ArneR 3-OPT4
Samenvatting bedrijfsbeheer
Voorwoord
- Cursus over de aspecten van bedrijfsmanagement
- Praktisch benadering van diverse aspecten
Inleiding
- Elke organisatie voert een beleid om doelstellingen te bereiken en te kunnen blijven bestaan
- Bij beleid of management kunnen ondergebracht worden:
o Keuze van de ondernemingsvorm
o Algemeen management inclusief de organisatie van een onderneming
o Financieel beleid
o Investeringsbeslissingen
o Productie- en voorraadbeleid
o Verkoop- en marketingbeleid
1 De onderneming
1.1 Inleiding
- Er is sprake van een onderneming van zodra 1 of meerdere personen, die beschikken over
het nodige kapitaal, een risico nemen in een economisch project, met als doel zoveel
mogelijk winst te maken.
- Een onderneming is een zaak waarin geïnvesteerd wordt, om er zoveel mogelijk uit te halen
in de toekomst.
- Doel van de ondernemer → waarde van de onderneming te maximaliseren via:
o Opbrengst voor diegenen die kapitaal ingebracht hebben (economische rol)
▪ Ten voordele van de werknemers (intern, sociale rol)
▪ Ten voordele van de gemeenschap (extern, sociale rol)
- Winst is een must, zonder winst:
o Geen mogelijkheid om versleten materiaal te vernieuwen
o Geen mogelijkheid om toekomstige ontwikkelingen te verzekeren
o Geen meerwaarde als borg voor de toekomst
o Geen loonsverhogingen mogelijk
Odisee Gent Bedrijfsbeheer E. Peeters
,ArneR 3-OPT4
1.2 Opdeling
- Indeling: kleinen middelgrote ondernemingen (KMO’s) en grote ondernemingen
o Geen vaste definitie: voor elk recht / wet nagaan of je onder het begrip KMO valt
- Drie belangrijke elementen, voor de betekenis van KMO in de boekhoudwet
o Volgens de wet van 17 juli 1975
o KMO’s zijn ondernemingen die niet meer dan 1 van de criteria overschrijden:
▪ Jaargemiddelde van het personeelsbestand: 50 werknemers
▪ Jaaromzet, exclusief BTW: € 7,3 mil
▪ Balanstotaal: € 3,65 mil
o Indien gemiddelde aan werknemers hoger is dan 100 → steeds grote onderneming
o De onderneming mag geen: NV, BVBA of andere vorm v/e kapitaalvennootschap zijn
- Definitie uit het sociale recht:
o KMO’s zijn ondernemingen waarbij het gemiddeld aantal werknemers < 50
- Slechts 1 indeling van verschillende ondernemingen die eenduidig vastligt: juridische indeling
o Eenmanszaken tegenover vennootschappen
1.3 Kleine en grote ondernemingen
- Ongeveer 500.000 KMO’s op een totaal van 501.000 ondernemingen in België
o 1,7 mil voltijdse banen in KMO’s (68% van de totale tewerkstelling)
- In Vlaanderen: 59% van de Belgische KMO’s
o 50% is een eenmanszaken
o 50% is een KMP-vennootschap
- Voordelen van kleine ondernemingen:
o Evenwichtsfactor tegenover de toenemende concurrentie
o Kan zich meer specialiseren
o Leider identificeert zich goed in het bedrijf
o Doorgaans meer arbeidsintensief dan kapitaalintensief → toename tewerkstelling
- Nadelen van kleine ondernemingen:
o Niet altijd deskundige leiding
o Beperkte financiële mogelijkheden
o Duurder aankoop van grondstoffen → enkel aankoop in beperkte oplages
o Toename van de kostprijs door beperkte mogelijkheden tot arbeidsverdeling
o Minder mogelijkheden op commercieel vlak
- Ook grote ondernemingen hebben voor- en nadelen
Odisee Gent Bedrijfsbeheer E. Peeters
, ArneR 3-OPT4
1.4 Functies in een onderneming
- Steeds een risico bij het opstarten van een onderneming:
o Industrieel
o Commercieel
o Menselijk
o Financieel
- Het risico komt voor in iedere grote functie van de onderneming:
o Productie, verkoop, beheer en financiële functie
1.4.1 Productiefunctie en het industrieel risico
- Industrieel risico wordt door drie elementen beïnvloed:
o Het product
o De productiemiddelen
o Het productieproces
1.4.1.1 Het product
- Het product ligt aan de basis van de onderneming
- Interessant om na te gaan is:
o De toekomst van het product
o De diversificatie van het product
o De kwaliteit van het product
o De productietechniek
Toekomst van het product
- Het is belangrijk om te weten in welke fase het product zich bevindt
- De verschillende fasen zijn:
o Kosten fase:
▪ Onderzoek van de behoeften
▪ Ontwikkeling
▪ Experimenteren
o Levenscyclus:
▪ Het lanceren: begin periode dat het product op de makt beschikbaar is
▪ De groei: meer klanten door de eigenschappen van het product
▪ De maturiteit: groei stabiliseert op het niveau van de concurrentie
▪ Het verval: veroorzaakt door de concurrentie van nieuwe producten
- Ideale situatie: na het lanceren van een nieuw product, direct een nieuw product
ontwikkelen
Diversiteit van het product
- Indien slechts 1 product: constante inspanning naar vernieuwing
- Indien meerdere producten: minder goedkope verkoopcijfers opvangen
- Te veel diversiteit zorgt voor versnippering van de inspanningen
Odisee Gent Bedrijfsbeheer E. Peeters
Samenvatting bedrijfsbeheer
Voorwoord
- Cursus over de aspecten van bedrijfsmanagement
- Praktisch benadering van diverse aspecten
Inleiding
- Elke organisatie voert een beleid om doelstellingen te bereiken en te kunnen blijven bestaan
- Bij beleid of management kunnen ondergebracht worden:
o Keuze van de ondernemingsvorm
o Algemeen management inclusief de organisatie van een onderneming
o Financieel beleid
o Investeringsbeslissingen
o Productie- en voorraadbeleid
o Verkoop- en marketingbeleid
1 De onderneming
1.1 Inleiding
- Er is sprake van een onderneming van zodra 1 of meerdere personen, die beschikken over
het nodige kapitaal, een risico nemen in een economisch project, met als doel zoveel
mogelijk winst te maken.
