Plannen
1. Wat?
- Op tijd starten
- Op tijd afwerken
- Kwalitatief in orde
- Veilig uitgevoerd
2. SMART
- Specifiek: details
- Meetbaar: doelstellingen behaald?
- Aanvaardbaar: erin geloven
- Realistisch: geen wensblad
- Tijdgebonden: start en einde
3. Wie maakt het?
- Mensen met de meeste kennis over:
o Financieel
o Manpowermatig
o Rechtskundig
o Technisch
4. Wat als niet gevolgd wordt?
- NIET uitstellen
- Doen wat je maximum kan om weer op planning te zitten
- Wat is er nodig om dit weg te werken?
5. Oorzaken van vertraging
- Te laat, afwezig
- Niet weten wat doen
- Langer geduurd dan planning
- Laattijdige wijzigingen
- Opnieuw
- Materiaal te laat
- …
6. Eigenschappen
- Flow van project plannen
o Als iets niet behaald wordt, alles verschuiven (elastiek)
o Afhankelijkheid tussen projecten
- Hoofddoel:
o Gevolgen voor personeel, materiaal …?
, 7. Hoe?
- Dossier 100% kennen
- Startdatum
- Uitvoeringstijd
- Taken die gelijktijdig kunnen starten?
- Fases opsplitsen in kleinere delen
o Per gebouw, verdiep …
- Planning opsplitsen
o Contractuele planning (geen details)
o Uitvoeringsplanning (details)
8. Planningstechnieken
- Opsomming, volgorde
- MS – project
- Lean Planning – Last Planner
9. Relaties tussen taken
- Begin – einde
- Gelijk begin
- Gelijk einde
- Einde begin
10. De taken van een werfleider
- Werf opendoen begin van de dag
- Check-in at work
- Start – werkvergadering
- Nameten van hoeveelheden voor bestelling
- Werfinrichting
- Toolboxen houden
- Controle op uitvoeringen
- Documenten samenvoegen voor later as – builtplan
- Detailplanning opmaken
- Opmaken van verslagen bij (bijna) – ongevallen
1. Wat?
- Op tijd starten
- Op tijd afwerken
- Kwalitatief in orde
- Veilig uitgevoerd
2. SMART
- Specifiek: details
- Meetbaar: doelstellingen behaald?
- Aanvaardbaar: erin geloven
- Realistisch: geen wensblad
- Tijdgebonden: start en einde
3. Wie maakt het?
- Mensen met de meeste kennis over:
o Financieel
o Manpowermatig
o Rechtskundig
o Technisch
4. Wat als niet gevolgd wordt?
- NIET uitstellen
- Doen wat je maximum kan om weer op planning te zitten
- Wat is er nodig om dit weg te werken?
5. Oorzaken van vertraging
- Te laat, afwezig
- Niet weten wat doen
- Langer geduurd dan planning
- Laattijdige wijzigingen
- Opnieuw
- Materiaal te laat
- …
6. Eigenschappen
- Flow van project plannen
o Als iets niet behaald wordt, alles verschuiven (elastiek)
o Afhankelijkheid tussen projecten
- Hoofddoel:
o Gevolgen voor personeel, materiaal …?
, 7. Hoe?
- Dossier 100% kennen
- Startdatum
- Uitvoeringstijd
- Taken die gelijktijdig kunnen starten?
- Fases opsplitsen in kleinere delen
o Per gebouw, verdiep …
- Planning opsplitsen
o Contractuele planning (geen details)
o Uitvoeringsplanning (details)
8. Planningstechnieken
- Opsomming, volgorde
- MS – project
- Lean Planning – Last Planner
9. Relaties tussen taken
- Begin – einde
- Gelijk begin
- Gelijk einde
- Einde begin
10. De taken van een werfleider
- Werf opendoen begin van de dag
- Check-in at work
- Start – werkvergadering
- Nameten van hoeveelheden voor bestelling
- Werfinrichting
- Toolboxen houden
- Controle op uitvoeringen
- Documenten samenvoegen voor later as – builtplan
- Detailplanning opmaken
- Opmaken van verslagen bij (bijna) – ongevallen
