Business 2: Business Model Generation samenvatting
// Op je tentamen zelf een businessmodel invullen //
// Weten wat voor type businessmodellen je hebt //
Input Throughput Output
Kapitaal, arbeid, Transformatie Gewenste en
Ondernemerschap, ongewenste output
Bezoekers, werknemers
Als de input niet goed is (te weinig mensen/materialen) loopt de throughput en output
(ontevreden gasten) niet goed.
Een businessmodel beschrijft de grondgedachte van hoe een organisatie waarde creëert,
levert en behoudt.
Hoe komt het dat bedrijven soms producten kunnen leveren voor zo’n lage prijs? (Flixbus)
Bedrijven leveren dan een bepaalde waarde aan de klant
Voorbeelden van bedrijven: Coolblue, Netflix, Easyjet
Een businessmodel heeft negen bouwstenen. Deze bouwstenen zegt iets over waarom een
bedrijf zo succesvol is, of juist niet.
Waarde propositie (WP): De waarde propositie is het hart van het businessmodel. Iets
bedenken waardoor je aantrekkelijk bent voor de klant (duurzaamheid, gemak, snelle service
etc.). Hier zie je vooral ook de input, throughput en output terug.
Klantrelaties (KR)
Klantsegmenten (KS)
Klanten kanalen (KK): via welke kanalen kan de klant het product of dienst vinden? Online,
fysiek, social media.
, Inkomstenstromen (IS)
Kostenstructuur (KS)
Bezittingen (resources)(KR): de gebouwen, de mensen, de vervoersmiddelen.
Samenwerkingspartners (SP): samenwerken met andere bedrijven om de dienst te kunnen
leveren (Bol.com werkt samen met post nl om de pakketten te bezorgen). Je kunt ook
denken aan IT bedrijven.
Kernactiviteiten (KA):
Type businessmodellen:
Transactiemodel
Multi-sided (tweekanten) businessmodel: platform waar vragers en aanbieders
samen komen door het bedrijf voor een transactie. Bijvoorbeeld Uber
Free (gratis) businessmodel
Long tail (lang assortiment) businessmodellen: lange reeks van producten, die
allemaal in kleine hoeveelheden per dag worden verkocht, waardoor er toch
winstgevend word verkocht.
Abonnementsmodel
Bait and hook
// Op je tentamen zelf een businessmodel invullen //
// Weten wat voor type businessmodellen je hebt //
Input Throughput Output
Kapitaal, arbeid, Transformatie Gewenste en
Ondernemerschap, ongewenste output
Bezoekers, werknemers
Als de input niet goed is (te weinig mensen/materialen) loopt de throughput en output
(ontevreden gasten) niet goed.
Een businessmodel beschrijft de grondgedachte van hoe een organisatie waarde creëert,
levert en behoudt.
Hoe komt het dat bedrijven soms producten kunnen leveren voor zo’n lage prijs? (Flixbus)
Bedrijven leveren dan een bepaalde waarde aan de klant
Voorbeelden van bedrijven: Coolblue, Netflix, Easyjet
Een businessmodel heeft negen bouwstenen. Deze bouwstenen zegt iets over waarom een
bedrijf zo succesvol is, of juist niet.
Waarde propositie (WP): De waarde propositie is het hart van het businessmodel. Iets
bedenken waardoor je aantrekkelijk bent voor de klant (duurzaamheid, gemak, snelle service
etc.). Hier zie je vooral ook de input, throughput en output terug.
Klantrelaties (KR)
Klantsegmenten (KS)
Klanten kanalen (KK): via welke kanalen kan de klant het product of dienst vinden? Online,
fysiek, social media.
, Inkomstenstromen (IS)
Kostenstructuur (KS)
Bezittingen (resources)(KR): de gebouwen, de mensen, de vervoersmiddelen.
Samenwerkingspartners (SP): samenwerken met andere bedrijven om de dienst te kunnen
leveren (Bol.com werkt samen met post nl om de pakketten te bezorgen). Je kunt ook
denken aan IT bedrijven.
Kernactiviteiten (KA):
Type businessmodellen:
Transactiemodel
Multi-sided (tweekanten) businessmodel: platform waar vragers en aanbieders
samen komen door het bedrijf voor een transactie. Bijvoorbeeld Uber
Free (gratis) businessmodel
Long tail (lang assortiment) businessmodellen: lange reeks van producten, die
allemaal in kleine hoeveelheden per dag worden verkocht, waardoor er toch
winstgevend word verkocht.
Abonnementsmodel
Bait and hook
