0
,Inhoud
Inleiding ........................................................................................................................................................ 2
Probleemstelling ........................................................................................................................................... 3
Doelstelling ................................................................................................................................................... 5
Centrale onderzoeksvraag.............................................................................................................................. 5
Deelvragen .................................................................................................................................................... 5
Onderzoekstypering....................................................................................................................................... 6
Methode en technieken ................................................................................................................................. 6
Data-analyse ............................................................................................................................................... 10
Analyseaanpak en samenhang met de centrale onderzoeksvraag .................................................................. 11
Planning ...................................................................................................................................................... 16
Literatuurlijst ............................................................................................................................................... 19
Voorlopige literatuurlijst ............................................................................................................................... 19
Gespreksverslag Stagebegeleider................................................................................................................. 24
1
,Inleiding
Dit onderzoeksplan richt zich op het analyseren van de uitbreidingsmogelijkheden voor KomKids, een
kinderopvangorganisatie actief in de gemeente Schiedam, Vlaardingen en Maassluis. Het onderzoek is opgezet
naar aanleiding van het groeiende capaciteitsprobleem binnen de organisatie, veroorzaakt door
personeelstekorten, beperkte fysieke ruimte en strenge regelgeving. Tegelijkertijd groeit de vraag naar
kinderopvang in deze gemeentes, wat de noodzaak voor uitbreiding verder benadrukt.
In het onderzoeksplan worden verschillende onderdelen besproken. De probleemstelling en aanleiding geven
een overzicht van de uitdagingen waarmee KomKids te maken heeft en waarom dit onderzoek noodzakelijk is.
De relevantie en context benadrukken het belang van het onderzoek, niet alleen vanuit bedrijfseconomisch
oogpunt, maar ook vanuit maatschappelijk en pedagogisch perspectief.
De doelstelling en onderzoeksvragen vormen de basis van het onderzoek. Het doel is om de meest kansrijke
locaties voor nieuwe kinderopvangvestigingen te identificeren. Hiervoor wordt een centrale onderzoeksvraag
geformuleerd, ondersteund door specifieke deelvragen die ingaan op demografische trends, de vastgoedmarkt,
omgevingskenmerken en toekomstige ontwikkelingen.
De onderzoeksmethode beschrijft hoe de benodigde gegevens worden verzameld en geanalyseerd. Hierbij
wordt gebruik gemaakt van analyses op demografische trends, vastgoedmarktgegevens en
leefbaarheidsindicatoren. De data-analyse en het conceptuele model bieden inzicht in hoe deze gegevens
worden verwerkt en welke verbanden worden onderzocht om tot een gefundeerd uitbreidingsadvies te komen.
Tot slot schetst het plan een tijdspad in de vorm van een planning, zodat duidelijk is hoe het onderzoek wordt
uitgevoerd en binnen welke termijn de resultaten worden verwacht. Dit onderzoeksplan biedt daarmee een
gestructureerd overzicht van de aanpak die nodig is om KomKids te ondersteunen bij het vinden van geschikte
locaties voor uitbreiding.
2
, Probleemstelling
Aanleiding van de opdracht
De situatie is niet uniek voor KomKids, maar weerspiegelt een bredere trend in Nederland. Landelijke cijfers
tonen aan dat de kinderopvangcapaciteit tussen 2021 en 2023 in 242 van de 342 gemeenten is afgenomen. Dit
komt door een combinatie van een groeiende kinderpopulatie en wijdverspreide personeelstekorten. Door
deze aanhoudende groei, in combinatie met de plannen van het kabinet om kinderopvang bijna gratis te
maken, zal het tekort aan kindplaatsen verder oplopen. In 2034 wordt een tekort van in totaal 275.000
kindplaatsen verwacht, waardoor het voor ouders een soort loterij wordt of hun kind naar de opvang kan
(Fabrique, z.d.).
In de gemeentes Schiedam, Vlaardingen en Maassluis is een vergelijkbare daling zichtbaar (Gebruik
Kinderopvangtoeslag, 2023). Zo nam de capaciteit in Schiedam af van 43% in 2021 naar 36% in 2023. In
Vlaardingen ging dit van 39% naar 38%, en in Maassluis van 34% naar 30% (Elsemieke, 2024).
