100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached 4.2 TrustPilot
logo-home
Class notes

Inleiding in de Bedrijfskunde aantekeningen colleges 22/23

Rating
-
Sold
-
Pages
33
Uploaded on
02-10-2023
Written in
2022/2023

Inleiding in de Bedrijfskunde aantekeningen colleges 22/23

Institution
Course











Whoops! We can’t load your doc right now. Try again or contact support.

Written for

Institution
Study
Course

Document information

Uploaded on
October 2, 2023
Number of pages
33
Written in
2022/2023
Type
Class notes
Professor(s)
.
Contains
All classes

Subjects

Content preview

Algemene info:
- Modules voltooien canvas
- Capstone tentamen bk1201(IIB) en bk1202(GIO)
- Toegang tot tentamen min. 9/12 modules afgerond
- Deadline canvasmodules ma 5 dec 12.00
- Capstone tentamen di-woe 13-14 dec
→ takehome, twee dagen tijd, geen hertentamen wel verbeteroptie als cijfer > 4.5
(max. 7.5) , eerste poging minimaal 5.5 halen anders niet gehaald min 5.5 nodig.

Tijdlijn:
- Donderdag: module 1 open
- Weekend: zelfstudie
- Maandag: deadline quiz 12.00 (>8 = gehaald)
- Dindsdag: webinar / remedial quiz (herkansing)
- Donderdag: module 2 open
Week 2:
- Woensdag: deadline essay
Week 3:
- Woensdag: deadline feedback essay

,Korte geschiedenis v bedrijfskunde

MODELLEN:
- Bureaucratisch management
Max Weber
Bedrijven als hiërarchieën
- Scientific management
Frederic Taylor
Bedrijven als machines
- Human relations
Elton Mayo
Bedrijven als sociale systemen
- Systeemtheorie
e.g. Katz & Kahn
Bedrijven als levende organismen
- Netwerktheorie
e.g. Grannovetter
Bedrijven als netwerken

Module 2:
Globalisering, regionalisering, digitalisering

Macro-context:
- Technologische context
o Leiden tot nieuwe producten en diensten, bedrijven en bedrijfsconcepten.
o Veranderingen te maken met digitalisering en revolutie in info- en
communicatietechnologie.
- Politieke context
o Politieke spanningen tussen landen verslechteren het internationale
investerings- en handelsklimaat
- Economische context
- Sociaal-culturele context
o Sociaal-culturele ontwikkelingen beïnvloeden ondernemingen. Bepalen mede
onze verwachtingen ten aanzien vh ethisch gedrag en het beleid binnen
ondernemingen.
- Ecologische context; klimaat & milieu
o Klimaatveranderingen, virussen, etc. leiden tot hoge kosten voor bedrijven.

Globalisering
→ Toenemende vervlechting vd wereldeconomie; jaren 80 flink toegenomen.
Waarom versnelling:
- Politieke veranderingen: liberalisering, openstellen v nationale markten
- Internationale samenwerking: handelsverdragen, internationale standaarden,
reguleringen en instituties, EU
- Maatschappelijke veranderingen: culturele beïnvloeding via tv en reizen
- Technologische factoren: communicatie-, informatie- en transportmiddelen.

,Effecten globalisering:
- Sterke toename wereldhandel, internationale investeringen, internationaal kapitaal
- Sterke toename uitwisseling kennis, info en ideeën.
- Sterke toename grensoverschrijdend verkeer mensen.

Globalisering enorme welvaart gebracht maar tegelijk welvaart niet altijd eerlijk verdeeld.
Behalve negatieve sociale effecten ook grote schadelijke ecologische effecten.
Nieuwe tegenkrachten kunnen leiden tot meer regionalisering.

Multinationals
Ondernemingen die:
A. In verschillende landen actief zijn
B. Over buitenlandse bedrijfsactiviteiten beschikken
Dragen substantieel bij aan de groei vd wereldhandel.
Komen steeds meer uit niet-Westerse landen.

Module 3:
Institutionele kaders

Instituties: bepalen wat wel of niet mag; spelregels in de samenleving.

Douglas North: “Instituties zijn de door mensen bedachte beperkingen die de politieke,
economische en sociale interactie structureren.”
(Zijn dus beperkingen); Niet alleen wat je niet mag doen maar ook wat je wel mag doen

Formele beperkingen: voorgeschreven overeenkomsten, wetten, regelgeving,
eigendomsrechten, etc.
Informele beperkingen: sancties, taboes, algemeen aanvaarde manieren, tradities,
gedragspatronen, etc.

Richard Scott’s institutional pillars:
- Regulatieve instituties: formele regels, wetten die actie regelen, voorgeschreven
overeenkomsten (rood licht stoppen);
- Normatieve instituties: informele verwachtingen, trasactieregels, sociale
verwachtingen. Attitudes, principes die door de samenleving worden geëist;
- Cognitieve instituties: cognitieve structuren, breed gedeelde overtuigingen,
‘referentiekaders’, hoe we naar de wereld kijken.

Wat doen instituties?
- Verminderen onzekerheid.
- Geven vorm aan gedrag
- Geven legitimiteit aan mensen en bedrijven

Isomorfisme: de processen waardoor mensen, bedrijven etc. binnen een bepaalde
institutionele context meer gaan lijken op andere mensen, bedrijven etc. binnen de
institutionele context.

, → Door regulatie, imitatie of gedeelde normen.

Komen naar de voorgrond in:
➢ Onbekende context
➢ Veranderende context
➢ Buitenlandse context
➢ Verschillende regelsystemen botsen
➢ Mensen of bedrijven instituties schenden

Beïnvloeden economieën:
➢ Geld = algemene institutie
➢ (Intellectuele) eigendomsrecht = institutie

Adam Smith: “civil government could not exist without property… government’s main
function is to safeguard property ownership.”

Waar komen instituties vandaan?
• Door mensen gecreëerd.


Institutionele systemen – institutionele sferen

Get to know the seller

Seller avatar
Reputation scores are based on the amount of documents a seller has sold for a fee and the reviews they have received for those documents. There are three levels: Bronze, Silver and Gold. The better the reputation, the more your can rely on the quality of the sellers work.
femkelooman Hogeschool Leiden
Follow You need to be logged in order to follow users or courses
Sold
192
Member since
2 year
Number of followers
34
Documents
24
Last sold
1 week ago

4,1

34 reviews

5
15
4
10
3
7
2
2
1
0

Recently viewed by you

Why students choose Stuvia

Created by fellow students, verified by reviews

Quality you can trust: written by students who passed their exams and reviewed by others who've used these notes.

Didn't get what you expected? Choose another document

No worries! You can immediately select a different document that better matches what you need.

Pay how you prefer, start learning right away

No subscription, no commitments. Pay the way you're used to via credit card or EFT and download your PDF document instantly.

Student with book image

“Bought, downloaded, and aced it. It really can be that simple.”

Alisha Student

Frequently asked questions