Maatschappelijk verantwoord ondernemen
Bossink en Masurel
Hoofdstuk 1
MVO als dé manier van ondernemen
MVO is de manier van ondernemen voor al deze typen organisates omdat klanten,
werknemers en andere partjen hen steeds meer beoordelen op hun maatschappelijke
betrokkenheid.
3 soorten bedrijven:
Koplopers
o MVO is kernactviteit
Het peloton
o Aantal aspecten MVO, geen kernactviteit
Achterblijvers
o MVO is niet van belang
Maatschappelijk verantwoord ondernemen: het leiden van een commerciële of niet-
winstgedreven organisate door het maken van vrijwillige, gebalanceerde keuzes tussen de
economische aspecten, sociale aspecten en ecologische aspecten van de bedrijfsvoering.
Sociaal ondernemen: ondernemingen die speciaal in het elven zijn geroepen om
maatschappelijke misstanden uit de weg te ruimen.
Maatschappelijk betrokken ondernemen: het vrijwillig investeren van expertse,
menskracht, faciliteiten en netwerken in de (lokale) samenleving.
Duurzaam ondernemen: het besteden van aandacht aan milieu en samenleving door een
bedrijf dat daarnaast omzet- en winstdoelstellingen nastreef.
De bovenstaande begrippen worden in de praktjk vaak als synoniem gebruikt.
Winstgedreven organisate: richt zich vaak op omzetverhoging, kostenverlaging en
winstmaximalisate.
Niet-winstgedreven organisate: richt zich meestal op evenwicht tussen kosten en
opbrengsten, waarbij winst maken als doelstelling afwezig is.
MVO in de organisate van een bedrijf
Greenwashing: een bedrijf brengt niet in de praktjk wat zij beloof en predikt slechts dat de
werkwijzen duurzaam zijn, zonder werkelijk te verduurzamen.
Verantwoordelijkheid voor resultaten ligt bij de werkmaatschappijen (de lijnorganisate),
waarbij de duurzaamheidsafdeling van het hoofdkantoor (de stafuncte) ondersteunend,
faciliterend, adviserend en richtng aanwijzend optreedt. Een bedrijf kan grote stappen
maken als die samenwerking goed verloopt.
Kenmerken van MVO binnen het bedrijf
MVO kun je onderverdelen in 4 onderdelen:
1. Vrijwilligheid
2. Commerciële of niet-winstgedreven organisate
3. Gebalanceerde keuzes
4. Economische aspecten, sociale aspecten, ecologische aspecten bedrijfsvoering
, Vrijwilligheid
Bij MVO gaat het om beleid dat bedrijven willen voeren, het is dus een eigen keuze om al
dan niet aan MVO te doen. Het bedrijf bepaalt ook zelf de mate waarin het MVO-gericht is.
Door vrijwillig ondernemen van maatschappelijke actviteiten kan een bedrijf zich positef
onderscheiden van andere bedrijven.
Beyond compliance: het bedrijf gaat verder dan de verplichtngen die wet-en regelgeving
opleggen.
Bedrijven kunnen de duurzame intentes en praktjken van hun organisate vormgeven met
behulp van een aantal internatonale standaarden van de Internatonal Standardizaton
Organizaton (ISO).
ISO 14000: geef richtlijnen en specifcates voor het inrichten van milieumanagement in een
bedrijf.
ISO 26000: beschrijf alle kenmerken waaraan een bedrijf kan voldoen als het streef naar
een topposite op het gebied van MVO.
Commerciële of niet-winstgevende organisate
De leiding van een organisate neemt beslissingen in de organisate, ook ten aanzien van
MVO. Deze personen worden beïnvloed door hun omgeving. Deze invloed kan komen van de
interne bedrijfsomgeving of van de externe omgeving.
Gebalanceerde keuzes
Keuzes maken deel uit van de strategie, omdat ze moeten aansluiten bij de doelstellingen
van het bedrijf. Met balanceren maak je een afweging tussen economische, sociale en
ecologische aspecten.
Keuzes van de bedrijfsleiding kunnen tegenstrijdig zijn voor verschillende aspecten van de
bedrijfsvoering. Voorbeelden:
Goedkoop door kinderarbeid
Verlaagde arbeidsproductviteit door verstandelijke beperkten in dienst
Betere luchtkwaliteit ten koste van winstgevendheid
Werk minder aantrekkelijk door afvalscheiding verder dan wet- en regelgeving
verplicht
Sneller producerende machines, kost meer stroom
Auto’s voor personeel blijer personeel, maar ook meer milieubelastng
Keuzes kunnen ook positef uitpakken voor verschillende aspecten van de bedrijfsvoering.
Economische aspecten, sociale aspecten en ecologische aspecten van de bedrijfsvoering
Economische aspecten hebben betrekking op winstgevendheid, groei, contnuïteit en
arbeidsproductviteit van het bedrijf.
Sociale aspecten hebben betrekking op mensen binnen en buiten het bedrijf.
Ecologische aspecten hebben betrekking op de impact die het bedrijf heef op het milieu.
Duurzaamheid kan worden beoordeeld door duurzaamheidsindicatoren te volgen en de
bijbehorende maten vast te stellen en te meten. Een duurzaamheidsindicator is een aspect
of variabele van de bedrijfsvoering die inzicht verschaf in het MVO-gehalte van de
bedrijfsvoering.
Maat: eenheid, gemiddelde, aantal, percentage of rato waarmee de waarde van de
duurzaamheidsindicator wordt gekwantfceerd.
