M A N A G E M E N T-
P R E S E N TAT I E
BEROEPSPRODUCT
H E T V I N D E N VA N M A N I E R E N E N M E T H O D E N
OM EEN AFZETSTIJGING TE REALISEREN
2
,VRAAGSTUK
Op welke manier kan de afzet van de
shampooproducten worden
verdrievoudigd?
2
,OPLOSSINGSALTERNATIEVEN
1. 2. 3. 4.
Implementatie
Verandermanagement Werken in
First-Time-Right en Total Capaciteitsuitbreiding
toepassen ploegendiensten
productive Maintenance
Het verkorten van de
Het verbeteren van de
doorlooptijd Naast een
menselijke Nieuwe ketels
met 175 minuten door een dagdienst van 8
factor draagt bij aan de aanschaffen en
goedgekeurd eerste uur ook een
afname van plaatsen op de
monster plus het verkorten ochtend- en
de hoogste huidige
van de doorlooptijd met 51 nachtdienst van 8
verstoringsfrequentie productielocatie
minuten door het uur
in het productieproces
verbeteren van de uptime
2
, TOELICHTING
OPLOSSINGSALTERNATIEVEN
1. 2. 3. 4.
Implementatie
Verandermanagement Werken in
First-Time-Right en Total Capaciteitsuitbreiding
toepassen ploegendiensten
productive Maintenance
• 1. Doorlooptijdverkorting van 226 minuten door goedgekeurd eerste monster en verminde
technische storingen IT-systemen en voorkomen technische defecten aan ketels en
halffabricaatinstallaties. Gebruik ketel E. Kosten: € 162.196.
• 2. Participerende observatie om problemen te onderzoeken op gebieden: lage motivatie,
kennisgebrek, hoge werkdruk, weinig autonomie, hoog ziekteverzuim, veel conflicten en
taalproblemen. Hawnthorne-effect. Veranderaanpak. Kosten: € 3.895.
• 3. Nu 12 batches per week. Toekomst: 36 batches per week. Van 8 uur naar 24 uur per dag
(drieploegen). 61% van medewerkers is bereidwillig (vragenlijsten). Contractuele afspraken
vast. Kosten: € 143.837.
• 4. De verdrievoudiging (+16.426 kilo) kan worden geproduceerd in 4 nieuwe ketels in de h
productieruimte. Kosten: € 723.300
2
P R E S E N TAT I E
BEROEPSPRODUCT
H E T V I N D E N VA N M A N I E R E N E N M E T H O D E N
OM EEN AFZETSTIJGING TE REALISEREN
2
,VRAAGSTUK
Op welke manier kan de afzet van de
shampooproducten worden
verdrievoudigd?
2
,OPLOSSINGSALTERNATIEVEN
1. 2. 3. 4.
Implementatie
Verandermanagement Werken in
First-Time-Right en Total Capaciteitsuitbreiding
toepassen ploegendiensten
productive Maintenance
Het verkorten van de
Het verbeteren van de
doorlooptijd Naast een
menselijke Nieuwe ketels
met 175 minuten door een dagdienst van 8
factor draagt bij aan de aanschaffen en
goedgekeurd eerste uur ook een
afname van plaatsen op de
monster plus het verkorten ochtend- en
de hoogste huidige
van de doorlooptijd met 51 nachtdienst van 8
verstoringsfrequentie productielocatie
minuten door het uur
in het productieproces
verbeteren van de uptime
2
, TOELICHTING
OPLOSSINGSALTERNATIEVEN
1. 2. 3. 4.
Implementatie
Verandermanagement Werken in
First-Time-Right en Total Capaciteitsuitbreiding
toepassen ploegendiensten
productive Maintenance
• 1. Doorlooptijdverkorting van 226 minuten door goedgekeurd eerste monster en verminde
technische storingen IT-systemen en voorkomen technische defecten aan ketels en
halffabricaatinstallaties. Gebruik ketel E. Kosten: € 162.196.
• 2. Participerende observatie om problemen te onderzoeken op gebieden: lage motivatie,
kennisgebrek, hoge werkdruk, weinig autonomie, hoog ziekteverzuim, veel conflicten en
taalproblemen. Hawnthorne-effect. Veranderaanpak. Kosten: € 3.895.
• 3. Nu 12 batches per week. Toekomst: 36 batches per week. Van 8 uur naar 24 uur per dag
(drieploegen). 61% van medewerkers is bereidwillig (vragenlijsten). Contractuele afspraken
vast. Kosten: € 143.837.
• 4. De verdrievoudiging (+16.426 kilo) kan worden geproduceerd in 4 nieuwe ketels in de h
productieruimte. Kosten: € 723.300
2
