Recursos Humans

A. Valoración de los puestos de trabajo B. La retribución fija: práctica retributiva y mercado de retribución C. Análisis de la retribución fija: el modelo lineal D. Política retributiva E. Cálculo de la retribución variable F. Planes de revisión salarial G. Retribución basada en competencias H. Dirección por objetivos (DPO)

A. Elementos intrínsecos y extrínsecos B. Elementos económicos y no económicos C. Elementos directos e indirectos D. Salario E. Salario fijo F. Salario Variable

A. Enfoques en la política de compensación B. Objetivos de la política de compensación C. Condicionantes de la política de compensación D. Negociación colectiva

A. Motivación B. Conceptos de satisfacción laboral y de clima laboral C. Dimensiones e influencias sobre el clima laboral D. Control del clima laboral

A. Concepto, finalidades y objetivos de la evaluación del desempeño B. Práctica de la evaluación del desempeño: quién y cómo C. Modelos de evaluación del desempeño D. Entrevista de evaluación del desempeño E. Problemática de la evaluación del desempeño

A. Conceptos previos: el poder y el carisma B. Modelos de liderazgo C. Inteligencia emocional D. Claves en la delegación eficiente

Apuntes completos sobre el segundo tema. Se incluye: A. Concepto de carrera profesional B. Claves para la empresa y el empleado en la gestión de carreras profesionales C. El mapa de perfiles para la gestión de carrera, promoción y movilidad