De aanleiding voor dit onderzoek ligt in het scheve evenwicht tussen het aantal aangemelde kinderen,
beschikbare medewerkers en fysieke ruimte binnen de maatschappelijke organisatie KomKids. Deze
kinderopvangorganisatie, met in totaal 35 locaties (Locaties - KomKids, 2024), wordt geconfronteerd met een
groeiende vraag naar kinderopvang, terwijl de capaciteit beperkt is door personeelstekorten, gebrek aan ruimte
en de strikte wet- en regelgeving. Bovendien heeft KomKids de uitdaging om haar eigen normen en waarden te
handhaven en innoverend te blijven, door het bieden van een veilige en kwalitatief hoogwaardige
opvangomgeving op maatschappelijk vlak, in tegenstelling tot de concurrentie die niet allemaal
maatschappelijk zijn (A. Kok, persoonlijke communicatie, 17 februari 2025.).
Relevantie en context
De missie van KomKids benadrukt het bieden van een veilige, stimulerende omgeving waarin kinderen zich
optimaal kunnen ontwikkelen. Medewerkers van KomKids worden gezien als medeopvoeders, die
samenwerken met ouders om aan de behoeften van het kind te voldoen. Daarnaast streeft de organisatie naar
maatschappelijke verantwoordelijkheid, door bijvoorbeeld opvang te bieden aan speciale doelgroepen en bij te
dragen aan duurzame oplossingen (Onze Missie - KomKids, 2024).
Om deze missie te realiseren, moet KomKids haar capaciteit uitbreiden. Het tekort aan ruimte en personeel
belemmert momenteel de mogelijkheid om aan de groeiende vraag te voldoen en een sterke marktpositie te
behouden. Dit heeft niet alleen gevolgen voor de organisatie zelf, maar kan ook impact hebben op de kwaliteit
van de opvang, het pedagogisch klimaat en de tevredenheid. Het vinden van geschikte nieuwe locaties is een
cruciale stap om deze uitdagingen het hoofd te bieden en de missie van KomKids te blijven naleven.
3
,Inhoud
Inleiding ........................................................................................................................................................ 2
Probleemstelling ........................................................................................................................................... 3
Doelstelling ................................................................................................................................................... 5
Centrale onderzoeksvraag.............................................................................................................................. 5
Deelvragen .................................................................................................................................................... 5
Onderzoekstypering....................................................................................................................................... 6
Methode en technieken ................................................................................................................................. 6
Data-analyse ............................................................................................................................................... 10
Analyseaanpak en samenhang met de centrale onderzoeksvraag .................................................................. 11
Planning ...................................................................................................................................................... 16
Literatuurlijst ............................................................................................................................................... 19
Voorlopige literatuurlijst ............................................................................................................................... 19
Gespreksverslag Stagebegeleider................................................................................................................. 24
1
,Inleiding
Dit onderzoeksplan richt zich op het analyseren van de uitbreidingsmogelijkheden voor KomKids, een
kinderopvangorganisatie actief in de gemeente Schiedam, Vlaardingen en Maassluis. Het onderzoek is opgezet
naar aanleiding van het groeiende capaciteitsprobleem binnen de organisatie, veroorzaakt door
personeelstekorten, beperkte fysieke ruimte en strenge regelgeving. Tegelijkertijd groeit de vraag naar
kinderopvang in deze gemeentes, wat de noodzaak voor uitbreiding verder benadrukt.
In het onderzoeksplan worden verschillende onderdelen besproken. De probleemstelling en aanleiding geven
een overzicht van de uitdagingen waarmee KomKids te maken heeft en waarom dit onderzoek noodzakelijk is.
De relevantie en context benadrukken het belang van het onderzoek, niet alleen vanuit bedrijfseconomisch
oogpunt, maar ook vanuit maatschappelijk en pedagogisch perspectief.
De doelstelling en onderzoeksvragen vormen de basis van het onderzoek. Het doel is om de meest kansrijke
locaties voor nieuwe kinderopvangvestigingen te identificeren. Hiervoor wordt een centrale onderzoeksvraag
geformuleerd, ondersteund door specifieke deelvragen die ingaan op demografische trends, de vastgoedmarkt,
omgevingskenmerken en toekomstige ontwikkelingen.
