Organisationslehre
1.Grundlagen
Begriff Organisation: - Institutioneller Begriff (System Grenzen/Regeln)
- Instrumenteller Begriff (Struktur des Systems)
- Prozessualer Begriff (Prozess des Organisierens)
- Funktionaler Begriff (Funktionsbereich des Systems/Abteilung)
Begriff Organisation: Organisatorische Ziele:
Organisationstheorie:
Klassische Organisationstheorien
- Bürokratie Ansatz
- Administrativer Ansatz
- Arbeitswissenschaftlicher Ansatz
Neue Organisationstheorie
- Human Relations Ansatz:
Bedeutung menschlicher und sozialer Aspekte für die Arbeitsproduktivität wird
erkannt.
Emotionalität wird von einer zu unterdrückenden Störgröße zu einem positiv zu
nutzenden Produktivitätsfaktor.
„Hawthorne-Experimente“ zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen
Beleuchtung, Farbgestaltung, Pausenregime, Arbeitszeiten
- Human Resources Ansatz
Weiterentwicklung des HR-Ansatzes. Mitarbeiter werden hier als (wichtigste)
Ressource eines Unternehmens angesehen.
Die Organisationsstruktur soll Entfaltungsmöglichkeiten der Mitarbeiter fördern
- Partizipation an Entscheidungen
- Delegation von Kompetenzen
- Gruppenarbeit und –verantwortlichkeit
- Selbstkontrolle statt Fremdkontrolle
- Kongruenz von persönlichen Zielen und Unternehmenszielen
, 2.Aufbauorganisation
Aufgabenanalyse und -Synthese: Strukturierung von Aufgaben:
Aufgabenanalyse: Modell der organisatorischen Gestaltung:
Situationsvariablen:
Organisationsvariablem: Spezialisierung:
, Spezialisierung nach Objekten: Spezialisierung nach Funktion:
Spezialisierung nach Rang: Spezialisierung nach Phase:
Spezialisierung nach Zweckbeziehung: Spezialisierung:
Spezialisierung:
1.Grundlagen
Begriff Organisation: - Institutioneller Begriff (System Grenzen/Regeln)
- Instrumenteller Begriff (Struktur des Systems)
- Prozessualer Begriff (Prozess des Organisierens)
- Funktionaler Begriff (Funktionsbereich des Systems/Abteilung)
Begriff Organisation: Organisatorische Ziele:
Organisationstheorie:
Klassische Organisationstheorien
- Bürokratie Ansatz
- Administrativer Ansatz
- Arbeitswissenschaftlicher Ansatz
Neue Organisationstheorie
- Human Relations Ansatz:
Bedeutung menschlicher und sozialer Aspekte für die Arbeitsproduktivität wird
erkannt.
Emotionalität wird von einer zu unterdrückenden Störgröße zu einem positiv zu
nutzenden Produktivitätsfaktor.
„Hawthorne-Experimente“ zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen
Beleuchtung, Farbgestaltung, Pausenregime, Arbeitszeiten
- Human Resources Ansatz
Weiterentwicklung des HR-Ansatzes. Mitarbeiter werden hier als (wichtigste)
Ressource eines Unternehmens angesehen.
Die Organisationsstruktur soll Entfaltungsmöglichkeiten der Mitarbeiter fördern
- Partizipation an Entscheidungen
- Delegation von Kompetenzen
- Gruppenarbeit und –verantwortlichkeit
- Selbstkontrolle statt Fremdkontrolle
- Kongruenz von persönlichen Zielen und Unternehmenszielen
, 2.Aufbauorganisation
Aufgabenanalyse und -Synthese: Strukturierung von Aufgaben:
Aufgabenanalyse: Modell der organisatorischen Gestaltung:
Situationsvariablen:
Organisationsvariablem: Spezialisierung:
, Spezialisierung nach Objekten: Spezialisierung nach Funktion:
Spezialisierung nach Rang: Spezialisierung nach Phase:
Spezialisierung nach Zweckbeziehung: Spezialisierung:
Spezialisierung:
