Samenvatting Projectmanagement
17-11-2022
Hogeschool INHOLLAND
Business IT & Management
, Projectmanagement – Les 1
Project: Een tijdelijke endeavor undertaken om een uniek product, service of resultaat te
behalen. Een project;
- Werkt naar een unieke output
- Is tijdelijk
- Vereist meerdere specialismen
- Werken met beperkte goederen / middelen
- Heeft altijd een primaire klant / sponsor
- Bevat non-routine tasks (geen daily operations)
Hoe is dat anders dan “daily operations”?
Operations = work done to sustain the business on a daily basis (maintenance, IT support,
etc.).
P3M model:
- Portfolio management, Topniveau Strategisch. Ik wil bepaald nieuw systeem bijv.
Bepaalt het doel.
- Program management, Tactisch. Meerdere projecten leiden om doel te bereiken.
- Project management, Operationeel. Uitvoeren van de projecten om doel te bereiken.
Project management: Jongleren met de scope, planning en kosten die zijn afgesproken
voorafgaand aan het project. Deze factoren samen heet de “Triple Constraint”.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Project Succesvol:
Project is op tijd, binnen het budget, en met alle features en functies die vooraf zijn
afgesproken afgerond.
Project Challenged:
Project is afgerond, maar buiten het budget, later dan de deadline, biedt minder functies en
features dan vooraf afgesproken.
Project Impaired/Failed:
Project is ergens tijdens de development cycle afgebroken
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Critical success factors (CSFs, wat helps a project succeed?) zie: KSI en KPI
1. Executive support: Personeel is gemotiveerd en wil ook hard werken
2. User involvement: Requirements, wat zijn de eisen en wensen? Terugkoppeling
3. Experienced project manager:
4. Clear business objectives
5. Minimized scope
17-11-2022
Hogeschool INHOLLAND
Business IT & Management
, Projectmanagement – Les 1
Project: Een tijdelijke endeavor undertaken om een uniek product, service of resultaat te
behalen. Een project;
- Werkt naar een unieke output
- Is tijdelijk
- Vereist meerdere specialismen
- Werken met beperkte goederen / middelen
- Heeft altijd een primaire klant / sponsor
- Bevat non-routine tasks (geen daily operations)
Hoe is dat anders dan “daily operations”?
Operations = work done to sustain the business on a daily basis (maintenance, IT support,
etc.).
P3M model:
- Portfolio management, Topniveau Strategisch. Ik wil bepaald nieuw systeem bijv.
Bepaalt het doel.
- Program management, Tactisch. Meerdere projecten leiden om doel te bereiken.
- Project management, Operationeel. Uitvoeren van de projecten om doel te bereiken.
Project management: Jongleren met de scope, planning en kosten die zijn afgesproken
voorafgaand aan het project. Deze factoren samen heet de “Triple Constraint”.
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Project Succesvol:
Project is op tijd, binnen het budget, en met alle features en functies die vooraf zijn
afgesproken afgerond.
Project Challenged:
Project is afgerond, maar buiten het budget, later dan de deadline, biedt minder functies en
features dan vooraf afgesproken.
Project Impaired/Failed:
Project is ergens tijdens de development cycle afgebroken
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Critical success factors (CSFs, wat helps a project succeed?) zie: KSI en KPI
1. Executive support: Personeel is gemotiveerd en wil ook hard werken
2. User involvement: Requirements, wat zijn de eisen en wensen? Terugkoppeling
3. Experienced project manager:
4. Clear business objectives
5. Minimized scope
