Nibud Geld en Gedrag
Hoofdstuk 1 Financiële zelfredzaamheid
Iemand is financieel zelfredzaam wanneer hij weloverwogen keuzes maakt
zodanig dat zijn financiën in balans zijn, zowel op korte als op lange termijn, Hij is
dan in staat al zijn geldzaken financieel zelf te regelen, ook betekent het dat hij
weet wanneer hij hulp zou moeten inroepen wanneer het hem zelf niet lukt.
De drie redenen waarom het mensen niet altijd lukt zich zo te gedragen dat hun
fysieke gezondheid er het meest baat bij heeft – Van der Lucht en Polder
1. Het is niet altijd duidelijk wat gezond leven is.
2. Persoonskenmerken
3. Omgeving
Redenen 2 en 3 maken duidelijk waarom bepaald gedrag voor sommige
consumenten moeilijk is. De Nibud-competenties hebben het antwoord op
probleem 1. Deze competenties beschrijven de kennis en vaardigheden waarover
een persoon moet beschikken om zich financieel zelfredzaam te kunnen noemen.
De vijf competenties zijn:
1. In kaart brengen
a. De consument beschikt over een overzicht dat inzicht geeft in de
mogelijkheden om zijn financiën in balans te houden
2. Verantwoord besteden
a. De consument besteedt zijn inkomen zodanig dat zijn
huishoudfinanciën op de korte termijn in balans zijn.
3. Vooruitkijken
a. De consument realiseert zich dat wensen en gebeurtenissen op de
middellange en lange termijn financiële gevolgen hebben en stemt
zijn huidige bestedingen hierop af.
4. Bewust financiële producten kiezen
a. De consument kiest financiële producten op basis van budgettaire
overwegingen en passend bij zijn persoon en persoonlijke
huishoudsituatie
5. Over voldoende kennis beschikken.
a. De consument beschikt over alle relevante kennis om zijn
huishoudfinanciën op de korte, middellange en lange termijn in
balans te brengen en te houden.
De competenties zijn van toepassing op alle volwassen inwoners in Nederland.
Het doel is dat iedereen in principe beschikt over de vaardigheden die in de
competenties staan. De woorden in principe staan er niet voor niets. Er zijn
groepen in de samenleving waarvan we moeilijk of niet kunnen verwachten dat
ze bepaalde vaardigheden hebben. Wel mogen we verwachten dat ze hulp
inschakelen als ze de vaardigheden zelf niet hebben. Zo kunnen ook deze
groepen financieel zelfredzaam zijn, maar niet geheel financieel zelfstandig zijn.
,Naast technische kennis en vaardigheden is gedrag van beland. Daar gaat het
om bij financieel zelfredzaam zijn of worden. Die twee zaken onderscheidt het
Nibud ook in het begeleiden en coachen naar financiële zelfredzaamheid:
1. De cijfermatige kant van budgetadvies
a. Het maken van een overzicht is de eerste stap op weg naar inzicht.
Dit is ook de basis voor een objectief budgetadvies.
2. De gedragsmatige kant
a. Alleen het geven van informatie en advies leidt er niet altijd toe dat
iemand zijn financieel gedrag ook werkelijk aanpast. Het is
belangrijk om het (onbewuste) gedrag te herkennen en te weten of
en hoe iemand kan worden ondersteund en gestimuleerd bij een
eventuele gedragsverandering.
Het Nibud werkt in de budgetadvisering vanuit de Nibud-methode van
budgetteren. Daarin staat de begroting centraal. Uitgangspunt bij het begroten is
het besteedbaar inkomen. Dit is het totaal van alle jaarlijkse inkomsten, inclusief
vakantiegeld, kinderbijslag, teruggave belastingen, alle toeslagen en dergelijke.
Bij de uitgaven maakt het Nibud onderscheid tussen vaste lasten,
reserveringsuitgaven en huishoudelijke uitgaven. Een ander belangrijk
onderscheid is de onvermijdbare uitgaven en de uitgaven met een vrije keuze.