De onderzoeksmethode beschrijft hoe de benodigde gegevens worden verzameld en geanalyseerd. Hierbij
wordt gebruik gemaakt van analyses op demografische trends, vastgoedmarktgegevens en
leefbaarheidsindicatoren. De data-analyse en het conceptuele model bieden inzicht in hoe deze gegevens
worden verwerkt en welke verbanden worden onderzocht om tot een gefundeerd uitbreidingsadvies te komen.
Tot slot schetst het plan een tijdspad in de vorm van een planning, zodat duidelijk is hoe het onderzoek wordt
uitgevoerd en binnen welke termijn de resultaten worden verwacht. Dit onderzoeksplan biedt daarmee een
gestructureerd overzicht van de aanpak die nodig is om KomKids te ondersteunen bij het vinden van geschikte
locaties voor uitbreiding.
2
, Probleemstelling
Aanleiding van de opdracht
De situatie is niet uniek voor KomKids, maar weerspiegelt een bredere trend in Nederland. Landelijke cijfers
tonen aan dat de kinderopvangcapaciteit tussen 2021 en 2023 in 242 van de 342 gemeenten is afgenomen. Dit
komt door een combinatie van een groeiende kinderpopulatie en wijdverspreide personeelstekorten. Door
deze aanhoudende groei, in combinatie met de plannen van het kabinet om kinderopvang bijna gratis te
maken, zal het tekort aan kindplaatsen verder oplopen. In 2034 wordt een tekort van in totaal 275.000
kindplaatsen verwacht, waardoor het voor ouders een soort loterij wordt of hun kind naar de opvang kan
(Fabrique, z.d.).
In de gemeentes Schiedam, Vlaardingen en Maassluis is een vergelijkbare daling zichtbaar (Gebruik
Kinderopvangtoeslag, 2023). Zo nam de capaciteit in Schiedam af van 43% in 2021 naar 36% in 2023. In
Vlaardingen ging dit van 39% naar 38%, en in Maassluis van 34% naar 30% (Elsemieke, 2024).
De aanleiding voor dit onderzoek ligt in het scheve evenwicht tussen het aantal aangemelde kinderen,
beschikbare medewerkers en fysieke ruimte binnen de maatschappelijke organisatie KomKids. Deze
kinderopvangorganisatie, met in totaal 35 locaties (Locaties - KomKids, 2024), wordt geconfronteerd met een
groeiende vraag naar kinderopvang, terwijl de capaciteit beperkt is door personeelstekorten, gebrek aan ruimte
en de strikte wet- en regelgeving. Bovendien heeft KomKids de uitdaging om haar eigen normen en waarden te
handhaven en innoverend te blijven, door het bieden van een veilige en kwalitatief hoogwaardige
opvangomgeving op maatschappelijk vlak, in tegenstelling tot de concurrentie die niet allemaal
maatschappelijk zijn (A. Kok, persoonlijke communicatie, 17 februari 2025.).
Relevantie en context
De missie van KomKids benadrukt het bieden van een veilige, stimulerende omgeving waarin kinderen zich
optimaal kunnen ontwikkelen. Medewerkers van KomKids worden gezien als medeopvoeders, die
samenwerken met ouders om aan de behoeften van het kind te voldoen. Daarnaast streeft de organisatie naar
maatschappelijke verantwoordelijkheid, door bijvoorbeeld opvang te bieden aan speciale doelgroepen en bij te
dragen aan duurzame oplossingen (Onze Missie - KomKids, 2024).
Om deze missie te realiseren, moet KomKids haar capaciteit uitbreiden. Het tekort aan ruimte en personeel
belemmert momenteel de mogelijkheid om aan de groeiende vraag te voldoen en een sterke marktpositie te
behouden. Dit heeft niet alleen gevolgen voor de organisatie zelf, maar kan ook impact hebben op de kwaliteit
van de opvang, het pedagogisch klimaat en de tevredenheid. Het vinden van geschikte nieuwe locaties is een
cruciale stap om deze uitdagingen het hoofd te bieden en de missie van KomKids te blijven naleven.
3
