Human Resources Samenvatting
In deze samenvatting worden de belangrijkste onderwerpen besproken
van het vak Human Resources.
Wat is HRM?
Human Resource Management (HRM) gaat over alles wat een organisatie
doet om de medewerkers productief te laten zijn. Tegelijkertijd moet HRM
ervoor zorgen dat de arbeidsrelatie in evenwicht is en voldoet aan
maatschappelijke normen en verwachtingen.
Human Resources verwijst vaak naar de afdeling in de organisatie die zich
bezig houdt met het beheer van personeel (ook wel P&O genoemd).
Human Resource Management is meer strategisch van aard. Dit gaat om
het managen van arbeid.
Niveaus van HRM:
Operationeel HRM:
-Focus: De organisatie van verrichtingen
-Tijdsperspectief: Korte termijn
-Hoofddoel: Aantrekken en optimaliseren van het benodigd menselijk
kapitaal
-Dominant criterium: Zorgvuldigheid in procedures en evenwichtige
afweging van belangen
Strategisch HRM:
-Focus: De koers van de organisatie
-Tijdsperspectief: Lange termijn
-Hoofddoel: Verzekeren van levensvatbaarheid en aanpassingsvermogen
van de organisatie
-Dominant criterium: Continuïteit en legitimiteit van de organisatie
, Organisatorisch HRM:
-Focus: De inrichting van de organisatie
-Tijdsperspectief: Middellange termijn
-Hoofddoel: Creëren van voordeel door organisatieprocessen en arbeid
slim in te richten
-Dominant criterium: Efficiëntie en evenwicht in belangen tussen
individuen en organisatie
Strategische veranderingen zijn vaak niet direct gericht op HRM. Ze gaan
over concurrentiekracht en voortbestaan. Maar een koersverandering
heeft wel gevolgen voor HRM.
Van het wat (koers) naar het hoe (tactisch) de wijze waarop werkprocessen
zijn ingericht hebben invloed op de prestaties van organsities.
• Organisatie zo inrichten dat de doelen behaald worden.
• Slimmer werken en uitdagende functies combineren
(concurrentievoordeel)
Uitvoeren van HRM (Operationeel)
Dagelijkse aansturing en begeleiding van werknemers
Vaak door de direct leidinggevende
Breed scala aan taken
Meest zichtbare deel van HRM
Directe gedragsregulering
In deze samenvatting worden de belangrijkste onderwerpen besproken
van het vak Human Resources.
Wat is HRM?
Human Resource Management (HRM) gaat over alles wat een organisatie
doet om de medewerkers productief te laten zijn. Tegelijkertijd moet HRM
ervoor zorgen dat de arbeidsrelatie in evenwicht is en voldoet aan
maatschappelijke normen en verwachtingen.
Human Resources verwijst vaak naar de afdeling in de organisatie die zich
bezig houdt met het beheer van personeel (ook wel P&O genoemd).
Human Resource Management is meer strategisch van aard. Dit gaat om
het managen van arbeid.
Niveaus van HRM:
Operationeel HRM:
-Focus: De organisatie van verrichtingen
-Tijdsperspectief: Korte termijn
-Hoofddoel: Aantrekken en optimaliseren van het benodigd menselijk
kapitaal
-Dominant criterium: Zorgvuldigheid in procedures en evenwichtige
afweging van belangen
Strategisch HRM:
-Focus: De koers van de organisatie
-Tijdsperspectief: Lange termijn
-Hoofddoel: Verzekeren van levensvatbaarheid en aanpassingsvermogen
van de organisatie
-Dominant criterium: Continuïteit en legitimiteit van de organisatie
, Organisatorisch HRM:
-Focus: De inrichting van de organisatie
-Tijdsperspectief: Middellange termijn
-Hoofddoel: Creëren van voordeel door organisatieprocessen en arbeid
slim in te richten
-Dominant criterium: Efficiëntie en evenwicht in belangen tussen
individuen en organisatie
Strategische veranderingen zijn vaak niet direct gericht op HRM. Ze gaan
over concurrentiekracht en voortbestaan. Maar een koersverandering
heeft wel gevolgen voor HRM.
Van het wat (koers) naar het hoe (tactisch) de wijze waarop werkprocessen
zijn ingericht hebben invloed op de prestaties van organsities.
• Organisatie zo inrichten dat de doelen behaald worden.
• Slimmer werken en uitdagende functies combineren
(concurrentievoordeel)
Uitvoeren van HRM (Operationeel)
Dagelijkse aansturing en begeleiding van werknemers
Vaak door de direct leidinggevende
Breed scala aan taken
Meest zichtbare deel van HRM
Directe gedragsregulering
