3. Vorlesung Personalentwicklung 21.03.22
GRUNDLAGEN DER PERSONALENTWICKLUNG
PERSONALENTWICKLUNG
DEFINITION
Unter Personalentwicklung sollen alle gezielten Maßnahmen einer Organisation verstanden werden,
die darauf ausgerichtet sind, die Qualifikationen des Personals, d.h. der Mitarbeiter und
Führungskräfte auf allen Hierarchieebenen, für seine gegenwärtigen und zukünftigen Aufgaben
systematisch sicherzustellen. (Quelle: Friedemann et al., 2014)
Personalentwicklung umfasst alle Maßnahmen der Bildung, der Förderung und der
Organisationsentwicklung, die von einer Person oder Organisation zur Erreichung spezieller Zwecke
zielgerichtet, systematisch und methodisch geplant, realisiert und evaluiert werden.
EINBINDUNG DER PERSONALENTWICKLUNG IN DAS PERSONALMANAGEMENT
Personalentwicklung ist konstitutiver Bestandteil unternehmerischen Handelns.
• PE orientiert sich an den Organisationszielen
• PE ist ein Teil des strategischen Personalmanagements und unterstützt den Erwerb von Wissen,
Fähigkeiten, Fertigkeiten, Kompetenzen und Schlüsselqualifikationen
• Personalentwicklung motiviert die Beschäftigten und fördert so die Leistungserbringung,
Persönlichkeit, Zugehörigkeit und Loyalität
Die Notwendigkeit der Personalentwicklung
• schneller Wandel in der Arbeitswelt (z.B. V.U.C.A-Welt),
• demographische Entwicklung
• Aufdeckung von Defiziten und Fehlbesetzungen
• innovativer Druck durch Wettbewerber (neue Produkte oder Dienstleistungen)
• Steigerung der Zufriedenheit und Mitarbeitermotivation
• Sicherung des Fach- und Führungskräftebestands
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GRUNDLAGEN DER PERSONALENTWICKLUNG
PERSONALENTWICKLUNG
DEFINITION
Unter Personalentwicklung sollen alle gezielten Maßnahmen einer Organisation verstanden werden,
die darauf ausgerichtet sind, die Qualifikationen des Personals, d.h. der Mitarbeiter und
Führungskräfte auf allen Hierarchieebenen, für seine gegenwärtigen und zukünftigen Aufgaben
systematisch sicherzustellen. (Quelle: Friedemann et al., 2014)
Personalentwicklung umfasst alle Maßnahmen der Bildung, der Förderung und der
Organisationsentwicklung, die von einer Person oder Organisation zur Erreichung spezieller Zwecke
zielgerichtet, systematisch und methodisch geplant, realisiert und evaluiert werden.
EINBINDUNG DER PERSONALENTWICKLUNG IN DAS PERSONALMANAGEMENT
Personalentwicklung ist konstitutiver Bestandteil unternehmerischen Handelns.
• PE orientiert sich an den Organisationszielen
• PE ist ein Teil des strategischen Personalmanagements und unterstützt den Erwerb von Wissen,
Fähigkeiten, Fertigkeiten, Kompetenzen und Schlüsselqualifikationen
• Personalentwicklung motiviert die Beschäftigten und fördert so die Leistungserbringung,
Persönlichkeit, Zugehörigkeit und Loyalität
Die Notwendigkeit der Personalentwicklung
• schneller Wandel in der Arbeitswelt (z.B. V.U.C.A-Welt),
• demographische Entwicklung
• Aufdeckung von Defiziten und Fehlbesetzungen
• innovativer Druck durch Wettbewerber (neue Produkte oder Dienstleistungen)
• Steigerung der Zufriedenheit und Mitarbeitermotivation
• Sicherung des Fach- und Führungskräftebestands
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