Samenvatting management accounting
Week 2
Management accounting ondersteunt beslissingen maken
Vaste kosten
Een kost die op korte termijn niet varieert met een specifieke werkzaamheid.
Vaste kosten worden vaak capiciteitsgerelateerde kosten genoemd.
Kosten-volume-winstanalyse (CVP)
CVP gebruikt variabele en vaste kosten om de winst te identificeren
De dekkingsbijdrage is het verschil tussen opbrengst per eenheid en variabele kosten per
eenheid. Het is de bijdrage die elke eenheid levert aan het dekken van vaste kosten en het
genereren van winst.
Het is erg belangrijk om een vergelijking van de break even punt te bepalen.
Break even volume
Break-even volume wordt bepaald door het volume te berekenen waar winst = 0.
Break even punt = C/(P-V)
CVP-analyse voor meerdere producten
Er zijn veel combinaties van verkoopniveaus voor meerdere producten waarmee de
organisatie break-even kan draaien of een doelwinst kan behalen.
Een uitbreiding van de basis CVP-analyse genaamd de bundel. De aanpak gaat uit van een
constante productmix
CVP-aannames
De verkoopprijs per eenheid en de variabele kosten blijven hetzelfde over alle
productieniveaus
Alle kosten zijn variabel of vast
Vaste kosten blijven hetzelfde over alle productieniveaus
Verkoop staat gelijk aan productie
Kostendefinities
Gemengde kosten: kosten met variabele en vaste componenten
Telefoonkosten (vast maar met meer MB per maand)
Variabele kosten in stappen: variabele kosten die in stappen toenemen naarmate de
hoeveelheid ook toe neemt.
Één manager nodig voor elke 50 werknemers.
Incrementele kosten: de kosten van de volgende productie-eenheid
Variabele kosten
Verzonden kosten: kosten die voortvloeien uit een eerdere verbintenis en die niet kan
worden hersteld
Afschrijving
, Relevante kosten: kosten die zullen veranderen als gevolg van een beslissing
Je houdt alleen rekening met deze kosten, kosten die niet veranderen worden niet
meegenomen in de besluitvorming.
Oppertunity cost: de waarde die verloren gaat bij het nemen van een beslissing
De gemiste dekkingsbijdrage wanneer je ervoor kiest om de machine uren te gebruiken
voro de productie van een ander product.
Vermijdbare kosten: kosten die kunnen worden vermeden door een specifieke handelswijze
Variabele kosten bij stopzetting van productie
Rendement op investeringen (return on investment/RIO)
Redendement op investeringen is de verhouding tussen de winst of geleden verlies in een
boekjaar uitgedrukt in termen van een investering en weergegeven als een stijging- of daling
percentage van de waarde van de investering gedurende het jaar.
ROI = bedrijfsresultaat/ (gemiddelde investering)
Rendement op eigen vermogen (return on equity/REO)
Het rendement op eigen vermogen is een maatstaf voor winstgevendheid die berekent
hoeveel euro winst een bedrijf genereert met elke euro eigen vermogen.
REO is naast een maatstaf voor winst ook een maatstaf voor efficientie. Een stijgende REO
suggereert dat een bedrijf zijn vermogen om winst te generen vergroot zonder veel kapitaal
nodig te hebben. Hoe hoger de REO, hoe beter.
REO = netto-inkomen/ eigen vermogen
Week 3 activity-based costing (ABC)
Op activiteiten gebaseerde kostensystemen
Op activiteiten gebaseerde kostensystemen zijn ontwikkeld om: vervorming te
elimineren, deze vervormingen worden vaak kruissubsidies genoemd. Dit is een van de
grootste tekortkomingen van traditionele kostenberekeningssystemen.
Activity-based costing (ABC) wijst productieoverheadkosten toe aan producten op een
meer logische manier dan de traditionele benadering van het eenvoudig toewijzen van
kosten op basis van machine uren. Activity based costing wijst eerst de kosten toe aan de
activiteiten die de werkelijke oorzaak van de overhead zijn. Vervolgens wijst het de kosten
van die activiteiten alleen toe aan de producten die de activiteiten daadwerkelijk eisen.
Tweetraps schattingsbenadering
Eerste fase
- Interview en onderzoek medewerkers om principiële activiteiten te identificeren en een
schatting te maken van het percentage van de tijd besteed aan de activiteiten.
- Gebruik percentages om kosten toe te wijzen aan activiteiten
Tweede fase
- Wijs de kosten aan de activiteiten toe aan de producten op basis van schattingen van de
hoeveelheid van elke activiteit die wordt gebruikt bij de productie van het product.
