Test Bank for Essentials of Nursing Leadership and Management, 7th Edition (Weiss, 2020), Chapter 1-16 | All Chapters | LATEST

Test Bank Essentials of Nursing
vq vq vq vq




Leadership&
vq q
v




Management7thEditionSally A. Weiss
q
v vq q
v q
v vq vq




Complete All Chapters 2024
vq vq vq vq

,Chapter 1: Nursing Leadership and vq vq vq vq




ManagementMULTIPLE CHOICE
vq vq vq




1. According to Henri Fayol, the functions of planning, organizing, coordinating, and controllingare
vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq q
v




vq considered which aspect of management? vq vq vq vq




a. Roles
b. Process
c. Functions
d. Taxonomy

ANS: B, The management process includes planning, organizing, coordinating, and controlling. Management roles include
vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq




vq information processing, interpersonal relationships, and decision making. Management functions include planning, organizing,
vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq




vq staffing, directing, coordinating, reporting, and budgeting. A taxonomy is a system that orders principles into a grouping or
vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq




vq classification.


2. Which of the following is considered a decisional managerial role?
vq vq vq vq vq vq vq vq vq




a. Disseminator
b. Figurehead
c. Leader
d. Entrepreneur


ANS: D, The decisional managerial roles include entrepreneur, disturbance handler, allocator of resources, and negotiator.
vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq




vq Theinformation processing managerial roles include monitor, disseminator, and spokesperson. The interpersonal managerial roles
q
v vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq




vq include figurehead, leader, and liaison.
vq vq vq vq




3. A nurse manager meets regularly with other nurse managers, participates on the organizations
v q v q v q v q v q vq v q v q v q v q vq vq




vq committees, and attends meetings sponsored by professional organizations in orderto manage
vq vq vq vq vq vq vq vq vq q
v vq




vq relationships. These activities are considered which function of a manager? vq vq vq vq vq vq vq vq vq




a. Informing
b. Problem solving vq




c. Monitoring
d. Networking

ANS: D, The role functions to manage relationships are networking, supporting, developing and mentoring, managing conflict and
vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq




team building, motivating and inspiring, recognizing, and rewarding. The role functions to manage the work are planning and
vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq




organizing, problem solving, clarifying roles and objectives, informing, monitoring, consulting, and delegating.
vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq




4. A nurse was recently promoted to a middle-level manager position. The nurses title
vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq

,vq wouldmost likely be which of the following?
q
v vq vq vq vq vq vq




a. First-line manager vq




b. Director
c. Vice president of patient care services vq vq vq vq vq




d. Chief nurse executive vq vq




ANS: B, A middle-level manager is called a director. A low managerial- level job is called the first-line manager. A nurse in
vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq




vqanexecutive level role is called a chief nurse executive or vice president of patient care services.
q
v vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq




5. A nurse manager who uses Frederick Taylors scientific management approach, would most
vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq




vqlikelyfocus on which of the following?
q
v vq vq vq vq vq




a. General principles vq




b. Positional authority vq




c. Labor productivity vq




d. Impersonal relations vq




ANS: C, The area of focus for scientific management is labor productivity. In bureaucratic theory, efficiency is achieved through
vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq




vqimpersonal relations within a formal structure and is based on positional authority. Administrative principle theory consists of
vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq




vqprinciples of management that are relevant to any organization.
vq vq vq vq vq vq vq vq




6. According to Vrooms Theory of Motivation, force: vq vq vq vq vq vq




a. is the perceived possibility that the goal will be achieved.
vq vq vq vq vq vq vq vq vq




b. describes the amount of effort one will exert to reach ones goal. vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq




c. describes people who have free will but choose to comply with orders they are given. vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq




d. is a naturally forming social group that can become a contributor to an organization.
vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq




ANS: B, According to Vrooms Theory of Motivation, Force describes the amount of effort one will exert to reach ones goal. Valence
vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq




vqspeaks to the level of attractiveness or unattractiveness of the goal. Expectancy is the perceived possibility that the goal will be
vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq




vqachieved. Vrooms Theory of Motivation can be demonstrated in the form of an equation: Force = Valence Expectancy (Vroom,
vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq




vq 1964). The theory proposes that this equation can help to predict the motivation, or force, of an individual as described by Vroom.
vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq




7. According to R. N. Lussier, motivation: vq vq vq vq vq




a. is unconsciously demonstrated by people. vq vq vq vq




b. occurs externally to influence behavior. vq vq vq vq




c. is determined by others choices. vq vq vq vq




d. occurs internally to influence behavior. vq vq vq vq

, ANS: D, Motivation is a process that occurs internally to influence and direct our behavior in order to satisfy needs. Motivation is not
vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq




vqexplicitly demonstrated by people, but rather it is interpreted from their behavior. Motivation is whatever influences our choices and
vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq




vqcreates direction, intensity, and persistence in our behavior.
vq vq vq vq vq vq vq




8. According to R. N. Lussier, there are content motivation theories and process
vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq




vq motivationtheories. Which of the following is considered a process motivation theory?
q
v vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq




a. Equity theory vq




b. Hierarchy of needs theory vq vq vq




c. Existence-relatedness-growth theory vq




d. Hygiene maintenance and motivation factors vq vq vq vq




ANS: A, The process motivation theories are equity theory and expectancy theory. The content motivation theories include Maslows
vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq




vqhierarchy of needs theory, Aldefers existence- relatedness-growth (ERG) theory, and Herzbergs hygiene maintenancefactors and
vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq vq q
v vq




vq motivation factors. vq




9. The theory that includes maintenance and motivation factors is:
vq vq vq vq vq vq vq vq




a. Maslows hierarchy of needs. vq vq vq




b. Herzbergs two-factor theory. vq vq




c. McGregors theory X and theory Y. vq vq vq vq vq




d. Ouchis theory Z. vq vq