Een begroting biedt overzicht: het biedt inzicht in de inkomsten en uitgaven. Dat
inzicht is de basis voor controle over de financiële situatie. De administratie
overzichtelijk bewaren, de uitgaven bijhouden en tot slot begroten zijn
basisregels voor het kunnen omgaan met geld. De begroting is het uitgangspunt
bij het budgetteren, de jaarbegroting en de gemiddelde maandbegroting. In de
jaarbegroting worden per maand de te verwachten inkomsten en uitgaven
genoteerd. Daarmee krijgt het huishouden een overzicht van de liquiditeitspositie
gedurende het betreffende jaar. De gemiddelde maandbegroting bevat de
gemiddelde inkomsten, uitgaven en reserveringen per maand. De gemiddelde
inkomsten en uitgaven zijn te herleiden uit de jaarbegroting.
Drie fasen van budgetadvies.
1. Inventarisatiefase
a. Deze fase inventariseert via een begrotingsformulier de relevante
gegevens. Het doel van deze fase is om een zo duidelijk mogelijk
beeld te krijgen van het adviseren huishouden en het gewenste
doel. Het Nibud hanteert hierbij een vaste indeling voor inkomsten
en uitgaven.
2. Beoordelingsfase
a. Deze tussenfase heeft twee doelen: controle op de
inventarisatiefase en een verkenning van de verschillende
mogelijkheden voor de adviesfase.
3. De adviesfase
a. In deze fase wordt een budgetadvies gemaakt op basis van de
vorige fasen met als uitgangspunt de sluitende begroting, het na te
streven doel, de keuzevrijheid en de zelfredzaamheid van de
betrokkene. De jaarbegroting en de gemiddelde maandbegroting
moeten in balans zijn, sluitend zijn, zowel op korte als lange termijn.
, Als deze fasen zijn doorlopen heeft de consument de cijfers in beeld. Het maken
van een begroting valt vooral onder de competenties in kaart brengen en vooruit
kijken.
Hoofdstuk 1 Financiële zelfredzaamheid
Iemand is financieel zelfredzaam wanneer hij weloverwogen keuzes maakt
zodanig dat zijn financiën in balans zijn, zowel op korte als op lange termijn, Hij is
dan in staat al zijn geldzaken financieel zelf te regelen, ook betekent het dat hij
weet wanneer hij hulp zou moeten inroepen wanneer het hem zelf niet lukt.
De drie redenen waarom het mensen niet altijd lukt zich zo te gedragen dat hun
fysieke gezondheid er het meest baat bij heeft – Van der Lucht en Polder
1. Het is niet altijd duidelijk wat gezond leven is.
2. Persoonskenmerken
3. Omgeving
Redenen 2 en 3 maken duidelijk waarom bepaald gedrag voor sommige
consumenten moeilijk is. De Nibud-competenties hebben het antwoord op
probleem 1. Deze competenties beschrijven de kennis en vaardigheden waarover
een persoon moet beschikken om zich financieel zelfredzaam te kunnen noemen.
De vijf competenties zijn:
1. In kaart brengen
a. De consument beschikt over een overzicht dat inzicht geeft in de
mogelijkheden om zijn financiën in balans te houden
2. Verantwoord besteden
a. De consument besteedt zijn inkomen zodanig dat zijn
huishoudfinanciën op de korte termijn in balans zijn.
3. Vooruitkijken
a. De consument realiseert zich dat wensen en gebeurtenissen op de
middellange en lange termijn financiële gevolgen hebben en stemt
zijn huidige bestedingen hierop af.
4. Bewust financiële producten kiezen
a. De consument kiest financiële producten op basis van budgettaire
overwegingen en passend bij zijn persoon en persoonlijke
huishoudsituatie
5. Over voldoende kennis beschikken.
a. De consument beschikt over alle relevante kennis om zijn
huishoudfinanciën op de korte, middellange en lange termijn in
balans te brengen en te houden.
