Strategisches Management - UA - 2024/25 -
Koen Vandenbempt
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Terms in this set (91)
- systematischer Führungsprozess zur Sicherung des
langfristigen Unternehmenserfolgs
- umfasst die zielorientierte Gestaltung von
Unternehmen unter umwelt- und
Was ist strategisches unternehmensbezogenen Aspekten
Management? - Gestaltung und gegenseitige Abstimmung von
Planung, Kontrolle, Information, Organisation und
Unternehmenskultur
- Zentral ist der Fit-Gedanke: Abstimmung einzelner
Subsysteme (vgl. 7-S-Modell)
Zentral im strategischen
Management: Strategie ist nie
Wie sieht das 7-S-Modell
isoliert zu betrachten, sondern
von McKinsey aus?
ist mit anderen Aspekten im
Unternehmen abzustimmen
, Strategisches Management:
- Ziel: Erfolge ermöglichen
- Langfristige Ziele
- Entscheidungen über strategisches Meilensteine ,
Geschäftsfelder, Positionierung im Wettbewerb,
Wettbewerbsvorteile, Geschäftsmodelle
- Investitionsbudgets
- Innovationen, neue Technologien
Wie unterscheidet sich
- Entwicklung von Fähigkeiten
strategisches
- Entwicklung neuer Märkte und Produkte
Management von
operativem Management?
Operatives Management:
- Ziel: Erfolge realisieren
- Kurzfristige Ziele
- Entscheidungen über Produktionsmengen,
Produktionsabläufe, Preise...
- Operative Budgets
- Tagesgeschäft: einkaufen, produzieren, werben,
verkaufen, Service, Cash-Management...
- entstand erst vor ca. 60 Jahren
- Zunächst überwogen die präskriptiven
Wie entwickelte sich das
(vorschreibenden) Strategieschulden, die den
strategisches
strategischen Planungsprozess analysieren im
Management?
Gegensatz zu den deskriptiven (beschreibenden)
Strategieansätzen
- schreiben gewisse Logik vor
- Kritik: Simplifizierung, wichtige Dinge können
Was sieht eine präskriptive
vergesseneren, Handlungen können auch
Strategieschule aus?
Entscheidungen vorbereiten und nicht nur die Folge
sein
, Havard Business School (1965)
Was ist das bekannteste
- Aufspaltung des Strategieprozesses in zwei
präskriptive
aufeinander folgende Phasen
Strategiemodell?
- Phase der Strategieformulierung und die Phase der
Strategieimplementierung
- Begriff Nachhaltigkeit verwendet im Jahr 1713 von
Hans Carl von Carlowitz
- Nachhaltiges unternehmerisches Handeln bezieht
Welche Rolle spielt sich auf existenzsicherndes Handeln und ist somit
Nachhaltigkeit im auch strategisches Handeln
strategischen - Unternehmerische Interessen und gesellschaftliche
Management? Interessen müssen nicht im Widerspruch stehen, wenn
Nachhaltigkeit strategisch verankern wird
- Strategisches Management ist eine notwendige
Bedingung für ein nachhaltige Unternehmensführung
- Marktorientierter Ansatz (Market-based-View,
Outside-in-Perspektive)
- Ressourcenorientierter Ansatz (Resource-based-
View, Inside-out-Perspektive)
Welche Ansätze zur - Exolutionstheoretischer Ansatz (z.B. systemische
Strategieforschung gibt Betrachtungsweise)
es?
→ keine Gegensätze, sondern ergänzen sich
→ Strategische Entscheidungen sind Entscheidungen
unter Unsicherheit, strategische Analyse kann diese
zwar nicht beseitigen, jedoch aktiv entgegenwirken
1. Analyse der Umwelt und Branchenstruktur
2. Auswahl attraktiver Branchen und Märkte
Wie wird eine Strategie 3. Entwicklung einer Strategie aufgrund der
durch Market-based View Branchengegebenheit
entwickelt? 4. Strategieimplementierung
→ überdurchschnittliche Erträge
, Porters's Five Forces-Modell
Welches Modell kann für
einen Market-based View
angewendet werden?
Rivalität zwischen Unternehmen:
attraktiv: niedrig, z.B. einzigartige Produkte
nicht attraktiv: hoch, z.B. homogene Produkte,
Wettbewerber mit ähnlichen Leistungen
Macht der Lieferanten:
attraktiv: niedrig, z.B. viele Lieferanten mit ähnlichen
Produkten
nicht attraktiv: hoch, z.B. Abhängigkeit von wenigen
Was wird bei der Lieferanten
Anwendung der Market-
based-View in Form des Macht der Kunden:
Five-Forces-Modell als attraktiv: niedrig, z.B. differenzierte Produkte, Kunde
attraktiv und nicht attraktiv hat nur begrenzte Auswahl
angesehen? nicht attraktiv: hoch, z.B. Strategien leicht kopierbar
Einstiegsbarrieren für neue Wettbewerber:
attraktiv: hoch, z.B. Brancheneinstieg schwierig
nicht attraktiv: niedrig, z.B. Strategien leicht kopierbar
Verfügbarkeit von Alternativprodukten:
attraktiv: niedrig, z.B. Kunde hat kaum Auswahl
nicht attraktiv: hoch, großes Angebot an
Alternativprodukten
1. Identifikation der Ressourcen und Analyse der
Stärken und Schwächen
2. Bestimmung der Kernkompetenzen
Wie wird eine Strategie
3. Auswahl der Branchen und Märkte auf Basis der
durch Resource-based
Kernkompetenzen
View entwickelt?
