ideeën en modellen voor beschrijven leiderschapsstijlen:
Blake en Mouton Aandacht voor mens en productie/taak
leiderschapsdiagram
Reddin Aandacht voor mens, taak en effectiviteit = driedimensionaal
leiderschapsmodel
Vervolg op het model van Blake en
Mouton
Bestaat uit:
o Relatiestijl = manager staat open
voor alles wat er speelt
o Integratiestijl = manager stemt werk
af op andere managers
o Afscheidingsstijl = veel waarde
wordt gehecht aan procedures, richtlijnen, methoden en systemen
o Toewijdingsstijl = vakspecialist die leiding geeft aan ondergeschikten
die in een korte tijd veel werk moeten verzetten