De competenties zijn van toepassing op alle volwassen inwoners in Nederland.
Het doel is dat iedereen in principe beschikt over de vaardigheden die in de
competenties staan. De woorden in principe staan er niet voor niets. Er zijn
groepen in de samenleving waarvan we moeilijk of niet kunnen verwachten dat
ze bepaalde vaardigheden hebben. Wel mogen we verwachten dat ze hulp
inschakelen als ze de vaardigheden zelf niet hebben. Zo kunnen ook deze
groepen financieel zelfredzaam zijn, maar niet geheel financieel zelfstandig zijn.
,Naast technische kennis en vaardigheden is gedrag van beland. Daar gaat het
om bij financieel zelfredzaam zijn of worden. Die twee zaken onderscheidt het
Nibud ook in het begeleiden en coachen naar financiële zelfredzaamheid:
1. De cijfermatige kant van budgetadvies
a. Het maken van een overzicht is de eerste stap op weg naar inzicht.
Dit is ook de basis voor een objectief budgetadvies.
2. De gedragsmatige kant
a. Alleen het geven van informatie en advies leidt er niet altijd toe dat
iemand zijn financieel gedrag ook werkelijk aanpast. Het is
belangrijk om het (onbewuste) gedrag te herkennen en te weten of
en hoe iemand kan worden ondersteund en gestimuleerd bij een
eventuele gedragsverandering.
Het Nibud werkt in de budgetadvisering vanuit de Nibud-methode van
budgetteren. Daarin staat de begroting centraal. Uitgangspunt bij het begroten is
het besteedbaar inkomen. Dit is het totaal van alle jaarlijkse inkomsten, inclusief
vakantiegeld, kinderbijslag, teruggave belastingen, alle toeslagen en dergelijke.
Bij de uitgaven maakt het Nibud onderscheid tussen vaste lasten,
reserveringsuitgaven en huishoudelijke uitgaven. Een ander belangrijk
onderscheid is de onvermijdbare uitgaven en de uitgaven met een vrije keuze.
Een begroting biedt overzicht: het biedt inzicht in de inkomsten en uitgaven. Dat
inzicht is de basis voor controle over de financiële situatie. De administratie
overzichtelijk bewaren, de uitgaven bijhouden en tot slot begroten zijn
basisregels voor het kunnen omgaan met geld. De begroting is het uitgangspunt
bij het budgetteren, de jaarbegroting en de gemiddelde maandbegroting. In de
jaarbegroting worden per maand de te verwachten inkomsten en uitgaven
genoteerd. Daarmee krijgt het huishouden een overzicht van de liquiditeitspositie
gedurende het betreffende jaar. De gemiddelde maandbegroting bevat de
gemiddelde inkomsten, uitgaven en reserveringen per maand. De gemiddelde
inkomsten en uitgaven zijn te herleiden uit de jaarbegroting.
Drie fasen van budgetadvies.
1. Inventarisatiefase
a. Deze fase inventariseert via een begrotingsformulier de relevante
gegevens. Het doel van deze fase is om een zo duidelijk mogelijk
beeld te krijgen van het adviseren huishouden en het gewenste
doel. Het Nibud hanteert hierbij een vaste indeling voor inkomsten
en uitgaven.
2. Beoordelingsfase
a. Deze tussenfase heeft twee doelen: controle op de
inventarisatiefase en een verkenning van de verschillende
mogelijkheden voor de adviesfase.
3. De adviesfase
a. In deze fase wordt een budgetadvies gemaakt op basis van de
vorige fasen met als uitgangspunt de sluitende begroting, het na te
streven doel, de keuzevrijheid en de zelfredzaamheid van de
betrokkene. De jaarbegroting en de gemiddelde maandbegroting
moeten in balans zijn, sluitend zijn, zowel op korte als lange termijn.
, Als deze fasen zijn doorlopen heeft de consument de cijfers in beeld. Het maken
van een begroting valt vooral onder de competenties in kaart brengen en vooruit
kijken.
