,TEST BANK FOR
lo lo
LEADERSHIP ROLES AND lo lo
MANAGEMENTFUNCTIONS IN NURSING 10TH
lo ol lo lo lo
EDITION MARQUIS HUSTON TEST BANK
lo lo lo lo lo
Chapter 1: Decision Making, Problem Solving, Critical
lo lo lo lo lo lo
lo Thinking, and o
l lo Clinical lo Reasoning: lo Requisites lo for
lo Successful Leadership andManagementlo lo o
l
Chapter 2: Classical Views of Leadership and
lo lo lo lo lo lo
lo Management Chapter 3: Twenty-First-Century Thinking
lo lo lo lo
lo About Leadership andManagement
lo lo o
l
Chapter 4: Ethical Issues
lo lo lo
Chapter 5: Legal and Legislative Issues
lo lo lo lo lo
Chapter 6: Patient, Subordinate, Workplace, and
lo lo lo lo lo
lo ProfessionalAdvocacy o
l
Chapter 7: Organization
lo lo
lo PlanningChapter 8: Planned
o
l lo lo
lo Change Chapter 9: Time
lo lo lo
lo Management
Chapter 10: Fiscal Planning and Health-Care
lo lo lo lo lo
lo ReimbursementChapter 11: Career Planning and o
l lo lo lo lo
lo Development in Nursing Chapter 12: Organization lo lo lo lo lo
lo Structure
Chapter 13: Organization, Political, and Personal
lo lo lo lo lo
lo PowerChapter 14: Organizing Patient Care
o
l lo lo lo lo
Chapter 15: Employee Recruitment, Selection, Placement, and
lo lo lo lo lo lo
lo IndoctrinationChapter 16: Educating and Socializing Staff in a
o
l lo lo lo lo lo lo lo
lo Learning Organization Chapter 17: Staffing Needs and Scheduling
lo lo lo lo lo lo lo
lo Policies
Chapter 18: Creating a Motivating Climate
lo lo lo lo lo
Chapter 19: Organization, Interpersonal, and Group Communication in Team
lo lo lo lo lo lo lo lo
lo BuildingChapter 20: Delegation
o
l lo lo
Chapter 21: Conflict, Workplace Violence, and Negotiations
lo lo lo lo lo lo
Chapter 22: Collective Bargaining, Unionization, and
lo lo lo lo lo
,lo Employment LawsChapter 23: Quality Control in Creating a
lo o
l lo lo lo lo lo lo
lo Culture of Patient Safety Chapter 24: Performance Appraisal
lo lo lo lo lo lo lo
Chapter 25: Problem Employees: Rule Breakers, Marginal Employees, and the
lo lo lo lo lo lo lo lo lo
lo Chemically orPsychologically Impaired
lo o
l lo
, Chapter 1 Decision Making, Problem Solving, Critical Thinking, and Clinical
lo lo lo lo lo lo lo lo lo
Reasoning:Requisites for successful leadership and management
lo o
l lo lo lo lo lo
1. What statement is true regarding decision making?
lo lo lo lo lo lo
A) It is an analysis of a situation
lo lo lo lo lo lo
B) It is closely related to evaluation
lo lo lo lo lo
C) It involves choosing between courses of action
lo lo lo lo lo lo
D) It is dependent upon finding the cause of a problem
lo lo lo lo lo lo lo lo lo
lo Ans: CFeedback:
lo o
l
Decision making is a complex cognitive process often defined as choosing a
lo lo lo lo lo lo lo lo lo lo lo
lo particular courseof action. Problem solving is part of decision making and is a
lo o
l lo lo lo lo lo lo lo lo lo lo lo
lo systematic process that focuseson analyzing a difficult situation. Critical
lo lo lo o
l lo lo lo lo lo
lo thinking, sometimes referred to as reflective thinking, is related to evaluation
lo lo lo lo lo lo lo lo lo lo
lo and has a broader scope than decision making and problem solving.
lo lo lo lo lo lo lo lo lo lo
2. What
1. A) Its need for implementation time
lo lo lo lo lo
2. B) Its lack of a step requiring evaluation of results
lo lo lo lo lo lo lo lo lo
3. C) Its failure to gather sufficient data
lo lo lo lo lo lo
4. D) Its failure to evaluate alternatives
lo lo lo lo lo
Ans: A lo
lo Feedbac
k:
The traditional problem-solving model is less effective when time constraints
lo lo lo lo lo lo lo lo lo
lo are a consideration. Decision making can occur without the full analysis
lo lo lo lo lo lo lo lo lo lo
lo required in problem solving. Because problem solving attempts to identify the
lo lo lo lo lo lo lo lo lo lo
lo root problem in situations, muchtime and energy are spent on identifying the
lo lo lo lo o
l lo lo lo lo lo lo lo
lo real problem.
