Samenvatting inleiding organisatiekunde als je nog een dag te leren hebt.

kIoOF
-3
strategische

Staff
strategie -3 integratic en differentiatie
stromingen




b's3
-2 groeistiategie van porter
- 314 selectieprocedures




B
- groeistrategie wan LLnSof - moet niet




...
beoordelaar
iy
L
sterkte zinwakte amalyse vragen moeten smart
-




n T




-omschreven
macro
Besteß
model vanUlricn




-ontwikkelinger
-




i
,
bg
halo
-




-model
i
-hoorn-stereotypering
- matrin




comfronzatie
skils
- Kilcrstwaardestrategie deming cirkel

- rode blawwe oceaarn iNk


i3
-en
-model
USP lumique selling Boints
structoor -war Mirtzberg -




's
)
ö




Basisconfiguraties
- business balanced scorecard (
fP
indeling




bsC)
LKSFL Kritische swccesfactoren




-indeling,
,m,9-
o
prestatie en de


å




-indicatoren
-1 Wormer wam
ierKstrwEzurering




),
t
streefwaarde (
- decentracs




norm)
en

s
Centraal
mecharistiscm of organistisch



å leidinggeven (
d
auiverelijmorganisatie style - van




Stijlen
.




autocratisch,
ö lijm organisatie
democratisch en participatief
-staf
)
-1


X wan megregor

å
Organisazie




-eny-theorie
- Bctrix


ander
im
o
conflict leigenbelanglbelangvan management
dlivisiestroctowr




)
- van
Teamvorming




Fasen
systemen - sub
systeem d
- Herseys Blanchard




leiderschapstijlen
a
V im - Conflicthantering (greep arbitrage mediation




machts
aspectsysteer r




)
,
,
O w - bij besluitworming
B gesloten systemen




hulpmiddel
oper

o
e tertiary Sturing
Primair Secundlair
-
beheersing shared valves
jy artefacten beledenwaarden waarden
,
-
,
busines proces
redesign (




onderliggende
,
coltuorverandering
bpr)
o
Sociotechnieke wanneer




?
~
îüsecumkais
vaiwe Droter - B
bedrijfsculturen
volgens Handy
-primair
-chain
WOrsfloW - volgens BealI Kennedy
Managemenl




.
bedrijfsculturen
-
im
- wan Hofstede




Cultuortypologie
-
cultourverandering Quimn




.

, Strategie
beg -
twee assen marktaandeel en
marktgroei




.
-model
Question mark i n t ro d u c t i e fa s laagmarktaandeel en hoge marktgroei




:
star : hoog marktaandeel hoge marktgroci en




groeifase
cashcow
hoog
-
volwassenheidfase marktaandeel en
laag marktgroei
dog :
neergangfase
3
laag marktaandeel
enlaag marktgroei

de
Strategische kloof -
diagnose en
prognose maken de
strategische kloof duidelijk hierin wordt het verschil
getoond tussen




,
de te behalen
doelstellingen bij gewizigd en
ongewizigd beleid




.
Om de kloof te worden
strategische overbrugen moetereen
strategie gevolgd




:
,
7.
Concurrentiestrategieën van porter
costleader
prijs - moog
-




lage marktaandeel




.
i
-
differentiatie
onderscheiden op een paar punter




-BKwwaliteit
- Focus op kleine




Focusstrategie:
g segmenter - segmenten




grote
2 Grocistrategieën wan Ansoff
bestaande markt bestaande producten lacties
"
marktpenetratie




)
,
- bestaande markt nieww product




productontwikkeling
,
marktontwikkeling nieuwe
markt bestaand product
-




.
-




,
: niewwe
markt nieow product
diversificatie
3.




,
groeistrategieën integratie en differentiatie




confrontatiematrix klantwaardestrategie Oceaanstrategie
T Operational excelence gemak klanten bevorderen =

aanvallen
p
7." witbswwen werkopen op Bestaande
"
.
en


focus klantrelatie
My cikt laid tot confrorstatie




.
2. Lustomer -
2." intamacy
verbeteren"
focus innovatielverbetering bestaand
-
3. product leadership -
Gericht
3.'
product op miewwe markter
verdedigen"
betredem geen




,
comcurrenters
4. " Kermprobleem
"
.
Vinden