Plan van aanpak bij Motiverende Gespreksvoering
Inhoudsopgave
Theoretisch kader.......................................................................................................................................... 2
Voorbereiding:............................................................................................................................................... 3
Inleiding:....................................................................................................................................................... 3
Kern:............................................................................................................................................................. 4
Door het hele gesprek heen........................................................................................................................... 5
Afsluiting:...................................................................................................................................................... 7
Bibliografie.................................................................................................................................................... 8
, Theoretisch kader.
Motiverende gespreksvoering is een manier om motivatie bij een zorgvrager op te
roepen voor een bepaalde verandering. Dit wordt gedaan door de zorgvrager zichzelf
te laten overtuigen om te veranderen. Het doel van motiverende gespreksvoering is
een gedragsverandering en/of nieuwe, andere inzichten teweeg brengen. In
sommige gevallen zal dit niet lukken en is het van belang dat de zorgverlener goed
de principes van motiverende gespreksvoering weet.
De vier principes van motiverende gespreksvoering zijn: Acceptatie, Empathie,
Ontwikkelen van discrepantie en Ondersteunen van eigen effectiviteit, (Amber,
2019). Acceptatie betekent in het geval van motiverende gespreksvoering dat de
zorgverlener de autonomie van de zorgvrager accepteert. Het gesprek draait om de
zorgvrager en mogelijke voordelen voor hem of haar. Het gesprek wordt niet gevoerd
om iemand te overtuigen of om iemand te manipuleren naar een gewenste
gedragsverandering. Zoals in elk gesprek is empathie belangrijk. Met empathie kan
je een vertrouwensband opbouwen met de zorgvrager (De stap engageren).
Motiverende gespreksvoering bestaat uit vier processen:
- Relatie opbouwen/engageren.
- Focussen.
- Ontlokken.
- Plannen.
Het doel van het opbouwen van een relatie oftewel van het engageren is dat de
zorgvrager zich comfortabel gaat voelen bij de zorgverlener. Ga na wat ieders
verwachtingen zijn in het gesprek en dat er aandacht is voor het gesprek. Wanneer
het engageren goed gaat zal de zorgvrager meer durven en willen vertellen. De
zorgverlener moet in deze stap oppassen voor eventuele blokkades. Deze blokkades
kunnen zoal zijn: Advies geven, De zorgvrager overtuigen door logica en kennis of
Vooroordelen hebben, (Miller & Rollnick, 2014).
Het doel van focussen is om erachter te komen waar de zorgvrager naar toe zou
willen gaan in zijn of haar situatie. Wat is de gewenste situatie en waar heeft hij/zij
zorgen over? Wanneer de focus duidelijk is kan het gesprek verder gaan naar het
ontlokken.
Met ontlokken wordt bedoeld dat de zorgverlener de zorgvrager een taal laat spreken
dat duidt op verandering of behouden. Verandertaal is taal dat de zorgvrager spreekt
dat pleit voor verandering van de situatie. Er zijn verschillende strategieën om
verandertaal te ontlokken. Tegenover verandertaal staat behoudtaal. Behoudtaal is
taal dat pleit voor het behouden van de huidige situatie van een zorgvrager.
Het laatste proces is plannen. In dit proces is de zorgvrager steeds meer aan het
idee gewend om de situatie te veranderen. Dit kan worden herkend door een
toename van verandertaal en een afname van behoudtaal, Meer commitment om te
veranderen of gevolgen van de mogelijke verandering bespreekbaar maken, (Miller &
Rollnick, 2014).
2
Inhoudsopgave
Theoretisch kader.......................................................................................................................................... 2
Voorbereiding:............................................................................................................................................... 3
Inleiding:....................................................................................................................................................... 3
Kern:............................................................................................................................................................. 4
Door het hele gesprek heen........................................................................................................................... 5
Afsluiting:...................................................................................................................................................... 7
Bibliografie.................................................................................................................................................... 8
, Theoretisch kader.
Motiverende gespreksvoering is een manier om motivatie bij een zorgvrager op te
roepen voor een bepaalde verandering. Dit wordt gedaan door de zorgvrager zichzelf
te laten overtuigen om te veranderen. Het doel van motiverende gespreksvoering is
een gedragsverandering en/of nieuwe, andere inzichten teweeg brengen. In
sommige gevallen zal dit niet lukken en is het van belang dat de zorgverlener goed
de principes van motiverende gespreksvoering weet.
De vier principes van motiverende gespreksvoering zijn: Acceptatie, Empathie,
Ontwikkelen van discrepantie en Ondersteunen van eigen effectiviteit, (Amber,
2019). Acceptatie betekent in het geval van motiverende gespreksvoering dat de
zorgverlener de autonomie van de zorgvrager accepteert. Het gesprek draait om de
zorgvrager en mogelijke voordelen voor hem of haar. Het gesprek wordt niet gevoerd
om iemand te overtuigen of om iemand te manipuleren naar een gewenste
gedragsverandering. Zoals in elk gesprek is empathie belangrijk. Met empathie kan
je een vertrouwensband opbouwen met de zorgvrager (De stap engageren).
Motiverende gespreksvoering bestaat uit vier processen:
- Relatie opbouwen/engageren.
- Focussen.
- Ontlokken.
- Plannen.
Het doel van het opbouwen van een relatie oftewel van het engageren is dat de
zorgvrager zich comfortabel gaat voelen bij de zorgverlener. Ga na wat ieders
verwachtingen zijn in het gesprek en dat er aandacht is voor het gesprek. Wanneer
het engageren goed gaat zal de zorgvrager meer durven en willen vertellen. De
zorgverlener moet in deze stap oppassen voor eventuele blokkades. Deze blokkades
kunnen zoal zijn: Advies geven, De zorgvrager overtuigen door logica en kennis of
Vooroordelen hebben, (Miller & Rollnick, 2014).
Het doel van focussen is om erachter te komen waar de zorgvrager naar toe zou
willen gaan in zijn of haar situatie. Wat is de gewenste situatie en waar heeft hij/zij
zorgen over? Wanneer de focus duidelijk is kan het gesprek verder gaan naar het
ontlokken.
Met ontlokken wordt bedoeld dat de zorgverlener de zorgvrager een taal laat spreken
dat duidt op verandering of behouden. Verandertaal is taal dat de zorgvrager spreekt
dat pleit voor verandering van de situatie. Er zijn verschillende strategieën om
verandertaal te ontlokken. Tegenover verandertaal staat behoudtaal. Behoudtaal is
taal dat pleit voor het behouden van de huidige situatie van een zorgvrager.
Het laatste proces is plannen. In dit proces is de zorgvrager steeds meer aan het
idee gewend om de situatie te veranderen. Dit kan worden herkend door een
toename van verandertaal en een afname van behoudtaal, Meer commitment om te
veranderen of gevolgen van de mogelijke verandering bespreekbaar maken, (Miller &
Rollnick, 2014).
2
