Samenvatting Strategisch Management

Strategische management
Hoofdstuk 1 t/m 7

,Hoofdstuk 1
Strategie is een lange termijn richtng van de organisatee Het geef een uitgebreidere overzichte
 Alfred De Chandler
Legt nadruk op een logische volgorde van doel en doelstellingen naar toewijzingen van middelene Het
bepalen van langetermijndoelen en -doelstellingen van een onderneming en het aannemen van actelijnen
en de toewijzing van middelen die nodig zijn voor het uitvoeren van deze doelene

 Porter
Focus op overwegen van keuzes, verschillen en concurrentee
Competteve strategie gaat over anders zijne Het betekent bewust kiezen voor een andere reeks
actviteiten om een unieke mix van waarde te leveren

 Drucker
In theorie gaat het allemaal om hoe een bedrijf zal winnene
de theorie van een bedrijf over hoe concurrentevoordeel te behalen

 Mintzberg
Strategie is minder zeker is en gebruikt het woord 'patroon' om rekening te houden met het feit dat
strategieën niet altjd een bewust gekozen en logisch pad inslaane Maar kan op meer bijzondere wijze naar
voren komene
Soms weerspiegelen strategieën een reeks groeiende beslissingen die pas na enige tjd in een herkenbaar
patroon terechtkomen

 Exploring strategy
Langetermijn richtng van een organisatee
2 voordelen: op de lange termijn van een organisate kan zowel omvaten bewuste, logische strategie en
meer incrementele, opkomende patronen van de strategiee
Op de lange termijn van een organisate kunnen beide strategieën dat verschil en de concurrente
benadrukken, en strategieën die de rol van samenwerking en zelfs imitate erkennen omvatene

 Lange termijn
Strategieën worden volwassen door de tjd heene Het belangrijkste is dat de strategie perspectef benadruk
van de ‘three horizons’ frameworke
Organisates moeten
zichzelf beschouwen
als drie soorten
bedrijven of
actviteiten die worden
gedefnieerd aan de
hand van hun horizon
in jaren
Horizon 1: Huidige
kernactviteiten - deze
actviteiten uitbreiden
en verdedigene
Horizon 2: Ontwikkel nieuwe actviteiten om nieuwe bronnen van groei en/of winst te genererene
Horizon 3: Maak haalbare strategische optes voor de toekomst - actviteiten met een hoger risico die jaren
in beslag kunnen nemen om groei/winst te genererene

 Strategic directon
Soms komt een strategische richtng pas in de loop van de tjd naar voren als een samenhangend patroone
Managers proberen de strategische richtng te bepalen door doelstellingene

,Objectve  doelstellingene

 Organisaton
Organisates bestaan uit relates intern en extern)e Voor een strategie is het belangrijk om in de
organisate te kijken en een overweging maken met de mensen die betrokken zijne

 Waar is een strategie voor?
Het doel van een organisate defniëren en uitdrukken aan belanghebbendene
Stakeholders zijn die individuen of groepen die afankelijk zijn van een organisate om hun eigen doelen te
bereiken en van wie de organisate op haar beurt afankelijk ise
Vier manieren om het doel van een organisate te defniëren:
Mission Statement, Visie, Verklaring van bedrijfswaarden, Verklaring van doelstellingene

 Mission statement
Een missieverklaring heef tot doel medewerkers en stakeholders duidelijkheid te verschafen over wat de
organisate fundamenteel daar te doen heefe
‘In welke zaken zijn we? ' 'Wat zou er verloren gaan als de organisate niet bestond?'
'Hoe maken we een verschil?'
Om de mission statement te begrijpen kan het bedrijf uitwerken waar het bedrijf voor staat en wat het
doete En navragen waarom doen we dit?

 Vision statement
Een visie gaat over de toekomst die de organisate wil creërene 'Wat willen we bereiken?' 'Als we hier in
twintg jaar waren, wat willen we dan hebben gecreëerd of bereikt?'

 Statements of corporate values
Uitspraken over bedrijfswaarden geven de onderliggende en blijvende kernprincipes weer die de strategie
van een organisate bepalen en bepalen de manier waarop de organisate zou moeten werkene Deze
waarden veranderen NIET met de omstandighedene

 Objectves doelstellingen)
Verklaringen van specifeke resultaten die moeten worden bereikt

 Level of strategy
Drie levels

,  Corportate-level strategy
Het totale bereik van een organisate en hoe waarde wordt toegevoegd aan de samenstellende
onderneming van het organisatorische geheele Bevat geografsche bereik, verschillende producten,
acquisite van nieuwe bedrijven en hoe middelen toegewezen zijn tussen verschillende elementene
 Business-level strategy
Hoe individuele bedrijven zouden moeten concurreren op de partculiere markte Gaat over belangen zoals
innovate marketng en wat concurrenten bedrijven doene
 Functonal strategy
Hoe de componenten van een organisate efectef de corportate- en business-strategieën leveren in
termen van middelen, processen en mensene Afwisselen van de organisates originele actviteiten in andere
actviteitene

 Werken met strategieën
Alle managers houden zich bezig met strategie:
Topmanagers formuleren en besturen vaak strategieën, maar kunnen ook anderen bij het proces
betrekkene
Managers uit het midden- en lagere niveau moeten strategische doelen bereiken en omgaan met
beperkingene
Alle managers moeten de strategie aan hun teams communiceren en kunnen bijdragen aan de vorming
van de strategie door middel van ideeën en feedbacke
Strategiespecialisten
Veel grote organisates hebben interne strategische planning of analistenrollene
Strategieconsultants kunnen worden ingeschakeld bij managementconsultancybedrijvene
Er is een groeiend aantal gespecialiseerde strategieconsultancybedrijven

 Strategic positon
De strategische posite betref de impact op de strategie van de macro-omgeving, de industrieomgeving,
de strategische bekwaamheid middelen en competentes) van de organisate, de belanghebbenden van de
organisate en de cultuur van de organisatee
• Wat zijn de macro-ecologische kansen en bedreigingen?
• Hoe kan de organisate industriële krachten beheren?
• Hoe zijn stakeholders afgestemd op het doel van de organisate?
• Welke middelen en mogelijkheden ondersteunen de strategie?
• Hoe past cultuur bij de strategie?

 Strategic choices
Strategische keuzes omvaten de optes voor strategie in termen van zowel de richtngen waarin de
strategie zou kunnen evolueren als de methoden waarmee de strategie kan worden nagestreefde
 Hoe moeten individuele business units concurreren?
 Welke bedrijven moeten in de portefeuille worden opgenomen?
 Waar moet de organisate internatonaal concurreren?
 Is de organisate op passende wijze aan het innoveren?
 Moet de organisate andere bedrijven kopen, alliantes aangaan of alleen spelen?

 Strategic in acton
Strategie in acte gaat over hoe strategieën worden gevormd en hoe ze worden geïmplementeerde De
nadruk ligt op de praktsche aspecten van beheere
 Welke strategieën zijn geschikt, acceptabel en haalbaar?
 Welk soort strategie-proces is nodig?
 Wat zijn de vereiste organisatestructuren en systemen?