Week 2
Management accounting ondersteunt beslissingen maken
Vaste kosten
Een kost die op korte termijn niet varieert met een specifieke werkzaamheid.
Vaste kosten worden vaak capiciteitsgerelateerde kosten genoemd.
Kosten-volume-winstanalyse (CVP)
CVP gebruikt variabele en vaste kosten om de winst te identificeren
De dekkingsbijdrage is het verschil tussen opbrengst per eenheid en variabele kosten per
eenheid. Het is de bijdrage die elke eenheid levert aan het dekken van vaste kosten en het
genereren van winst.
Het is erg belangrijk om een vergelijking van de break even punt te bepalen.
Break even volume
Break-even volume wordt bepaald door het volume te berekenen waar winst = 0.
Break even punt = C/(P-V)
CVP-analyse voor meerdere producten
Er zijn veel combinaties van verkoopniveaus voor meerdere producten waarmee de
organisatie break-even kan draaien of een doelwinst kan behalen.
Een uitbreiding van de basis CVP-analyse genaamd de bundel. De aanpak gaat uit van een
constante productmix
CVP-aannames
De verkoopprijs per eenheid en de variabele kosten blijven hetzelfde over alle
productieniveaus
Alle kosten zijn variabel of vast
Vaste kosten blijven hetzelfde over alle productieniveaus
Verkoop staat gelijk aan productie
Kostendefinities
Gemengde kosten: kosten met variabele en vaste componenten
Telefoonkosten (vast maar met meer MB per maand)
Variabele kosten in stappen: variabele kosten die in stappen toenemen naarmate de
hoeveelheid ook toe neemt.
Één manager nodig voor elke 50 werknemers.
Incrementele kosten: de kosten van de volgende productie-eenheid
Variabele kosten
Verzonden kosten: kosten die voortvloeien uit een eerdere verbintenis en die niet kan
worden hersteld
Afschrijving
, Relevante kosten: kosten die zullen veranderen als gevolg van een beslissing
Je houdt alleen rekening met deze kosten, kosten die niet veranderen worden niet
meegenomen in de besluitvorming.
Oppertunity cost: de waarde die verloren gaat bij het nemen van een beslissing
De gemiste dekkingsbijdrage wanneer je ervoor kiest om de machine uren te gebruiken
voro de productie van een ander product.
Vermijdbare kosten: kosten die kunnen worden vermeden door een specifieke handelswijze
Variabele kosten bij stopzetting van productie
Rendement op investeringen (return on investment/RIO)
Redendement op investeringen is de verhouding tussen de winst of geleden verlies in een
boekjaar uitgedrukt in termen van een investering en weergegeven als een stijging- of daling
percentage van de waarde van de investering gedurende het jaar.
ROI = bedrijfsresultaat/ (gemiddelde investering)
Rendement op eigen vermogen (return on equity/REO)
Het rendement op eigen vermogen is een maatstaf voor winstgevendheid die berekent
hoeveel euro winst een bedrijf genereert met elke euro eigen vermogen.
REO is naast een maatstaf voor winst ook een maatstaf voor efficientie. Een stijgende REO
suggereert dat een bedrijf zijn vermogen om winst te generen vergroot zonder veel kapitaal
nodig te hebben. Hoe hoger de REO, hoe beter.
REO = netto-inkomen/ eigen vermogen
Week 3 activity-based costing (ABC)
Op activiteiten gebaseerde kostensystemen
Op activiteiten gebaseerde kostensystemen zijn ontwikkeld om: vervorming te
elimineren, deze vervormingen worden vaak kruissubsidies genoemd. Dit is een van de
grootste tekortkomingen van traditionele kostenberekeningssystemen.
Activity-based costing (ABC) wijst productieoverheadkosten toe aan producten op een
meer logische manier dan de traditionele benadering van het eenvoudig toewijzen van
kosten op basis van machine uren. Activity based costing wijst eerst de kosten toe aan de
activiteiten die de werkelijke oorzaak van de overhead zijn. Vervolgens wijst het de kosten
van die activiteiten alleen toe aan de producten die de activiteiten daadwerkelijk eisen.
Tweetraps schattingsbenadering
Eerste fase
- Interview en onderzoek medewerkers om principiële activiteiten te identificeren en een
schatting te maken van het percentage van de tijd besteed aan de activiteiten.
- Gebruik percentages om kosten toe te wijzen aan activiteiten
Tweede fase
- Wijs de kosten aan de activiteiten toe aan de producten op basis van schattingen van de
hoeveelheid van elke activiteit die wordt gebruikt bij de productie van het product.