Bossink en Masurel
Hoofdstuk 1
MVO als dé manier van ondernemen
MVO is de manier van ondernemen voor al deze typen organisates omdat klanten,
werknemers en andere partjen hen steeds meer beoordelen op hun maatschappelijke
betrokkenheid.
3 soorten bedrijven:
Koplopers
o MVO is kernactviteit
Het peloton
o Aantal aspecten MVO, geen kernactviteit
Achterblijvers
o MVO is niet van belang
Maatschappelijk verantwoord ondernemen: het leiden van een commerciële of niet-
winstgedreven organisate door het maken van vrijwillige, gebalanceerde keuzes tussen de
economische aspecten, sociale aspecten en ecologische aspecten van de bedrijfsvoering.
Sociaal ondernemen: ondernemingen die speciaal in het elven zijn geroepen om
maatschappelijke misstanden uit de weg te ruimen.
Maatschappelijk betrokken ondernemen: het vrijwillig investeren van expertse,
menskracht, faciliteiten en netwerken in de (lokale) samenleving.
Duurzaam ondernemen: het besteden van aandacht aan milieu en samenleving door een
bedrijf dat daarnaast omzet- en winstdoelstellingen nastreef.
De bovenstaande begrippen worden in de praktjk vaak als synoniem gebruikt.
Winstgedreven organisate: richt zich vaak op omzetverhoging, kostenverlaging en
winstmaximalisate.
Niet-winstgedreven organisate: richt zich meestal op evenwicht tussen kosten en
opbrengsten, waarbij winst maken als doelstelling afwezig is.
MVO in de organisate van een bedrijf
Greenwashing: een bedrijf brengt niet in de praktjk wat zij beloof en predikt slechts dat de
werkwijzen duurzaam zijn, zonder werkelijk te verduurzamen.
Verantwoordelijkheid voor resultaten ligt bij de werkmaatschappijen (de lijnorganisate),
waarbij de duurzaamheidsafdeling van het hoofdkantoor (de stafuncte) ondersteunend,
faciliterend, adviserend en richtng aanwijzend optreedt. Een bedrijf kan grote stappen
maken als die samenwerking goed verloopt.
Kenmerken van MVO binnen het bedrijf
MVO kun je onderverdelen in 4 onderdelen:
1. Vrijwilligheid
2. Commerciële of niet-winstgedreven organisate
3. Gebalanceerde keuzes
4. Economische aspecten, sociale aspecten, ecologische aspecten bedrijfsvoering
, Vrijwilligheid
Bij MVO gaat het om beleid dat bedrijven willen voeren, het is dus een eigen keuze om al
dan niet aan MVO te doen. Het bedrijf bepaalt ook zelf de mate waarin het MVO-gericht is.
Door vrijwillig ondernemen van maatschappelijke actviteiten kan een bedrijf zich positef
onderscheiden van andere bedrijven.
Beyond compliance: het bedrijf gaat verder dan de verplichtngen die wet-en regelgeving
opleggen.
Bedrijven kunnen de duurzame intentes en praktjken van hun organisate vormgeven met
behulp van een aantal internatonale standaarden van de Internatonal Standardizaton
Organizaton (ISO).
ISO 14000: geef richtlijnen en specifcates voor het inrichten van milieumanagement in een
bedrijf.
ISO 26000: beschrijf alle kenmerken waaraan een bedrijf kan voldoen als het streef naar
een topposite op het gebied van MVO.
Commerciële of niet-winstgevende organisate
De leiding van een organisate neemt beslissingen in de organisate, ook ten aanzien van
MVO. Deze personen worden beïnvloed door hun omgeving. Deze invloed kan komen van de
interne bedrijfsomgeving of van de externe omgeving.
Gebalanceerde keuzes
Keuzes maken deel uit van de strategie, omdat ze moeten aansluiten bij de doelstellingen
van het bedrijf. Met balanceren maak je een afweging tussen economische, sociale en
ecologische aspecten.
Keuzes van de bedrijfsleiding kunnen tegenstrijdig zijn voor verschillende aspecten van de
bedrijfsvoering. Voorbeelden:
Goedkoop door kinderarbeid
Verlaagde arbeidsproductviteit door verstandelijke beperkten in dienst
Betere luchtkwaliteit ten koste van winstgevendheid
Werk minder aantrekkelijk door afvalscheiding verder dan wet- en regelgeving
verplicht
Sneller producerende machines, kost meer stroom
Auto’s voor personeel blijer personeel, maar ook meer milieubelastng
Keuzes kunnen ook positef uitpakken voor verschillende aspecten van de bedrijfsvoering.
Economische aspecten, sociale aspecten en ecologische aspecten van de bedrijfsvoering
Economische aspecten hebben betrekking op winstgevendheid, groei, contnuïteit en
arbeidsproductviteit van het bedrijf.
Sociale aspecten hebben betrekking op mensen binnen en buiten het bedrijf.
Ecologische aspecten hebben betrekking op de impact die het bedrijf heef op het milieu.
Duurzaamheid kan worden beoordeeld door duurzaamheidsindicatoren te volgen en de
bijbehorende maten vast te stellen en te meten. Een duurzaamheidsindicator is een aspect
of variabele van de bedrijfsvoering die inzicht verschaf in het MVO-gehalte van de
bedrijfsvoering.
Maat: eenheid, gemiddelde, aantal, percentage of rato waarmee de waarde van de
duurzaamheidsindicator wordt gekwantfceerd.
