Management control
Hoofdstuk 1
Inleiding
Management control is dat onderdeel van het managementproces van een organisatie, dat erop
is gericht te zorgen dat organisatiedoelen worden gehaald door degenen die daarvoor
verantwoordelijk zijn.
Management control richt zich vooral op de managers in de organisatie, die verantwoordelijk
zijn voor het bereiken van de organisatiedoelen.
Paragraaf 1.1 – De betekenis van control voor organisaties
Een organisatie wordt meestal beschreven als het geheel van mensen en middelen die
doelgericht samenwerken.
Nastreven en halen van de doelstellingen van de organisatie vergt de continue aandacht van
een doelgerichte organisatie, om een structuur te bieden waarin rollen en
verantwoordelijkheden duidelijk zijn vastgelegd. Deze doelgerichte organisatie maakt gebruik
van allerlei maatregelen om de samenwerking tussen mensen en middelen, en daarmee het
behalen van de doelen van de samenwerking, te stimuleren.
Het organiseren van de individuele en gezamenlijke activiteiten van werknemers in
hiërarchisch verband en met het oog op het halen van organisatorische doelstellingen is wat
we met de term management control aanduiden.
Management control is een deelaspect van management, dat zich specifiek richt op het
vergroten van de kans dat de managers van de onderneming doelgericht gedrag vertonen,
waarmee de kans wordt vergroot dat de organisatie haar doelen zal halen.
Wat managers van niet-managers onderscheidt is hun verantwoordelijkheid voor de richting
van de organisatie en voor de implementatie van haar plannen en strategieën. Ten eerste is het
een kerntaak van managers om abstracte, overkoepelende en lange termijn doelen in korte
termijn doelen te vertalen. Ten tweede moeten managers deze doelen in concrete korte termijn
acties kunnen vertalen die door hen zelf of medewerkers moeten worden uitgevoerd. Ten
derde spelen managers een cruciale rol in de planning en afstemming van de doelen van
verschillende delen in de organisatie.
Met de term management control doelen we in de eerste plaats op bepaalde organisatorische
instrumenten, processen en activiteiten. Het stellen van doelen voor managers en het
afrekenen van managers op hun prestaties is een voorbeeld van management control.
Hoofdstuk 1
Inleiding
Management control is dat onderdeel van het managementproces van een organisatie, dat erop
is gericht te zorgen dat organisatiedoelen worden gehaald door degenen die daarvoor
verantwoordelijk zijn.
Management control richt zich vooral op de managers in de organisatie, die verantwoordelijk
zijn voor het bereiken van de organisatiedoelen.
Paragraaf 1.1 – De betekenis van control voor organisaties
Een organisatie wordt meestal beschreven als het geheel van mensen en middelen die
doelgericht samenwerken.
Nastreven en halen van de doelstellingen van de organisatie vergt de continue aandacht van
een doelgerichte organisatie, om een structuur te bieden waarin rollen en
verantwoordelijkheden duidelijk zijn vastgelegd. Deze doelgerichte organisatie maakt gebruik
van allerlei maatregelen om de samenwerking tussen mensen en middelen, en daarmee het
behalen van de doelen van de samenwerking, te stimuleren.
Het organiseren van de individuele en gezamenlijke activiteiten van werknemers in
hiërarchisch verband en met het oog op het halen van organisatorische doelstellingen is wat
we met de term management control aanduiden.
Management control is een deelaspect van management, dat zich specifiek richt op het
vergroten van de kans dat de managers van de onderneming doelgericht gedrag vertonen,
waarmee de kans wordt vergroot dat de organisatie haar doelen zal halen.
Wat managers van niet-managers onderscheidt is hun verantwoordelijkheid voor de richting
van de organisatie en voor de implementatie van haar plannen en strategieën. Ten eerste is het
een kerntaak van managers om abstracte, overkoepelende en lange termijn doelen in korte
termijn doelen te vertalen. Ten tweede moeten managers deze doelen in concrete korte termijn
acties kunnen vertalen die door hen zelf of medewerkers moeten worden uitgevoerd. Ten
derde spelen managers een cruciale rol in de planning en afstemming van de doelen van
verschillende delen in de organisatie.
Met de term management control doelen we in de eerste plaats op bepaalde organisatorische
instrumenten, processen en activiteiten. Het stellen van doelen voor managers en het
afrekenen van managers op hun prestaties is een voorbeeld van management control.
