MODULEOPDRACHT
FYSIEKE DISTRIBUTIE
Naam deelnemer:
Studentnummer: 4639352
Datum: 02-07-2018
Opleidingsinstituut: NCOI
Opleiding: HBO Leergang Logistiek & Supply Chain Management
Module: Fysieke distributie
Docent: De heer Tom Berkouwer
,VOORWOORD
Mijn naam is xxx. Ik ben woonachtig in Heinenoord en al sinds 2008 werkzaam voor xxx. Ik ben
begonnen in 2008 als heftruckchauffeur. Deze taak bestond voornamelijk uit het picken van orders en
het laden en lossen van vrachtwagens. Na een aantal jaar ervaring op de werkvloer als
heftruckchauffeur ben ik in 2012 aangesteld als teamleider terrein en had de dagelijkse leiding over het
operationele personeel. Omdat de organisatie de laatste jaren sterk gegroeid is, is er binnen xxx eind
2017 een supply chain manager aangesteld. Door de komst van de supply chain manager zijn er flink
wat wijzigingen doorgevoerd binnen de organisatie. Eén van deze wijzigingen was het oprichten van een
afdeling logistiek. Op deze afdeling kwam een vacature vrij en ik ben xxx dan ook erkentelijk dat ik deze
plaats in mocht nemen. In navolging op deze functiewijziging heeft xxx mij deze HBO leergang
aangeboden. De eerste module opdracht ‘Logistiek en Supply Chain Management’ heb ik reeds
afgesloten met een voldoende. Ik wil mijn medestudenten bedanken voor de leuke discussie tijdens de
lessen, het delen van informatie en waar nodig het helpen bij deze tweede moduleopdracht fysieke
distributie.
, SAMENVATTING
Al sinds 1921 is xxx toeleverancier van vloeibare meststoffen voor de land- en tuinbouw sector. xxx zorgt
samen met haar klanten voor de groei van gezonde én renderende gewassen. Het hoofdkantoor is
gevestigd in xxx waar xxx de beschikking heeft over een buitenterrein en verschillende opslagloodsen
welke voorzien zijn van stellingen.
In deze moduleopdracht wordt voor het hoger management van de organisatie, op basis van een
business case, een rendement verbetervoorstel voor de fysieke distributie van de organisatie opgesteld.
Het doel van de opdracht is om door middel van een analyse aan te tonen dat de fysieke distributie een
bijdrage levert aan de verbetering van het rendement van de organisatie. De analyse zal leiden tot de
benoeming van structurele verbetering die het rendement zal verhogen.
In de analyse zijn twee onderdelen opgenomen. Als eerste worden de deelsystemen voorraadbeheer
gereed product, magazijnen en materials handling en het deelsysteem extern transport beschreven en
schematisch in kaart gebracht. In het tweede onderdeel wordt ingegaan op de instrumenten die in de
keten van xxx toegepast worden. De instrumenten zijn; productkarakteristieken, economic trade-offs,
kostenbeheersing en beheersing in pijplijnen.
Uit analyse blijkt dat dat er, met behulp van de instrumenten productkarakteristieken en
kostenbeheersing, een verbetering te realiseren valt in de deelgebieden magazijnen en materials
handling en het deelgebied extern transport.
In de analyse komt naar voren dat binnen xxx de verpakkingsdichtheid een belangrijke rol speelt. Er
wordt gestreefd naar een zo laag mogelijke verpakkingsdichtheid om handlingactivieten, en dus
handlingkosten, terug te dringen. Door met behulp van het instrument productkarakteristieken de
verpakkingseendheid van een IBC te verhogen met 200 kg zullen de kosten, in zowel het deelgebied
magazijnen en materials handling als het deelgebied extern transport afnemen. Hiermee kan een
kostenbesparing gerealiseerd worden van totaal € 28.250,00. Dit zou betekenen dat er structureel
€ 7,0625 per IBC bespaard kan worden op de handling-, opslag-, en transportkosten.
Het kostenbeheersingssysteem waar xxx op dit moment mee werkt is de verouderde methode
traditioneel kostenbegrip. Binnen de distributielogistiek is een goed kostenbeheersingssysteem van groot
belang. Een verbetering in toegevoegde waarde zou gerealiseerd kunnen worden door te gaan werken
met methode activity based costing (ABC) . Bij deze methode kunnen indirecte kosten direct gemaakt
worden. De kosten van middelen kunnen via de activiteiten worden toegerekend aan de kosten objecten
en zo beter beheersbaar worden. Binnen het huidige ERP-pakket heeft xxx de tools om de ABC-
methode te hanteren. Een extra investering is hiervoor dan ook niet nodig.
