Samenvatting Vastgoedmanagement
Boek: Handboek Vastgoedmanagement
Hoofdstuk 1. Vastgoedmanagement: verleden, heden en toekomst
1.1 Wat is vastgoedmanagement
De vastgoedmanager is de persoon en de vastgoedmanagementorganisatie
(VMO) is de organisatie die in opdracht van één of meerdere
beleggingsorganisaties (BO’s) het management van de vastgoedportefeuille
uitoefent. Tegenwoordig een grote diversiteit aan taken op verschillende
beleidsniveaus.
1.2 De vastgoedmanagementpiramide
Drie beleidsniveaus:
- Strategisch niveau (portefeuillemanagement)
Plan wordt geformuleerd voor de gehele vastgoedportefeuille. Dit dient een
uitvloeisel te zijn van de doelstellingen van de onderneming. Deze doelstellingen
verschillen per type vastgoedbelegger. Bij BO’s wordt er in de top van de
piramide een vierde laag onderscheiden: fund management. Op dit niveau wordt
besloten welk deel van de beleggingsportefeuille wordt belegd in vastgoed. Het
portefeuilleplan wordt periodiek vervaardigd. Het portefeuilleplan omvat de
uitgangspunten voor de gewenste wijzigingen in hoofdlijnen. Om de
portefeuilledoelstellingen en het daaruit voorkomende portefeuilleplan goed te
kunnen onderbouwen is managementinformatie vanuit het tactische
beleidsniveau van groot belang.
- Tactisch niveau (assetmanagement)
Vertaling van strategisch portefeuilleplan in concreet objectbeleid. Basis voor
besluitvorming is de performance-analyse van de objecten in portefeuille. Deze
kan financieel van aard zijn. Belangrijk criterium zijn de financiële consequenties
van strategieën, ook maatschappelijke criteria spelen een rol. Op basis van de
performance-analyse zal worden beoordeeld of de objecten in portefeuille
voldoen aan de in het strategisch portefeuilleplan opgestelde criteria. De
conclusies hiervan leiden tot het objectbeleid. Per object kan dit inhouden:
doorexploiteren, renoveren, herontwikkelen, verkopen (dispositie), nieuwe
objecten acquireren. Acquisitie is een specifiek vakgebied.
- Operationeel niveau (propertymanagement)
Uitvoering van het objectbeleid. Er wordt duidelijk hoe multidisciplinair het
vakgebied vastgoedmanagement is. Disciplines: administratief management,
financieel management, technisch/facilitair management, commercieel
management. Concrete activiteiten ten behoeve van aan- en verkoop vinden
plaats. Als de aankoop een nieuw te ontwikkelen object betreft, behoort het
projectmanagement tot het operationele niveau.
Acquisitie, exploitatie en dispositie (figuur 1.1)
Tussen de beleidsniveaus vindt interactie plaats.
Vastgoedbeleidsproces (figuur 1.2). Op basis van deze managementinformatie
worden op tactisch en strategisch niveau respectievelijk object- en
portefeuilledoelstellingen geformuleerd.
1.3 Taken van de vastgoedmanagementorganisatie
Managementactiviteiten uit de piramide worden niet altijd door dezelfde
organisatie uitgevoerd.
1
Boek: Handboek Vastgoedmanagement
Hoofdstuk 1. Vastgoedmanagement: verleden, heden en toekomst
1.1 Wat is vastgoedmanagement
De vastgoedmanager is de persoon en de vastgoedmanagementorganisatie
(VMO) is de organisatie die in opdracht van één of meerdere
beleggingsorganisaties (BO’s) het management van de vastgoedportefeuille
uitoefent. Tegenwoordig een grote diversiteit aan taken op verschillende
beleidsniveaus.
1.2 De vastgoedmanagementpiramide
Drie beleidsniveaus:
- Strategisch niveau (portefeuillemanagement)
Plan wordt geformuleerd voor de gehele vastgoedportefeuille. Dit dient een
uitvloeisel te zijn van de doelstellingen van de onderneming. Deze doelstellingen
verschillen per type vastgoedbelegger. Bij BO’s wordt er in de top van de
piramide een vierde laag onderscheiden: fund management. Op dit niveau wordt
besloten welk deel van de beleggingsportefeuille wordt belegd in vastgoed. Het
portefeuilleplan wordt periodiek vervaardigd. Het portefeuilleplan omvat de
uitgangspunten voor de gewenste wijzigingen in hoofdlijnen. Om de
portefeuilledoelstellingen en het daaruit voorkomende portefeuilleplan goed te
kunnen onderbouwen is managementinformatie vanuit het tactische
beleidsniveau van groot belang.
- Tactisch niveau (assetmanagement)
Vertaling van strategisch portefeuilleplan in concreet objectbeleid. Basis voor
besluitvorming is de performance-analyse van de objecten in portefeuille. Deze
kan financieel van aard zijn. Belangrijk criterium zijn de financiële consequenties
van strategieën, ook maatschappelijke criteria spelen een rol. Op basis van de
performance-analyse zal worden beoordeeld of de objecten in portefeuille
voldoen aan de in het strategisch portefeuilleplan opgestelde criteria. De
conclusies hiervan leiden tot het objectbeleid. Per object kan dit inhouden:
doorexploiteren, renoveren, herontwikkelen, verkopen (dispositie), nieuwe
objecten acquireren. Acquisitie is een specifiek vakgebied.
- Operationeel niveau (propertymanagement)
Uitvoering van het objectbeleid. Er wordt duidelijk hoe multidisciplinair het
vakgebied vastgoedmanagement is. Disciplines: administratief management,
financieel management, technisch/facilitair management, commercieel
management. Concrete activiteiten ten behoeve van aan- en verkoop vinden
plaats. Als de aankoop een nieuw te ontwikkelen object betreft, behoort het
projectmanagement tot het operationele niveau.
Acquisitie, exploitatie en dispositie (figuur 1.1)
Tussen de beleidsniveaus vindt interactie plaats.
Vastgoedbeleidsproces (figuur 1.2). Op basis van deze managementinformatie
worden op tactisch en strategisch niveau respectievelijk object- en
portefeuilledoelstellingen geformuleerd.
1.3 Taken van de vastgoedmanagementorganisatie
Managementactiviteiten uit de piramide worden niet altijd door dezelfde
organisatie uitgevoerd.
1
