Samenvatting Mens En Werk 1

Mens en Werk
Defintie HRM:

HRM = managen van mensen in je organisatie
 Wie heb ik nodig in het bedrijf?

 Hoe zorg ik ervoor dat werknemers tevreden zijn op het werk?
 Hoe zoek ik een juiste persoon voor de openstaande vacature?
 Welke opleiding kan ik de werknemers geven?

Doelen van HRM:
Doel 1 = mensen zodanig inzetten dat organisatie doel kan bereiken bv winst maken,
groeien, …
Discussievraag: Als jij baas zou zijn van een bedrijf, zou jij het toelaten dat medewerkers op
sociale media kunnen tijdens het werk?
Doel 2 = de arbeidsrelatie moet voor beide partijen in evenwicht zijn.
Voorbeeld: als jij vakantiewerk gaat doen dan wil je daar een eerlijk loon voor EN jouw baas
wil dat jij je inzet
Vraag: Denk eens terug aan een leuke vakantiejob. Wat vond jij daar zo leuk aan?
Doel 3 = de arbeidsrelatie moet acceptabel zijn voor de maatschappij
Voorbeeld: slavenarbeid vinden we niet oké in deze maatschappij.



Geschiedenis (staat niet in het handboek)
- Voor de industriële revolutie bestonden gilden en ambachten maar na de industriële
revolutie was er massa productie. Geen personeel en werken alleen
- Door de industriële revolutie zijn er vakbonden ontstaan (limiet macht) om voor
werknemers te spreken. Menswaardig behadeling voor de werknemers. Mens is geen
eigendom
- 1ste beweging: In Hawthorne Human relation. Wou werknemers stimuleren om beter te
werken en te produceren.
- Onderzoek: door groepsgevoel heeft het een invloed op de productie (door aandacht)
- Bedrijf wil geen vakbonden cconstant in hun nek dus ze gaan een evenwicht zoeken tussen
goede behandeling van mensen en de productie
- 1ste WO personeel administratie: ontstaan van selectie,
- Na 2e WO: persooneelsbeleid  administratief: zorgen dat men goed werkt en wordt betaald

,- Human resourcement: bedrijf denken erover na om mensen aan te trekken voor hun
bedrijf te kunnen komen werken omdat er tekort was aan mensen door de oorlog
- Daarna gaat men mensen zien als kapitaal. Een sterkte dat een bedrijf goed kan leiden en
ondersteunen.


In een notendop:
 Vóór industriële revolutie: ambachtelijke organisaties zonder personeel (geen
ondergeschikte posities) -> gilden en ambachten
 Industriële revolutie: massaproductie, sociale onrust en ontstaan van vakbonden.
https://youtu.be/eWZl_9FLrDE
 Begin 20ste eeuw:
 Welzijnsafdelingen
 Scientific management (Taylor) https://youtu.be/DfGs2Y5WJ14
Human relations beweging > Hawthorne effect
Industrial psychology
 1ste en 2de wereldoorlog: ontstaan personeelsadministratie
 1945-1970: personeelsbeleid
 >1970: strategisch HRM




Niveaus HRM:

, Niveau 1: Operationeel = uitvoerend = dagelijkse begeleiding en aansturing van
werknemers.
 zorgen ervoor dat men werk uitvoeren
 zoeken van mensen die gepast is voor een bepaalde functie




 Niveau 2: strategisch = afhankelijk van de omgeving
 Hoe kunnen we de omgeving en de organisatie zo goed mogelijk op elkaar
afstemmen.  bv. product en de doelgroep goed afstemmen
 Strategisch HRM = richting geven aan een organisatie zodat die nog beter kan
functioneren. De koers van het bedrijf bepalen. (beslist top van het bedrijf)
Voorbeeld: snellere productieprocessen, hogere klantgerichtheid…
Vb. Door corona  richten op levering


 Niveau 3 = organisatorisch = het inrichten van de organisatie (na bepaling strategie)
Het is de praktische uitwerking van een strategie.
Voorbeeld 1: strategie = energiezuiniger productieproces > organisatorisch:
windmolenpark bouwen
Voorbeeld 2: strategie = klantgerichter > organisatorisch: robots inschakelen


 Niveau 4: Institutioneel = maatschappelijk = wat kan HRM wel en niet
 Instituten (buiten de organisatie) die zich met de arbeidsrelatie bezig houden
Voorbeeld: vakbonden:
In naam van werknemers overleggen met werkgevers bv over lonen, vakantie > cao
(collectieve arbeidsovereenkomst)

, Groepsopdracht:
In tijden van Corona hebben veel organisaties hun strategie en/of organisatie moeten
wijzigen. Zoek samen naar zo een organisatie op het internet.
Coloruyt
• Wat is er gewijzigd?
 werkwijze: bv. karretjes ontsmetten, afstand houden, afschermen, bepaalde
producten niet meer verkopen…
• Op welk niveau speelt de wijziging zich af?
 Niveau 1: mensen zoeken die karretjes willen ontsmetten
 Niveau 2: Strategisch: essentieel en niet essentieel producten beslissen
 Niveau 3: Ervoor zorgen dat er afstand wordt gehouden en dat iedereen een
karretje heeft, niet essentiële producten afhalen
Welke invloed heeft dit op het personeel?
 geen nabije contact met elkaar en de omgeving