Samenvatting Personeel en Organisatie: actuele vraagstukken Handelswetenschappen UGent

Personeel en organisatie: actuele vraagstukken



PERSONEEL EN ORGANISATIE:
ACTUELE VRAAGSTUKKEN
INHOUD

Diversiteit..................................................................................................................................................................3
Wat is Diversiteit?.................................................................................................................................................3
3 soorten diversiteit..........................................................................................................................................4
Gender, age and ethnic diversity......................................................................................................................7
Faultlines...........................................................................................................................................................7
Diversiteitmanagement.........................................................................................................................................8
Wat is diversiteitmangement?..........................................................................................................................8
Aanverwante concepten...................................................................................................................................8
Motieven en valkuilen van diversiteitsmanagement........................................................................................9
Verschillende dimensies van diversiteitsmangement.......................................................................................9
Concrete acties in HR-beleid...........................................................................................................................10
Gender en Loopbaantransacties.........................................................................................................................13
Geslacht versus gender...................................................................................................................................13
De vele gezichten van de genderloopbaankloof.............................................................................................14
Oorzaken van de genderloopbaankloof..........................................................................................................14
Bouwen aan een gelijkekansenbeleid.............................................................................................................16
Duurzaam HRM.......................................................................................................................................................19
Duurzaam en HRM..............................................................................................................................................19
Wat is maatschappelijk verantwoord ondernemen?.....................................................................................19
Verschillende rollen van HRM.........................................................................................................................20
Strategisch HRM..............................................................................................................................................21
CSR-HRM co-creation model...........................................................................................................................21
HRM-cockpit....................................................................................................................................................22
Employee volunteering...................................................................................................................................24
Gastcollege: Engage4..........................................................................................................................................24
Employee volunteering...................................................................................................................................24
Trend: impact via medewerkers.....................................................................................................................25
Trends in employee volunteering (selectie)....................................................................................................26
Skill-based volunteering..................................................................................................................................27
Talent management................................................................................................................................................28
Het ‘waarom’.......................................................................................................................................................28



1

, Personeel en organisatie: actuele vraagstukken


Het ‘hoe’..............................................................................................................................................................33
21ste eeuw vaardigheden.................................................................................................................................35
Het ‘wat’: de 6 B’s van talentmanagement.........................................................................................................38
Het ‘gedrag’: de 5 basisdimensies voor de people manager managing people talent.......................................43




2

, Personeel en organisatie: actuele vraagstukken



DIVERSITEIT

WAT IS DIVERSITEIT?

Diversiteit

 Geen eenduidige benadering/definitie
 Verschillende begrippen worden gebruikt
o Diversity
o Heterogeneity
o Dissimilarity
o Inclusie  geladen begrip
 Te eenvoudige/simplistische benadering van diversiteit
o Focus op 1 kenmerk
o Te weinig rekening houden met context
 Beter om te focussen op het onderzoeken van meerdere kenmerken en link te bekijken maar moeilijk
 Context is belangrijk
o Andere contexten in bijvoorbeeld banksector dan bouwsector
o Banksector wil meer vrouwen aantrekken in hogere functies en bouwsector heeft veel
culturele diversiteit

Definities

 The distribution of differences among the members of a unit with respect to a common attribute
o Objectief meetbaar
 Variation in team members’ characteristics
o Variatie kan men zeer vlug hebben  1 vrouw ten opzichte van 100 mannen
o Zeer beperkte variatie en zegt niets over de distributie of mate ervan
o Objectief meetbaar
 The extent to which a unit is heterogeneous with respect to demographic attributes
o Procentueel aandeel
o Objectief meetbaar
 Diversity occurs when members of a workgroup differ in terms of what they think the group’s real
task, goal, target or mission should be
o Subjectief
o Gaat over perceptie van doelstellingen, missie, team …
o Perceptie: ‘perceived diversity’
o Zeer belangrijk; impact op het gedrag van mensen

Distribution/extent

 Wat is maximale diversiteit?
 Wat is ‘optimale’ diversiteit?
  Zal afhangen van het kenmerk dat men bestudeert
  Je kan maximale diversiteit hebben maar geen optimale

Bestudeerde kenmerken kunnen op verschillende manieren worden ingedeeld

 Demografische en sociale categorie
o Leeftijd
o Gender

3

, Personeel en organisatie: actuele vraagstukken


o Etniciteit
 Taak gerelateerd en informationeel
o Educatie
o Functionele achtergrond
o Ambachtstermijn
 Waarden en persoonlijkheid
o Conscientiousness  plichtsbewust, nauwgezet … belangrijk in teams
o Self-regarding  rijkdom, plezier in het leven …
o Other-regariding  zorgen dat andere een goed leven hebben
o Moeilijker te meten

Voordelen/motieven en nadelen van diversiteit

 Voordelen/motieven
o Creativiteit
o Innovatie
o Betere resultaten
o Inspelen op wensen van klanten
o Ethisch  weerspiegeling van de maatschappij
 Nadelen
o Conflict
o Ontstaan van subgroepen
o Minder inzet/betrokkenheid
o Slechtere resultaten


3 SOORTEN DIVERSITEIT
3 soorten

 Separation
o Verschillen in positie maar ook in meningen
o Horizontale afstand
 Variety
o Mensen met verschillende achtergronden in een team
o Mensen met verschillende kennis of ervaring
o Kan leiden tot taakconflict
 Disparity
o Ongelijkheid in sociaal gewaarde assets
o Bv. ongelijkheid op vlak van verloning en status
o Verschillen in rang
o Verticale afstand
  Redenen waarom diversiteit soms positief of negatief is




SEPARATION




4