MODULEOPDRACHT Fysieke distributie 1
FYSIEKE DISTRIBUTIE
Naam deelnemer:
Studentnummer: 4639352
Datum: 02-07-2018
Opleidingsinstituut: NCOI
Opleiding: HBO Leergang Logistiek & Supply Chain Management
Module: Fysieke distributie
Docent: De heer Tom Berkouwer
,VOORWOORD
Mijn naam is xxx. Ik ben woonachtig in Heinenoord en al sinds 2008 werkzaam voor xxx. Ik ben
begonnen in 2008 als heftruckchauffeur. Deze taak bestond voornamelijk uit het picken van orders en
het laden en lossen van vrachtwagens. Na een aantal jaar ervaring op de werkvloer als
heftruckchauffeur ben ik in 2012 aangesteld als teamleider terrein en had de dagelijkse leiding over het
operationele personeel. Omdat de organisatie de laatste jaren sterk gegroeid is, is er binnen xxx eind
2017 een supply chain manager aangesteld. Door de komst van de supply chain manager zijn er flink
wat wijzigingen doorgevoerd binnen de organisatie. Eén van deze wijzigingen was het oprichten van een
afdeling logistiek. Op deze afdeling kwam een vacature vrij en ik ben xxx dan ook erkentelijk dat ik deze
plaats in mocht nemen. In navolging op deze functiewijziging heeft xxx mij deze HBO leergang
aangeboden. De eerste module opdracht ‘Logistiek en Supply Chain Management’ heb ik reeds
afgesloten met een voldoende. Ik wil mijn medestudenten bedanken voor de leuke discussie tijdens de
lessen, het delen van informatie en waar nodig het helpen bij deze tweede moduleopdracht fysieke
distributie.
, SAMENVATTING
Al sinds 1921 is xxx toeleverancier van vloeibare meststoffen voor de land- en tuinbouw sector. xxx zorgt
samen met haar klanten voor de groei van gezonde én renderende gewassen. Het hoofdkantoor is
gevestigd in xxx waar xxx de beschikking heeft over een buitenterrein en verschillende opslagloodsen
welke voorzien zijn van stellingen.
In deze moduleopdracht wordt voor het hoger management van de organisatie, op basis van een
business case, een rendement verbetervoorstel voor de fysieke distributie van de organisatie opgesteld.
Het doel van de opdracht is om door middel van een analyse aan te tonen dat de fysieke distributie een
bijdrage levert aan de verbetering van het rendement van de organisatie. De analyse zal leiden tot de
benoeming van structurele verbetering die het rendement zal verhogen.
In de analyse zijn twee onderdelen opgenomen. Als eerste worden de deelsystemen voorraadbeheer
gereed product, magazijnen en materials handling en het deelsysteem extern transport beschreven en
schematisch in kaart gebracht. In het tweede onderdeel wordt ingegaan op de instrumenten die in de
keten van xxx toegepast worden. De instrumenten zijn; productkarakteristieken, economic trade-offs,
kostenbeheersing en beheersing in pijplijnen.
Uit analyse blijkt dat dat er, met behulp van de instrumenten productkarakteristieken en
kostenbeheersing, een verbetering te realiseren valt in de deelgebieden magazijnen en materials
handling en het deelgebied extern transport.
In de analyse komt naar voren dat binnen xxx de verpakkingsdichtheid een belangrijke rol speelt. Er
wordt gestreefd naar een zo laag mogelijke verpakkingsdichtheid om handlingactivieten, en dus
handlingkosten, terug te dringen. Door met behulp van het instrument productkarakteristieken de
verpakkingseendheid van een IBC te verhogen met 200 kg zullen de kosten, in zowel het deelgebied
magazijnen en materials handling als het deelgebied extern transport afnemen. Hiermee kan een
kostenbesparing gerealiseerd worden van totaal € 28.250,00. Dit zou betekenen dat er structureel
€ 7,0625 per IBC bespaard kan worden op de handling-, opslag-, en transportkosten.
Het kostenbeheersingssysteem waar xxx op dit moment mee werkt is de verouderde methode
traditioneel kostenbegrip. Binnen de distributielogistiek is een goed kostenbeheersingssysteem van groot
belang. Een verbetering in toegevoegde waarde zou gerealiseerd kunnen worden door te gaan werken
met methode activity based costing (ABC) . Bij deze methode kunnen indirecte kosten direct gemaakt
worden. De kosten van middelen kunnen via de activiteiten worden toegerekend aan de kosten objecten
en zo beter beheersbaar worden. Binnen het huidige ERP-pakket heeft xxx de tools om de ABC-
methode te hanteren. Een extra investering is hiervoor dan ook niet nodig.
MODULEOPDRACHT Fysieke distributie 1