- Een onderneming is een zaak waarin geïnvesteerd wordt, om er zoveel mogelijk uit te halen
in de toekomst.
- Doel van de ondernemer → waarde van de onderneming te maximaliseren via:
o Opbrengst voor diegenen die kapitaal ingebracht hebben (economische rol)
▪ Ten voordele van de werknemers (intern, sociale rol)
▪ Ten voordele van de gemeenschap (extern, sociale rol)
- Winst is een must, zonder winst:
o Geen mogelijkheid om versleten materiaal te vernieuwen
o Geen mogelijkheid om toekomstige ontwikkelingen te verzekeren
o Geen meerwaarde als borg voor de toekomst
o Geen loonsverhogingen mogelijk
Odisee Gent Bedrijfsbeheer E. Peeters
,ArneR 3-OPT4
1.2 Opdeling
- Indeling: kleinen middelgrote ondernemingen (KMO’s) en grote ondernemingen
o Geen vaste definitie: voor elk recht / wet nagaan of je onder het begrip KMO valt
- Drie belangrijke elementen, voor de betekenis van KMO in de boekhoudwet
o Volgens de wet van 17 juli 1975
o KMO’s zijn ondernemingen die niet meer dan 1 van de criteria overschrijden:
▪ Jaargemiddelde van het personeelsbestand: 50 werknemers
▪ Jaaromzet, exclusief BTW: € 7,3 mil
▪ Balanstotaal: € 3,65 mil
o Indien gemiddelde aan werknemers hoger is dan 100 → steeds grote onderneming
o De onderneming mag geen: NV, BVBA of andere vorm v/e kapitaalvennootschap zijn
- Definitie uit het sociale recht:
o KMO’s zijn ondernemingen waarbij het gemiddeld aantal werknemers < 50
- Slechts 1 indeling van verschillende ondernemingen die eenduidig vastligt: juridische indeling
o Eenmanszaken tegenover vennootschappen
1.3 Kleine en grote ondernemingen
- Ongeveer 500.000 KMO’s op een totaal van 501.000 ondernemingen in België
o 1,7 mil voltijdse banen in KMO’s (68% van de totale tewerkstelling)
- In Vlaanderen: 59% van de Belgische KMO’s
o 50% is een eenmanszaken
o 50% is een KMP-vennootschap
- Voordelen van kleine ondernemingen:
o Evenwichtsfactor tegenover de toenemende concurrentie
o Kan zich meer specialiseren
o Leider identificeert zich goed in het bedrijf
o Doorgaans meer arbeidsintensief dan kapitaalintensief → toename tewerkstelling
- Nadelen van kleine ondernemingen:
o Niet altijd deskundige leiding
o Beperkte financiële mogelijkheden
o Duurder aankoop van grondstoffen → enkel aankoop in beperkte oplages
o Toename van de kostprijs door beperkte mogelijkheden tot arbeidsverdeling
o Minder mogelijkheden op commercieel vlak
- Ook grote ondernemingen hebben voor- en nadelen
Odisee Gent Bedrijfsbeheer E. Peeters
, ArneR 3-OPT4
1.4 Functies in een onderneming
- Steeds een risico bij het opstarten van een onderneming:
o Industrieel
o Commercieel
o Menselijk
o Financieel
- Het risico komt voor in iedere grote functie van de onderneming:
o Productie, verkoop, beheer en financiële functie
1.4.1 Productiefunctie en het industrieel risico
- Industrieel risico wordt door drie elementen beïnvloed:
o Het product
o De productiemiddelen
o Het productieproces
1.4.1.1 Het product
- Het product ligt aan de basis van de onderneming
- Interessant om na te gaan is:
o De toekomst van het product
o De diversificatie van het product
o De kwaliteit van het product
o De productietechniek
Toekomst van het product
- Het is belangrijk om te weten in welke fase het product zich bevindt
- De verschillende fasen zijn:
o Kosten fase:
▪ Onderzoek van de behoeften
▪ Ontwikkeling
▪ Experimenteren
o Levenscyclus:
▪ Het lanceren: begin periode dat het product op de makt beschikbaar is
▪ De groei: meer klanten door de eigenschappen van het product
▪ De maturiteit: groei stabiliseert op het niveau van de concurrentie
▪ Het verval: veroorzaakt door de concurrentie van nieuwe producten
- Ideale situatie: na het lanceren van een nieuw product, direct een nieuw product
ontwikkelen
Diversiteit van het product
- Indien slechts 1 product: constante inspanning naar vernieuwing
- Indien meerdere producten: minder goedkope verkoopcijfers opvangen
- Te veel diversiteit zorgt voor versnippering van de inspanningen
Odisee Gent Bedrijfsbeheer E. Peeters