4. Strategieimplementierung
→ überdurchschnittliche Erträge
Koen Vandenbempt
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Terms in this set (91)
- systematischer Führungsprozess zur Sicherung des
langfristigen Unternehmenserfolgs
- umfasst die zielorientierte Gestaltung von
Unternehmen unter umwelt- und
Was ist strategisches unternehmensbezogenen Aspekten
Management? - Gestaltung und gegenseitige Abstimmung von
Planung, Kontrolle, Information, Organisation und
Unternehmenskultur
- Zentral ist der Fit-Gedanke: Abstimmung einzelner
Subsysteme (vgl. 7-S-Modell)
Zentral im strategischen
Management: Strategie ist nie
Wie sieht das 7-S-Modell
isoliert zu betrachten, sondern
von McKinsey aus?
ist mit anderen Aspekten im
Unternehmen abzustimmen
, Strategisches Management:
- Ziel: Erfolge ermöglichen
- Langfristige Ziele
- Entscheidungen über strategisches Meilensteine ,
Geschäftsfelder, Positionierung im Wettbewerb,
Wettbewerbsvorteile, Geschäftsmodelle
- Investitionsbudgets
- Innovationen, neue Technologien
Wie unterscheidet sich
- Entwicklung von Fähigkeiten
strategisches
- Entwicklung neuer Märkte und Produkte
Management von
operativem Management?
Operatives Management:
- Ziel: Erfolge realisieren
- Kurzfristige Ziele
- Entscheidungen über Produktionsmengen,
Produktionsabläufe, Preise...
- Operative Budgets
- Tagesgeschäft: einkaufen, produzieren, werben,
verkaufen, Service, Cash-Management...
- entstand erst vor ca. 60 Jahren
- Zunächst überwogen die präskriptiven
Wie entwickelte sich das
(vorschreibenden) Strategieschulden, die den
strategisches
strategischen Planungsprozess analysieren im
Management?
Gegensatz zu den deskriptiven (beschreibenden)
Strategieansätzen
- schreiben gewisse Logik vor
- Kritik: Simplifizierung, wichtige Dinge können
Was sieht eine präskriptive
vergesseneren, Handlungen können auch
Strategieschule aus?
Entscheidungen vorbereiten und nicht nur die Folge
sein
, Havard Business School (1965)
Was ist das bekannteste
- Aufspaltung des Strategieprozesses in zwei
präskriptive
aufeinander folgende Phasen
Strategiemodell?
- Phase der Strategieformulierung und die Phase der
Strategieimplementierung
- Begriff Nachhaltigkeit verwendet im Jahr 1713 von
Hans Carl von Carlowitz
- Nachhaltiges unternehmerisches Handeln bezieht
Welche Rolle spielt sich auf existenzsicherndes Handeln und ist somit
Nachhaltigkeit im auch strategisches Handeln
strategischen - Unternehmerische Interessen und gesellschaftliche
Management? Interessen müssen nicht im Widerspruch stehen, wenn
Nachhaltigkeit strategisch verankern wird
- Strategisches Management ist eine notwendige
Bedingung für ein nachhaltige Unternehmensführung
- Marktorientierter Ansatz (Market-based-View,
Outside-in-Perspektive)
- Ressourcenorientierter Ansatz (Resource-based-
View, Inside-out-Perspektive)
Welche Ansätze zur - Exolutionstheoretischer Ansatz (z.B. systemische
Strategieforschung gibt Betrachtungsweise)
es?
→ keine Gegensätze, sondern ergänzen sich
→ Strategische Entscheidungen sind Entscheidungen
unter Unsicherheit, strategische Analyse kann diese
zwar nicht beseitigen, jedoch aktiv entgegenwirken
1. Analyse der Umwelt und Branchenstruktur
2. Auswahl attraktiver Branchen und Märkte
Wie wird eine Strategie 3. Entwicklung einer Strategie aufgrund der
durch Market-based View Branchengegebenheit
entwickelt? 4. Strategieimplementierung
→ überdurchschnittliche Erträge
, Porters's Five Forces-Modell
Welches Modell kann für
einen Market-based View
angewendet werden?
Rivalität zwischen Unternehmen:
attraktiv: niedrig, z.B. einzigartige Produkte
nicht attraktiv: hoch, z.B. homogene Produkte,
Wettbewerber mit ähnlichen Leistungen
Macht der Lieferanten:
attraktiv: niedrig, z.B. viele Lieferanten mit ähnlichen
Produkten
nicht attraktiv: hoch, z.B. Abhängigkeit von wenigen
Was wird bei der Lieferanten
Anwendung der Market-
based-View in Form des Macht der Kunden:
Five-Forces-Modell als attraktiv: niedrig, z.B. differenzierte Produkte, Kunde
attraktiv und nicht attraktiv hat nur begrenzte Auswahl
angesehen? nicht attraktiv: hoch, z.B. Strategien leicht kopierbar
Einstiegsbarrieren für neue Wettbewerber:
attraktiv: hoch, z.B. Brancheneinstieg schwierig
nicht attraktiv: niedrig, z.B. Strategien leicht kopierbar
Verfügbarkeit von Alternativprodukten:
attraktiv: niedrig, z.B. Kunde hat kaum Auswahl
nicht attraktiv: hoch, großes Angebot an
Alternativprodukten
1. Identifikation der Ressourcen und Analyse der
Stärken und Schwächen
2. Bestimmung der Kernkompetenzen
Wie wird eine Strategie
3. Auswahl der Branchen und Märkte auf Basis der
durch Resource-based
Kernkompetenzen
View entwickelt?
4. Strategieimplementierung
→ überdurchschnittliche Erträge
