NCOI MBA Eindopdracht Masterclass Organisatie en Management: herontwerp organisatie en ontwikkelen MD-plan_cijfer 7,5

Praktijkplan
Het herontwerp van de organisatie en het ontwikkelen
van een Management Development-plan.




Naam: XXXX
Studentnummer: XXXX
Studie: Master Business and Administration (MBA)
Module: Eindopdracht Masterclass Organisatie en Management
Organisatie: XXXX
Docent: XXXX
Datum: XX-XX-2020



Disclaimer: de informatie in dit document, inclusief eventuele
bijlage(n), is vertrouwelijk en uitsluitend bestemd voor de
geadresseerde. Verstrekking aan gebruik door andere dan de
geadresseerde is zonder toestemming niet toegestaan.

,Voorwoord
Voor u ligt het praktijkplan van de Masterclass Organisatie en Management als onderdeel van de Master
Business and Administration (MBA). Deze studie volg ik bij de NCOI University of Applied Sciences. In de
Masterclass Organisatie en Management staan de volgende leerdoelen centraal:
1. Een duurzaam, houdbaar organisatieontwerp maken;
2. De haalbaarheid van de invoering van het organisatieontwerp motiveren;
3. Beoordelen welke eisen de invoering van het organisatieontwerp stelt aan het management en de
infrastructuur (IT/ werkplekken) in alle onderscheiden organisatorische eenheden;
4. De invoeringseisen van het management en de infrastructuur vertalen naar een Management
Development plan.

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
1
Ik wens u veel leesplezier toe.

XXXXXXXXX
XXXXXXXXX




Eindopdracht Masterclass Organisatie Management
Master Business and Administration (MBA)

, Samenvatting
In dit praktijkplan wordt het herontwerp van de organisatiestructuur van ORGANISATIE en het Management
Development (MD)-plan dat aansluit bij de nieuwe organisatiestructuur beschreven. In het eerste hoofdstuk
wordt de basis geschetst voor het praktijkplan. Tevens worden de organisatie en de strategie, missie en visie
beschreven. Voor het herontwerpen van de organisatiestructuur wordt gebruikt gemaakt van het proces dat
beschreven wordt in Goold en Campbell (2002). Dit proces beschrijft op een gestructureerde manier welke
stappen en beslissingen ten aanzien van het (her-)ontwerpen van een organisatiestructuur dienen plaats te
vinden. Deze vijf stappen zijn uitgewerkt in het eerste hoofdstuk. De belangrijkste stap van dit proces is dat de
huidige organisatiestructuur onderworpen wordt aan de negen design tests. De negen design test stellen vast
in hoeverre een organisatie fit for purpose is en kunnen de gebreken in de huidige organisatiestructuur
geïdentificeerd worden.

In het tweede hoofdstuk wordt de eerste stap van het ontwerpproces gevolgd. De huidige organisatiestructuur
van ORGANISATIE wordt beschreven. Tevens wordt de structuur omschreven aan de hand van het 7-S model
van McKinsey en de ABC-verdeling (Tack, Eppink & Melker, 2019). Daarnaast vindt de beschrijving van de
parent, namelijk de RvB en de RvT plaats. Tevens wordt in dit hoofdstuk de vertaling van de huidige
organisatiestructuur naar de taxonomie van Goold en Campbell (2002) beschreven. Het hoofdstuk wordt
afgesloten met de actuele knelpunten en uitdagingen ten aanzien van de huidige organisatiestructuur.
Belangrijke uitdagingen en knelpunten zijn inefficiënte besluitvorming, onrechtmatige kruisfinancieringen,
significant gebrek aan juiste stuurinformatie en de grote verschillen in managementkwaliteit en inrichting van
de organisatie tussen de SBU’s.

In het derde hoofdstuk worden de tweede en derde stap van het ontwerpproces gevolgd. Op basis van de
negen design test, die bestaan uit vier fit test en vijf good design tests, wordt de huidige organisatiestructuur
geanalyseerd en beoordeeld. Naar aanleiding van de analyse worden conclusies getrokken en aanbevelingen
gedaan. De conclusie op basis van de negen design tests is dat de huidige organisatie niet voldoet op het
gebied van de market advantage test, de people test, de difficult links test, specialist cultures test en de
redundant hierarchy test, de accountability test en de flexibilty test. De huidige organisatie voldoet echter wel
op gebied van de parenting advantage test en de feasibility test. Tevens worden de design criteria beschreven. 2
Op basis van de conclusies en aanbevelingen naar aanleiding van de analyses middels de fit en good design
tests én de beschreven strategische XXXX van ORGANISATIE zijn er vijf design criteria geformuleerd, waarbij
de XXXX ligt op het doelmatiger, effectiever en eenvoudiger inrichten van de organisatie.

In het vierde hoofdstuk wordt invulling gegeven aan de vijfde stap van het ontwerpproces. Er worden drie
concepten voor een herontwerp van de organisatiestructuur beschreven. Deze ontwerpconcepten zijn
geformuleerd op basis van de in het vorige hoofdstuk beschreven design criteria. Deze drie ontwerpconcepten
zijn op hoofdlijnen geschetst en worden getoetst aan de hand van een aantal criteria, zodat er een (definitieve)
keuze gemaakt kan worden voor een concept dat vervolgens onderworpen wordt aan de negen design tests.
Het gekozen ontwerpconcept voldoet aan de negen design test. Het gekozen ontwerp is verder in detail
uitgewerkt en toegelicht.

In het vijfde hoofdstuk wordt het Management Development plan beschreven. De laterale relaties worden hierin
omschreven en het doel, de doelgroep en de leerdoelen van het MD-plan worden beschreven. Het doel van het
MD-plan is om het competentieniveau van de operationele en tactische managers te ontwikkelen en te
bestendigen. Dit moet uiteindelijk resulteren in leidinggevenden die met elkaar én in samenwerking met hun
medewerkers de ambities van de organisatie kunnen realiseren, zowel nu als in de toekomst. Het MD-plan is
gericht op het ontwikkelen van competenties op het gebied van (persoonlijk) leiderschap, teamvorming en
coaching. Het MD-plan is hoofdzakelijk bestemd voor het SBU-management, aangezien geconstateerd is dat
de kwaliteit per SBU-management sterk wisselt. Tevens worden de uitgangspunten waaraan het MD-plan dient
te voldoen beschreven. Daarnaast worden de verschillende onderdelen binnen het traject beschreven. In de
verschillende onderdelen worden suggesties gedaan ten aanzien van de theorie die behandeld kan worden in
het desbetreffende onderdeel.




Eindopdracht Masterclass Organisatie Management
Master Business and Administration (MBA)