,SAMENVATTING MARKETING & MANAGEMENT CONTROL
Tentamen: 90 min. Obv een casus.
Doelstelling Module MMC
Het doel van deze module is:
1. De student weet vanuit verschillende perspectieven sturing te geven aan de strategie
van een organisatie
2. De student weet wat de belangrijkst risico’s zijn en die te koppelen aan de
verschillende perspectieven.
3. De student vanuit verschillende invalshoeken de juiste controls in te zetten als
beheersmaatregel.
Samenvatting BrightSpace. Klik op link hieronder:
, WEEK 1
Leerdoelen M&MC
Het verschil tussen Management Control en Strategic control uit te leggen;
Toe te lichten hoe en op welke wijze een result, action, personnel en cultural control kan
worden ingevoerd om een risico te mitigeren (verminderen)
Uit te leggen wanneer er in een bepaalde context wel of geen sprake is van een tight
control
Uit te leggen wat de directe en indirecte kosten van bepaalde controls zijn
Een Management Control Systeem te evalueren
Een riskmatrix op te stellen en daarbij de kans op en de impact van een bepaald risico in
te schatten.
'In Control' zijn betekent dat je je eigen organisatie goed bestuurt.
Waarom is Management Control belangrijk voor en marketeer?
- Management Control helpt je marketingdoelen te structureren, meten en bijsturen
(KPI’s)
- Helpt bij de budgetbewaking en verantwoording van het marketingbudget
- Snel te signaleren wat niet werkt (via dashboards, rapportages)
- Campagnes op tijd aan te passen of stop te zetten
- Te leren van fouten en successen (bijvoorbeeld via evaluatiecycli)
HEAT MAP (RISICO’S MATRIX)
Bij risicomanagement is een heat map een soort risicomatrix waarin risico’s worden
gerangschikt op basis van jun potentiële impact en hun waarschijnlijkheid dat ze zich
voordoen, waardoor je de risico’s die de grootste bedreiging vormen kunt prioriteren.
Risico = Kans x gevolg
RISK PRIORITIZATION MATRIX
5
RISK
4 IxL
IMPACT
RISK
3 IxL
2
RISK
1 IxL
1 2 3 4 5
LIKELIHOOD
Tentamen: 90 min. Obv een casus.
Doelstelling Module MMC
Het doel van deze module is:
1. De student weet vanuit verschillende perspectieven sturing te geven aan de strategie
van een organisatie
2. De student weet wat de belangrijkst risico’s zijn en die te koppelen aan de
verschillende perspectieven.
3. De student vanuit verschillende invalshoeken de juiste controls in te zetten als
beheersmaatregel.
Samenvatting BrightSpace. Klik op link hieronder:
, WEEK 1
Leerdoelen M&MC
Het verschil tussen Management Control en Strategic control uit te leggen;
Toe te lichten hoe en op welke wijze een result, action, personnel en cultural control kan
worden ingevoerd om een risico te mitigeren (verminderen)
Uit te leggen wanneer er in een bepaalde context wel of geen sprake is van een tight
control
Uit te leggen wat de directe en indirecte kosten van bepaalde controls zijn
Een Management Control Systeem te evalueren
Een riskmatrix op te stellen en daarbij de kans op en de impact van een bepaald risico in
te schatten.
'In Control' zijn betekent dat je je eigen organisatie goed bestuurt.
Waarom is Management Control belangrijk voor en marketeer?
- Management Control helpt je marketingdoelen te structureren, meten en bijsturen
(KPI’s)
- Helpt bij de budgetbewaking en verantwoording van het marketingbudget
- Snel te signaleren wat niet werkt (via dashboards, rapportages)
- Campagnes op tijd aan te passen of stop te zetten
- Te leren van fouten en successen (bijvoorbeeld via evaluatiecycli)
HEAT MAP (RISICO’S MATRIX)
Bij risicomanagement is een heat map een soort risicomatrix waarin risico’s worden
gerangschikt op basis van jun potentiële impact en hun waarschijnlijkheid dat ze zich
voordoen, waardoor je de risico’s die de grootste bedreiging vormen kunt prioriteren.
Risico = Kans x gevolg
RISK PRIORITIZATION MATRIX
5
RISK
4 IxL
IMPACT
RISK
3 IxL
2
RISK
1 IxL
1 2 3 4 5
LIKELIHOOD
