Samenvatting p-lijn III scenarioplanning

Scenarioplanning p-lijn 17 mei 2023



Inleiding: niet echt kennen
 Het huis van de toekomst: living tomorrow
 Digital twin
 Met systemen praten
 ChatGTP
 Tot 2021
 Veel fouten
 Onthou: patiënten zullen ook met die chatGTP gepraat hebben, dus zullen twijfelen
als jou als arts
 AI slimmer dan arts?
 Denk na over job als arts in de toekomst
 We zijn te weinig met de toekomst bezig
 39% met financieel
 13% met wegeving
 42% met operationeel
 94% bezig met het verleden, inzicht!
 6% strategiën
 Dagelijk bedrijven verdwijnen
 Waarom innoveren?
 Bedrijven verdwijnen
 Wereld, levens, maatschappij verandert
 Nieuwe ideeën economische wereld: mensen nemen abonnement en verwacht dat ze
recht hebben op alle muziek in de wereld (spotify)
 Burn-out door te snel veranderen van de maatschappij
 Wat is innovatie?
 Geen creativiteit!!
 Proces waar je een nieuw idee omvormt tot iets succesvol
 Waarom faalt innovatie?
 Het duurt te lang
 Ecosysteem: geen partners meer, geen kennis => interdisciplinair: complexe
behandeling
 Go2market: hoe geld aan verdienen?  nieuw financieel systeem
 Mensen zijn niet opgeleid voor nieuwe dingen
 Cultuur: laat maatschappij het toe
 Sleutels tot succes: scenarioplanning
 Technologie gaat veel sneller dan vroeger: niet onderschatten!!
 Trage wetgeving in Europa: innovatie gaat te snel

In de geneeskunde
 Miniaturizatie
 Robot chirurgie: HUGO
 Virtuele colonoscopie: veel beter door pillcam
 Wearables  patiënten
 Artsen willen ermee werken
 Nog geen wetgeving

, Scenarioplanning p-lijn 17 mei 2023

 Apps: snel contact met arts
 Patiënten apps: piramide
 Bruikbaarheid
 Behandeling patiënt digitaal
 Intillegente mirror  scannen: doorgestuurd naar arts
 Wat zou er niet meer bestaan in 2040?
 Rijbewijs
 blister voor medicatie
 smartphone
 bril opzetten: direct alle informatie weten over pt (hartslag etc)
 oortje met chatGTP
 privacy??
 Meer info bv thuisweegschalen


Scenarioplanning!
 Bv wanneer alle systemen falen
 Welke beslissing maak je? Geconfronteerd met onbekendes
 Toekomst denken = methodiek
 ‘toekomstvoorspellers’ ‘adviseurs’

Covid 19
 Er sterven mensen, maar geen medicatie  wat doe je? Lokaal? Epidemie?
 Mensen niet direct gealarmeerd
 Paar maanden later: lockdown  mensen wisten niet wat er aan de hand was
 Belgen gerepatroieerd  besmet  overgebracht naar belgië
 Skireizen: meer mensen besmet => vliegtuigen sluiten? Wat doen we?
 Acute crisis
 WHO: CODE ROOD  pandemie!!
 Veel mensen stierven
 Niet genoeg bedden
 Tekorte IC
 Niet genoeg mondmaskers
 Personeel tekort
 We wisten niet wat er op ons afkwam
 Medisch verantwoordelijken aangesteld
 Politici wisten het niet meer
 Examen: 3 situaties ook met pt
o Je weet niet wat er aan de hand is = wicked (amper info)
o Je hebt nog een beetje tijd om je voor te bereiden = tame problem
o Code rood = crisis
 Hoe ga je om met verschillende problemen
 Wicked problem
 Strategie voor leiderschap
 Iemand moet voortouw nemen
 Tame problem
 Proces: goed voorbereid