lo
3. Which of the following statements is true regarding decision making?
lo lo lo lo lo lo lo lo lo
1. A) Scientific methods provide identical decisions by different
lo lo lo lo lo lo lo
lo individuals for thesame problems lo lo o
l lo
lo lo
LEADERSHIP ROLES AND lo lo
MANAGEMENTFUNCTIONS IN NURSING 10TH
lo ol lo lo lo
EDITION MARQUIS HUSTON TEST BANK
lo lo lo lo lo
Chapter 1: Decision Making, Problem Solving, Critical
lo lo lo lo lo lo
lo Thinking, and o
l lo Clinical lo Reasoning: lo Requisites lo for
lo Successful Leadership andManagementlo lo o
l
Chapter 2: Classical Views of Leadership and
lo lo lo lo lo lo
lo Management Chapter 3: Twenty-First-Century Thinking
lo lo lo lo
lo About Leadership andManagement
lo lo o
l
Chapter 4: Ethical Issues
lo lo lo
Chapter 5: Legal and Legislative Issues
lo lo lo lo lo
Chapter 6: Patient, Subordinate, Workplace, and
lo lo lo lo lo
lo ProfessionalAdvocacy o
l
Chapter 7: Organization
lo lo
lo PlanningChapter 8: Planned
o
l lo lo
lo Change Chapter 9: Time
lo lo lo
lo Management
Chapter 10: Fiscal Planning and Health-Care
lo lo lo lo lo
lo ReimbursementChapter 11: Career Planning and o
l lo lo lo lo
lo Development in Nursing Chapter 12: Organization lo lo lo lo lo
lo Structure
Chapter 13: Organization, Political, and Personal
lo lo lo lo lo
lo PowerChapter 14: Organizing Patient Care
o
l lo lo lo lo
Chapter 15: Employee Recruitment, Selection, Placement, and
lo lo lo lo lo lo
lo IndoctrinationChapter 16: Educating and Socializing Staff in a
o
l lo lo lo lo lo lo lo
lo Learning Organization Chapter 17: Staffing Needs and Scheduling
lo lo lo lo lo lo lo
lo Policies
Chapter 18: Creating a Motivating Climate
lo lo lo lo lo
Chapter 19: Organization, Interpersonal, and Group Communication in Team
lo lo lo lo lo lo lo lo
lo BuildingChapter 20: Delegation
o
l lo lo
Chapter 21: Conflict, Workplace Violence, and Negotiations
lo lo lo lo lo lo
Chapter 22: Collective Bargaining, Unionization, and
lo lo lo lo lo
,lo Employment LawsChapter 23: Quality Control in Creating a
lo o
l lo lo lo lo lo lo
lo Culture of Patient Safety Chapter 24: Performance Appraisal
lo lo lo lo lo lo lo
Chapter 25: Problem Employees: Rule Breakers, Marginal Employees, and the
lo lo lo lo lo lo lo lo lo
lo Chemically orPsychologically Impaired
lo o
l lo
, Chapter 1 Decision Making, Problem Solving, Critical Thinking, and Clinical
lo lo lo lo lo lo lo lo lo
Reasoning:Requisites for successful leadership and management
lo o
l lo lo lo lo lo
1. What statement is true regarding decision making?
lo lo lo lo lo lo
A) It is an analysis of a situation
lo lo lo lo lo lo
B) It is closely related to evaluation
lo lo lo lo lo
C) It involves choosing between courses of action
lo lo lo lo lo lo
D) It is dependent upon finding the cause of a problem
lo lo lo lo lo lo lo lo lo
lo Ans: CFeedback:
lo o
l
Decision making is a complex cognitive process often defined as choosing a
lo lo lo lo lo lo lo lo lo lo lo
lo particular courseof action. Problem solving is part of decision making and is a
lo o
l lo lo lo lo lo lo lo lo lo lo lo
lo systematic process that focuseson analyzing a difficult situation. Critical
lo lo lo o
l lo lo lo lo lo
lo thinking, sometimes referred to as reflective thinking, is related to evaluation
lo lo lo lo lo lo lo lo lo lo
lo and has a broader scope than decision making and problem solving.
lo lo lo lo lo lo lo lo lo lo
2. What
1. A) Its need for implementation time
lo lo lo lo lo
2. B) Its lack of a step requiring evaluation of results
lo lo lo lo lo lo lo lo lo
3. C) Its failure to gather sufficient data
lo lo lo lo lo lo
4. D) Its failure to evaluate alternatives
lo lo lo lo lo
Ans: A lo
lo Feedbac
k:
The traditional problem-solving model is less effective when time constraints
lo lo lo lo lo lo lo lo lo
lo are a consideration. Decision making can occur without the full analysis
lo lo lo lo lo lo lo lo lo lo
lo required in problem solving. Because problem solving attempts to identify the
lo lo lo lo lo lo lo lo lo lo
lo root problem in situations, muchtime and energy are spent on identifying the
lo lo lo lo o
l lo lo lo lo lo lo lo
lo real problem.
lo
3. Which of the following statements is true regarding decision making?
lo lo lo lo lo lo lo lo lo
1. A) Scientific methods provide identical decisions by different
lo lo lo lo lo lo lo
lo individuals for thesame problems lo lo o
l lo
